Региональный менеджер по развитию в сегменте ХоРеКа в Центральной Азии - Развитие дистрибьюции на территории Казахстана, Узбекистана, Кыргызстана - Открытие новых дистрибьюторов - Продвижение новинок - Ведение клиентской базы - Отслеживание первичных/вторичных продаж - Поддержка LKA и KA - Ввод новинок в КА (KFC,BK,McD) - Проведение промо акций - Управление торговым персоналом - Обучение торгового персонала - Выполнение плана продаж - Аналитика продаж - Проведение Мастер классов

Региональный менеджер по развитию в сегменте ХоРеКа в Центральной Азии - Развитие дистрибьюции на территории Казахстана, Узбекистана, Кыргызстана - Открытие новых дистрибьюторов - Продвижение новинок - Ведение клиентской базы - Отслеживание первичных/вторичных продаж - Поддержка LKA и KA - Ввод новинок в КА (KFC,BK,McD) - Проведение промо акций - Управление торговым персоналом - Обучение торгового персонала - Выполнение плана продаж - Аналитика продаж - Проведение Мастер классов

Команда из 13 человек. Задачи: - Управление командой: формирование штата, организация обучения сотрудников, разработка и постановка задач, контроль результатов команды. - Управление и организация эффективных продаж. Результаты: - Успешно провел ряд сложных переговоров с крупными клиентами. - Провел комплексную аналитику компании и предложил ряд изменений, в результате чего значительно повысил финансовые показатели.

Команда из 19 человек. Задачи: - Создание отдела мерчендайзинга. - Подбор персонала. - Работа с крупнейшими сетями города Алматы. - Контроль заявок, остатков и возвратов в торговых точках. - Управление отделом направленным на постоянное поддержание выкладки продукции и соблюдение ротации. - Мониторинг цен конкурентов. - Ведение отчетности по выполняемой работе. Результаты: - Повышение продаж на 20% - Уменьшение возвратов товара на 30%

Команда: из 3х человек. Задачи: - Создание отдела HoReCa . - Подбор и обучение торговых представителей нюансам реализации продукции. - Анализ рынка, мониторинг цен конкурентов. - Определение маршрутов, мотивация торговых представителей. - Объективный анализ работы сотрудников, присутствие на переговорах с клиентами для наблюдения за профессиональным поведением работников. - Формирование дружелюбной атмосферы в коллективе, организация тимбилдингов. - Ведение переговоров с ключевыми клиентами. Результаты: - 250 действующих клиентов. - Отдел достиг 40% от общих продаж компании.

- Выполнение плана продаж - Увеличение клиентской базы - Подготовка и проведение презентаций - Анализ рынка с целью разработки дальнейшей стратегии развития бизнеса - Ведение всей документации по клиентам, включая подписание договоров - Отслеживание фактических остатков продукции и размещения заказа на поставку необходимых товаров

- Консультация гостей по вопросам выбора блюд и напитков - Разработка сезонной коктейльной карты - Устранение конфликтных ситуаций - Инвентаризация