Категорийный менеджер по группе НАПИТКИ и ТАБАК. Участвовал открытии нового торгового комплекса. • Установление деловых контактов с поставщиками (анализ рынка, ведение эффективных переговоров). • Подготовка планограмм курируемых групп товаров. • Анализ и отчет по динамике продаж, по оборачиваемости и неликвидам. • Анализ и уменьшение товарных запасов. • Формирование ассортиментной матрицы в рамках АВС-анализа. • Анализ продаж и прибыльности отдельных товаров и категории в целом. • Мониторинг конкурентов относительно их ассортимента и технологий работы с категорией. • Определение ассортиментной матрицы. • Маркетинговые мероприятие на открытие объекта.

Сентябрь 2007г. - ТОО «Оптовый Клуб» – ассистент категорийного менеджера. Май 2008 г.- категорийный менеджер по группе БАКАЛЕЯ, октябрь 2009 г.- категорийный менеджер по группе НАПИТКИ, март 2010 г. октябрь 2010 г.- категорийный менеджер по группе БАКАЛЕЯ. Участвовал при открытии оптомаркета Арзан (Ташкентская, Утепова, Осипенко и ВАЗ). • Установление деловых контактов с поставщиками (анализ рынка, ведение эффективных переговоров). • Подготовка планограмм курируемых групп товаров. • Анализ и отчет по динамике продаж, по оборачиваемости и неликвидам. • Анализ и уменьшение товарных запасов. • Формирование ассортиментной матрицы в рамках АВС-анализа. • Анализ продаж и прибыльности отдельных товаров и категории в целом. • Мониторинг конкурентов относительно их ассортимента и технологий работы с категорией. • Мониторинг оптово-розничных цен на рынке. • Поиск новых товаров и позиций внутри категории. Анализ источников снабжения магазинов сети, поиск новых источников поставок, сравнение предложений, оценка надежности поставщиков. Составление отчетности по установленным нормам и формам. Курирование и управление проекта, открытие магазина оптомаркет «Арзан» г.Тараз. Цель - открыть рентабельную торговую точку. • Разработка бизнес-плана на открытие магазина. • Определение ассортиментной матрицы. • Маркетинговые мероприятие на открытие объекта. Аналитика продаж по категориям. Цель – не допустить падение продаж в целом по магазинам и по категориям. • Введение ежедневной отчетности по магазинам и раздельно по группам. • Сравнение среднедневных продаж по среднему чеку и по количеству чеков. • Анализ по падению или приросту категории. • Сравнение доли категории. • Сравнение доли продаж по магазинам за аналогичный период и за предыдущий день.

• Работа с товароведением (заявки, отгрузка товаров). • Аналитические отчеты по товару. • Участие в разработке маркетинговых мероприятий для поддержки и стимулировать продаж товаров.