• Подготовка и защита стратегии в области управления персоналом в трехлетней перспективе: планирование численности персонала, стратегии в области мотивации персонала, развития и обучения, корпоративной политики и т.д.; • Организация работы подразделения (12 сотрудников): постановка задач, контроль исполнения, мотивация, обучение; • Оптимизация организационной структуры (дизайн, обоснование, реализация мероприятий по переходу к новой структуре: унификация должностей, регламентирующие документы, кадровые перемещения, внутренний кадровый резерв); • Оптимизация системы оплаты труда/компенсационной политики (контроль ФОТ, анализ отклонений по ФОТ, участие в расчете заработной платы сотрудникам компании, регулярные мониторинги заработных плат по всем сотрудникам компании, разработка регламентирующих документов, разработка и внедрение социального пакета); • Организация и контроль работы в области подбора персонала: подбор персонала в регионах, отбор ключевых специалистов, внедрение процедуры ассесмент - центров, психологической диагностики кандидатов; складской, административно-управленческий персонал (организация взаимодействия с поставщиками услуг по подбору персонала; Executive search); • Реализация проектов в области HR с «0»: разработка KPI для сотрудников Компании, разработка и организация оценки, аудиторного и полевого обучения персонала (продающее подразделение), разработка программ адаптации для всех сотрудников компании, организация и проведение корпоративных мероприятий, в том числе и выездных; • Автоматизация HR процессов, внедрение 1С 8.2, в части HR; • Сопровождение проекта по изменению бизнес процессов компании при участии Ernst&Yong; • Администрирование процесса интеграции персонала при слиянии компаний; • Администрирование кадрового делопроизводства, охраны труда, в том числе успешное прохождение проверок госструктурами; • Выбор поставщиков услуг в области управления персоналом, согласование условий работы, заключение договоров, контроль эффективности работы.

• Подготовка, защита годовых бизнес-планов по всем задачам и статьям затрат HR; • Организация работы подразделения (13 сотрудников): постановка задач, контроль исполнения, мотивация, обучение; • Оптимизация организационной структуры (дизайн, обоснование, реализация мероприятий по переходу к новой структуре: унификация должностей, регламентирующие документы, подбор персонала, кадровые перемещения, внешний кадровый резерв); • Оптимизация системы оплаты труда/компенсационной политики (контроль ФОТ, анализ отклонений по ФОТ, актуализация норм для производственного персонала, регулярные мониторинги заработных плат по всем сотрудникам компании, разработка регламентирующих документов); • Организация и контроль работы в области подбора персонала: производственный, административно-управленческий персонал (формирование и контроль ведения базы данных; выбор поставщиков услуг по подбору и аутсорсингу персонала; Executive search, подбор персонала в регионах, отбор ключевых специалистов, внедрение процедуры психологической диагностики всех сотрудников); • Реализация проектов в области HR с «0»: разработка KPI для сотрудников Компании, разработка и организация оценки и обучения персонала (продающее подразделение), запуск программы наставничества на производстве, запуск программ адаптации для всех сотрудников компании, организация и проведение корпоративных мероприятий, реализация проекта по нормированию производства силами провайдера; • Реализация общекорпоративных проектов: внедрение 1С 8.2, в части HR, создание производственной площадки в г. Гаврилов Ям с «0» в части управления персоналом, разработка и реализация проекта организации рабочих мест для инвалидов; • Ведение отчетности (статистическая отчетность, подготовка ежемесячных отчетов по HR функции, прогнозов завершения года в рамках бюджета); • Контроль ведения кадрового делопроизводства, в том числе прохождение проверок по вопросам труда инвалидов, иммигрантов, вредных условий труда на производстве; • Выбор поставщиков услуг в области управления персоналом, согласование условий работы, заключение договоров, контроль эффективности работы.

• Организация работы подразделения (19 сотрудников: 5 Москва, 14 регионы): постановка задач, контроль исполнения, мотивация, обучение; • Организация и контроль работы в области подбора персонала: административно-управленческий, складской персонал (в среднем 680 закрытых вакансий ежемесячно, включая регионы, организация работы с провайдерами по подбору и аутсорсингу персонала, Executive search, разработка мероприятий для привлечения розничного персонала); • Контроль ФОТ по всей компании (без рядовой розницы), регулярные мониторинги заработных плат по административно-управленческому, складскому персоналу, вывод регионального коэффициента; • Внедрение программы адаптации для офисных сотрудников компании с «0», без розничного персонала (разработка памятки, книги новичка, презентации компании и проведение на их основе еженедельных welcome – тренингов, проведение адаптационных встреч) . • Формирование, контроль и корректировки годового бюджета HR департамента • Проектная деятельность: участие в разработки мотивация офисного \ розничного \ складского персонала, запуск разработки модели компетенций, оценка, кадровый резерв, исследование индекса NPS (лояльности и удовлетворенность сотрудников), автоматизация HR процессов (1С8.2), участие в проекте по внедрению интранет - портала (реализация SharePoint) в качестве постановки т.з. от HR. • Участие в разработке и поддержании корпоративной культуры.

• Организация и контроль работы в области подбора персонала с «0», включая организацию массового подбора (Москва, регионы); • Организация работы подразделения (10 сотрудников: 3 Москва, 7 регионы): постановка задач, контроль исполнения, мотивация, обучение; • Регламентация HR процессов, внедрение ежемесячной отчетности в части подбора персонала; • Организация и проведение проекта по оценки лояльности сотрудников; • Участие в подготовке и проведении оценка сотрудников (ассесмент-центры); • Участие в разработке тренинговых программ для продающего подразделения.

• Подбор, оценка личностных и профессиональных качеств кандидатов, претендующих на вакансии группы компаний, до 45 вакансий одновременно, включая массовый подбор. • Участие во внутренних HR проектах: оценка кандидатов (ассесмент – центры) и сотрудников компании (была разработана и предложена процедура оценки персонала, также позволяющая выявить корпоративные компетенции, присущие компании). Разработка справочника сотрудника. • Организация участия в кадровой ярмарке (разработка стенда, ролика о компании). Модератор страницы департамента персонала на внутреннем интранет - портале (реализация SharePoint).

• Подбор персонала: в основном IT специалисты (от техподдержки до консультантов и программистов SAP R\3); при необходимости - массовый подбор (склад, магазины). Организация участия Компании в кадровых выставках. • Мониторинги рынка труда. • Участие в разработке и проведении ассесмента (магазины, склад). • Участие в организации корпоративных мероприятий. • Главный редактор корпоративной газеты.