Управление строительством жилищных комплексов, в качестве «Заказчика», включающее следующие этапы: - разработка ПСД - получение разрешительной документации для ведения строительно-монтажных работ (СМР) - составление бюджета инвестиций по объектам СМР - выбор Генподряной организации - организация технического и авторского надзора - составление Графиков производства работ - организация СМР - контроль за качеством и сроками СМР - приемка выполненных работ, формирование архива исполнительной документации - ввод в эксплуатацию объектов строительства. Результаты: Строительство и ввод в эксплуатацию жилищных комплексов класса «Бизнес +»

Управление строительством и запуском многофункционального комплекса, в качестве «Заказчика», за счет поэтапного строительства отдельных Блоков: спортивно-оздоровительного, административно-делового, ресторанно - гостиничного, конференц - концертного центров. Организация и ведение контроля по всему комплексу работ: от проектирования, бюджетирования, финансирования, строительно-монтажных работ, пуско-наладки до ввода в эксплуатацию. Эксплуатация введенных объектов. Результаты: за счет технического обследования несущих конструкций объектов комплекса, были выявлены значительные дефекты, устранение которых позволило завершить СМР "под ключ". Объект введен в эксплуатацию.

Руководство строительством, в качестве Заказчика, пунктов производства эмульсионных взрывчатых веществ (ЭВВ), включающих следующие этапы: - разработка ПСД (институт РФ) - адаптация проекта по нормативы РК (институт РК) - Госэкспертиза проекта - получение разрешительной документации для ведения СМР - составление бюджета инвестиций по объектам СМР - составление Графиков производства работ Объекты строительства: Пункт производства ЭВВ (эмульсионные взрывчатые вещества) типа Сибирит, мощностью 25 000 тонн в год. Стратегический партнер: ЗАО "Нитро Сибирь", Россия (http://www.nitros.ru). Результаты: - внедрение современных технологий строительства инновационного завода по производству ЭВВ на территории РК. Организация производства дробильно сортировочного комплекса: Грохот Terex Finlay 883, Грохот Terex Finlay 694+, Ротор Terex Finlay I-110. Результаты: ежемесячное производство щебня до 20 000тг по фракциям: 0-5, 5-20, 20-40.

Руководство предприятием в качестве исполняющего обязанности директора на время отсутствия директора предприятия. Управление строительством объектов фармацевтического завода по производству лиофилизированных лекарственных препаратов. Этапы: - разработка ПСД (институты РФ, Чехословакия, Германия) - адаптация проекта под нормативы РК (институт РК) - Госэкспертиза проекта - получение разрешительной документации для ведения СМР - составление бюджета инвестиций по объектам СМР - выбор Генподряной организации, - организация технического и авторского надзора - составление Графиков производства работ - организация работы отдела капитального строительства - контроль за качеством и сроками СМР - приемка выполненных работ, формирование архива исполнительной документации - организация работ по подписанию Актов рабочей и госкомиссий - ввод в эксплуатацию объектов строительства. Объекты строительства: Административно-лабораторное здание (3 000 м2), Цех по производству фармацевтических препаратов (2 100 м2), Паровая котельная на сжиженном газе (мощность 5,4 тн.пар/час), Центральный склад хранения материалов, сырья и готовой продукции (3 000м2). Внутриплощадочные сети (в т.ч. центральная эстакада) Проектные и подрядные организации: Казахстана, России, Чехии, Германии. Срок строительства 3 года. Производственный комплекс введен в эксплуатацию в октябре 2015г. Сайт: http://kphk.kz/ru В результате работы получен опыт работы с европейскими компаниями России, Чехии, Германии) в части проектирования (трансферта) инновационных технологий в части адаптации проекта, по стандартам GMP, к нормам РК, прямое взаимодействие с инвесторами и собственниками предприятия. Оценка рисков, анализ эффективности и оптимизация бюджета затрат производственных процессов. Эксплуатация введенных объектов. Результаты: строительство инновационного фармацевтического комплекса по международному стандарту GMP (первое предприятие в центральном Казахстане) "под ключ" за счет реконструкции существующего производства лекарственных препаратов. Объект введен в эксплуатацию.

1. В составе ТОО "ВИК". Руководство работами по заготовке металлолома: - демонтаж металлоконструкций - организация работ по плановым закупкам металлолома - подготовка металлолома для отгрузки ж/д вагонами - отгрузка металлолома покупателям. Результаты: Отгрузка металлолома до 5 000 тн/мес. 2. В составе ТОО "РСУ ВИК". Организация строительного процесса от проектирования до ввода в эксплуатацию. Управление подразделениями предприятия в части организации строительства, технадзора и исполнения проектных решений по объектам. Организация мероприятий по оптимизации затрат производственных процессов. Результаты: - Организация строительства жилых домов, производственных зданий и торговых центров: «GREEN», «Строймарт», «Корзина». г. Караганда. - увеличение «мощности предприятия» в части квалифицированного штата, расширения парка авто-спецтехники, производственного оборудования и инструмента.

Коммерческая работа по инвестиционным проектам: - управление производственными объектами - организация и эксплуатация пункта общественного питания Результаты карьеры: - Менеджер коммерческого отдела (полное сопровождение цикла купли продажи ТМЦ вагонными партиями) - Начальник базы металлопроката в «СМП-33» (приемка, хранение, отгрузка металлопроката до 150 вагонов в месяц) - Директор кафе «Жарасым» (ввод и эксплуатация объекта с европейскими и корейскими блюдами)

Строительство современного угольного разреза с применением новейших технологий открытых горных работ. Пятилетнее, годовое и квартальное планирование горных работ с учетом выполнения плановых заданий по добыче угля ( в рамках плановых норм СССР). Организация ведения открытых горных работ угольного разреза в т.ч. строительство ж/д, вахтового поселка, Центральной и Восточной выездных выработок, водоотведение, водоотлив, отвалообразование, строительство угольного склада и т.д. Контроль за исполнением плановых заданий в части соблюдения условий горного отвода, ОТ и ТБ, выполнения плана добычи и вскрыши. Результаты карьеры: Начало деятельности: участковый маркшейдер (сопровождение горного участка). Завершение деятельности: Главный маркшейдера предприятия (сопровождение горного предприятия).