- ведение ключевого клиента и реализация стратегии развития компании - стратегическое планирование и прогнозирование продаж (Sell-in и Sell-out) - участие в формировании и реализации маркетинговой политики; оценка активности конкурентов - организация работы по продвижению товара конечному потребителю - вывод в ассортимент новых категорий и продуктов Увеличение доли на рынке с 3% до 9%; в ассортимент партнёра выведены новые категории с "нуля"

- ведение ключевого клиента и реализация стратегии развития компании - стратегическое планирование и прогнозирование продаж (Sell-in и Sell-out) - участие в формировании и реализации маркетинговой политики; оценка активности конкурентов - организация работы по продвижению товара конечному потребителю

после успешного создания команды в НА подразделении поставлен руководством на новое направление - контроль деятельности промоутеров (21 сотрудник в крупных городах ДВФО) - поиск и обучение новых сотрудников - планирование и реализация мероприятий по улучшению продаж компании - ведение и проверка отчетности - ретранслирование задач московского и регионального офисов - анализ эффективности работы промоутерского состава и внесение необходимых корректировок - проведение коучинга и постановка индивидуальных планов развития для каждого сотрудника Достижения: проведена реструктуризация команды, передислокация работников по торговым точкам и выход на стабильное выполнение планов

- контроль деятельности территориальных представителей (6 человек в крупных городах ДВФО) - поиск и обучение новых сотрудников - планирование и реализация мероприятий по улучшению позиций компании на вверенной территории - ведение и проверка отчетности - ретранслирование задач московского и регионального офисов Достижения: создание команды с «нуля», вывод в короткие сроки на лидирующие позиции в стране

- регулярное проведение мониторинга рынка - ведение учета продаж и предоставление отчетности - организация необходимых мероприятий по улучшению позиций компании - планирование, организация и проведение полевого обучения - учет и анализ результатов полевых визитов - мерчандайзинг в подконтрольных магазинах Достижения: повышение лояльности к бренду на вверенной территории, улучшение позиций в области мерчандайзинга, повышение качества знаний продукции компании среди персонала магазинов и поддержание их на высоком уровне, по итогам внутреннего конкурса вхождение в лучшую команду мерчандайзеров страны (общероссийский внутренний конкурс Lord of Instore). Проведение на базе фирменного магазина мастер класса: «Samsung.Новый взгляд на телевизоры»

- организация административно-хозяйственной деятельности магазина - подбор и обучение персонала - контроль гарантийного документооборота и работа с претензиями - учет и анализ остатков тмц - работа с юридическими лицами - планирование рабочего времени сотрудников (в подчинении 12 человек) - разработка и организация мер по увеличению продаж - взаимодействие с администрацией ТЦ и контролирующими органами Достижения: открытие торговой точки с «нуля», выход на плановые показатели по прибыли, была значительно расширена клиентская база (в том числе и юридические лица)

- взаимодействие с юридическими и физическими лицами - и.о. администратора магазина - ведение табеля, прием и отгрузка товара, контроль документооборота