- Провел аудит строительства (реконструкции) будущего гостиничного апарт комплекса; - Провел аудит готовности номерного фонда, вспомогательных площадей, территории на соответствие уровню Отеля 4*; - Лично провел маркетинговое исследование рынка подобных объектов в городе Сочи; - По результатам исследования рынка вывел среднюю цену на каждый месяц, предполагаемую загрузку и составил 5-ти летний прогноз доходов; - По результатам аудита номерного фонда и готовности объекта составил бюджет пред- открытия и направил в УК; - Составил список рекомендаций для Застройщика и УК Азимут. Все документы направил на имя Генерального директора сети УК Азимут. - Ввиду значительного отклонения от заявленных сроков ввода объекта в эксплуатацию, а также невозможностью заниматься своими прямыми обязанностями и подготовкой к открытию Отеля - я покинул проект.

• В I-II квартале 2017 обеспечил переход на новое юр.лицо, («незаметный» для гостей, без остановки оказания гостиничных услуг), включая перезаключение финансовых, коммерческих, трудовых и пр. договоров, • в III-IV кварталах активно участвовал в подписании договора с сетевым оператором (проводил коммерческий, финансовый, правовой анализ), • в течение 2017 детально проанализировал местный рынок, изучил необходимые требования, предпринял необходимые шаги, внес улучшения и сертифицировал весь номерной фонд на 4*, • в I квартале 2018 перезапустил Отель под сетевым брендом, • постоянно изучаю местный рынок, спрос и общие тенденции, привлек инвестиции и расширил номерной на 40% (со 114 до 162 номеров), • обеспечил рост выручки в 3 раза, • чистая прибыль (после уплаты налогов) выросла прямо пропорционально выручке, • при этом издержки выросли только в 1,7 раза., • изучая современные тенденции в дизайне коммерческих помещений, используя свою экспертизу провел реновацию 90% номерного фонда, • слежу за рынком труда, коллективам обеспечиваю достойные условия труда и справедливый рост заработных плат в соответствии с рынком, • одновременно успешно прямо управлял 3 Отелями, с абсолютно разными концепциями (и разными Владельцами): 4* Отель с аквапарком и лечебницей в федеральном городе-курорте, 4* Бизнес-Отель в областном центре, 3* гостиница в живописных горах Алтая, • учитываю интересы всех сторон и грамотно соблюдаю баланс между: коллективами, владельцами, управляющими компаниями, надзорными органами.

• Вывел курортный отель из пред- банкнотного состояния. "Разобрал и заново собрал" структуру управления гостиничным комплексом, аквапарком, лечебницей, рестораном, • Экстренно привлек проектное финансирование и провел косметический и частичный капитальный ремонт Аквапарка, Номерного фонда (+20 номеров), Оздоровительного центра, Ресторана, • Подготовил и сертифицировал номерной фонд на 4* в Отеле "Беловодье", г. Белокуриха, • Подготовил и сертифицировал номерной фонд на 3* в гостинице "Артыбаш", Телецкое озеро, • Урезал операционные расходы и количество персонала на 20% без ущерба для качества облуживания, • Тщательно изучил курортную зону, ознакомился с туристическими маршрутами Алтая. Провел масштабный опрос текущего гостевого потока и пула постоянных гостей. И ввел новые Санкур программы и короткие путевки для разных целевых аудиторий, • Привлек проектного коммерческого директора и мы провели масштабное перезаключение договоров на гостиничные, оздоровительные услуги, путевки выходного дня с федеральными тур. фирмами, • Заключил с несколькими банками договора на банковские гарантии для участия в федеральных тендерах на санаторно-курортное облуживание гос. служащих, работников крайнего Севера и тп., • Поднял средне-годовую загрузку курортного комплекса с 30% до 70%, • Организовывал рекламные командировки и лично участвовал в: федеральных туристических выставках, форумах, гастрономических фестивалях, продвигал современные-санаторно-курортные программы, организовывал детский коллективный отдых, налаживал контакты с соседними областями, развивал региональный туризм, • По результатам работы над восстановлением деятельности курортного комплекса провел переоценку активов для Владельцев, удвоив коммерческую стоимость объекта с 300 млн. до 700 млн.руб. за 2 года, • В начавшейся пандемии успешно реорганизовал кадровую политику, и получил всю возможную государственную финансовую помощь, которую не пришлось возвращать, • По заданию Владельцев обучил, и сопровождал 6 мес. работу нового Управляющего директора санаторно-курортного комплекса с Аквапарком "Беловодье" и гостиницы "Артыбаш" в горах Алтая на Телецком озере.

• Регулярно участвовал в подготовке бизнес-планов (расчет возврата кап.вложений), защищал на Совете директоров, привлекал проектное финансирование и контролировал реализацию инвестиционных проектов, • Путем нескольких реконструкций номерной фонд был увеличен в 1,5 раза (с 67 до 120 номеров), • Мастерски удерживал операционные расходы на уровне 3-х летней давности, без ущерба для развития бизнеса, • Весь номерной фонд был технически переоснащен, повышена комфортность номеров, реконструирован ресторан, добавлен целый перечень дополнительных услуг для гостей, введено 24-часое обслуживание в номерах, • На 90% был обновлен обслуживающий и управляющий персонал, • Пустующие или неэффективно используемые площади были отремонтированы и сданы в аренду, • Доля занимаемого рынка и общая выручка растет из года в год (от 2 до 5% ежегодно), несмотря на внешние кризисные шоки, • Привлек клиентов федерального уровня (Тандер, Леруа Мерлен, Сбербанк, и т.п.) • Внедрил, предварительно адаптировав к местному рынку, международную систему качества обслуживания и наполнения номеров в соответствии со стандартами 3*, • в 1-ом квартале 2017г. успешно провел юридическую и налоговую реорганизацию группы компаний, • Ежемесячно выступал на совете директоров (владельцев) с план-факт анализом.

• Настроил и взял под постоянный контроль финансовую отчетность группы компания Минова Россия (филиал Orica AUS), • Обеспечил прозрачность деятельности компании для УК (контрольные процедуры в учете, контроль конкурсных процедур, согласование договоров), • Разработал и внедрил более 20 (двадцати) финансовых политик, приказов, дисциплин, направленных на совершенствование финансово-хозяйственной деятельности предприятия, • Как следствие, успешно сопроводил аудит компании Deloitte (получена оценка «satisfactory», по сравнению с предыдущей «unsatisfactory»), • Составлял, анализировал, план-факт анализ БДР, БДДС, вносил рекомендации Руководству, • Контроль за актуальностью 1-, 3-, 5-летних планов продаж, доп.доходов, затрат, • Планирование потока ДС, 2ая подпись реестров, работа с 3мя банк-клиентами, • Внедрена единая форма расчета себестоимости продукции, а также тендерная политика для закупок сырья и материалов, • Усовершенствован процесс одобрения капитальных затрат в УК – сократились сроки одобрения, • Успешно замещал Финансового директора 3 (три) месяца в году, • Разработал и подготовил инвестиционный план строительства завода по производству анкеров для филиала Компании на Урале, защитил план перед иностранными инвесторами, • Снизил объем дебиторской задолженности на 20%, вел переговоры с крупнейшими угольными предприятиями Кузбасса об оплатах, • Регулярное участие в инвентаризациях, контроль остатков.

• возглавлял локальную тендерную комиссию (кап. строительство, закупки рекламы, расходные материалов по Сибирскому региону, долгосрочная аренда аренда, выбор страховых компаний, • непосредственное участие во внутренних аудитах в компании, сопровождение внешних иностранных аудитов (SOX, Delloitte), • ежегодное планирование финансовых результатов на 1-3 года вперед, ежемесячный статистический анализ финансовых показателей компании, • Контролировал соблюдение Политики закупок: поменял отношение сотрудников к доходам и расходам компании (воспитание лояльности и заинтересованности сотрудников, понимание собственной значимости в достижении общей цели) • Сформировал договорной отдел «с нуля» (г. Кемерово, г. Томск), выстроил договорные отношения с более чем 600 контрагентами, создал учет договорной базы предприятия, внедрил методы контроля над действующими договорами, обслуживал более 1500 договоров ежегодно, • Внедрил систему электронного документооборота и визирования документов на предприятии, • Сократил складские площади вдвое и снизил уровень залежалых остатков на 40 млн.рублей, внедрил электронный учет ТМЦ • Создал транспортный отдел, снизив затраты предприятия на перевозки грузов на 3,5 млн.руб./год, • Участвовал в создании филиала в г. Томск (проведение тендеров, арендные отношения, поиск подбор персонала договорного отдела, обучение), сопровождал договорную базу во вновь открывшемся филиале.

• организовал коммерческую службу на предприятии, вывел предприятие на внешнеторговый рынок (поставки угля в Польшу, Турцию, Украину), • создал договорные отношения с таможенной службой, а также добился банковского финансирования внешнеторговой деятельности компании, • успешно защитил экспортные поставки в налоговых органах, • организовал финансовую деятельность предприятия (согласование заявок, платежный календарь, исполнение платежей, контроль расчетов с покупателями и поставщиками, отчетность), • внедрил бюджет на малом предприятии, • вел переговоры с первыми лицами предприятий угольной промышленности Кузбасса

• ежедневные аудиторские проверки всех сфер деятельности отеля, • формировал финансовые отчеты для руководства отеля, • успешно контролировал дебиторскую задолженность, • ежемесячно / квартально составлял финансовые отчеты по западным стандартам, • работал в нескольких секторах гостиничного комплекса класса люкс • звание лучшего сотрудника гостиничного комплекса II квартала 2004 года (кол-во персонала - 200 чел.)