Диагностика, выработка рекомендаций в части оптимизации операционных расходов, формирования управленческой отчетности, формирования стратегии банка.

Стратегические вопросы ▪ Консультирование Правления банка и совместное управление проектами, связанными с операционными и стратегическими вопросами, включая предложение стратегических инициатив, основанных на финансовом анализе и прогнозе, идентификации и аллокации затрат и прибыли. ▪ Участие в непрерывном стратегическом планировании и бизнес анализе на основе подхода top down и bottom up. ▪ Разработка и внедрение финансовой стратегии банка, а также участие в формировании общей стратегии и планировании развития банка. ▪ Стратегическое планирование на среднесрочную и долгосрочную перспективу, (3-5-летний план). ▪ Бизнес анализ и экономический анализ эффективности деятельности банка. ▪ Оценка финансовых результатов банка относительно прогнозов и долгосрочной стратегии. ▪ Финансовая поддержка бизнеса, включая оценку и анализ формирования стоимости продуктов, новых инициатив бизнеса и контроль проектов. ▪ Организация управления финансовыми ресурсами банка, регулирование финансовых отношений, оценка и прогнозирование денежных потоков, организация бухгалтерского учета проектов и бизнес-направлений, координация аудитов. ▪ Разработка и контроль ключевых показателей эффективности. Операционные финансы: ▪ Управление бюджетированием, включая формирование бюджетов в соответствии со стандартами, бюджетный контроль, анализ. ▪ Привлечение менеджмента компании в формировании краткосрочных, среднесрочных, долгосрочных финансовых планов и прогнозов по выручке. ▪ Формирование в соответствии со стратегией развития банка ежегодных финансовых планов и контроль их исполнения на основе сопоставления фактических и плановых показателей. ▪ Оценка финансовых результатов деятельности банка относительно прогнозов прибыли долгосрочной стратегии. ▪ Обеспечение операционной эффективности за счет анализа затрат и соблюдения всех контрактных обязательств. ▪ Разработка, внедрение и автоматизация системы внутреннего ценообразования (Funds Transfer Pricing)

разработка системы финансового планирования на консолидированном уровне, внедрение системы контроля финансовой информации для внешних пользователей , оптимизация управленческой отчетности с учетом потребностей бизнес-подразделений.

внедрение системы консолидированного финансового анализа на уровне группы.

совершенствование и оптимизация аналитической отчетности по операциям с ценными бумугами. разработка и внедрение системы отчетности на комитет по управлению активами и пассивами.