- Контроль продаж запасных частей для мото/квадро техники, - Обучение продавцов и менеджеров - Работа с поставщиками - Контроль заказов и поставок запчастей, - Контроль приёма техники на обслуживание - Ведение переговоров с клиентами - Контроль проведения работ по ремонту и выдача техники.

Приём населения; подготовка внутренней документации; подготовка и проведение собрания собственников; участие в выдаче ключей и передаче помещений; участие в подготовке смет и финансовом планировании; ведение переговоров с подрядчиками; организация проведения работ по эксплуатации зданий, строений и территории в надлежащем порядке; участие в приемке от застройщика в эксплуатацию новых многоквартирных домов; представление интересов компании в государственных инстанциях и контролирующих организациях; контроль за исполнением законодательства РФ в части эксплуатации жилого фонда; решение конфликтных вопросов с собственниками помещений.

Ответственность и контроль работы 18 магазинами (наполняемость магазинов товаром; порядок выкладки товара в соответствии с планограммами; текущий процент потерь, правильность проведения, оформления всех акций и паллетных выкладок) Планирование товарооборота и обеспечение выполнения целевых показателей в магазинах куста: разработка и реализация мероприятий по увеличению товарооборота магазинов, проведение работы по минимизации потерь. Обеспечение выполнения бизнес-процессов и стандартов работы в закрепленных магазинах. Работа с персоналом: подбор, обучение, мотивация, ротация. Подготовка к открытию новых торговых точек. Работа с отчетностью

УЧАСТВОВАЛ В ОТКРЫТИИ САМОГО БОЛЬШОГО В МИРЕ МАГАЗИНА "Леруа Мерлен" • Участие в разработке коммерческой стратегии отдела, ее осуществление и анализ полученных результатов; • Участие в определении ассортиментной (более 25 тыс. наименований) и ценовой политики в рамках своего отдела, анализ конкурентного рынка; • Контроль товарного ассортимента, пополнение товара, взаимодействием с поставщиками (заказ товара, возврат, дополнительные скидки на ключевые сегменты товара) – более 100 контрагентов; • Обеспечение оптимального использования и привлекательности пространства отдела по методу АВС; • Анализ хозяйственной деятельности отдела, отчетность, мониторинг и анализ покупательского спроса; • Контроль качества обслуживания клиентов, а также непосредственное обслуживание клиентов; • Осуществление руководства персоналом отдела и мерчендайзинга, подбор, мотивация и адаптация персонала. Достижения: • Участие в открытии магазина "Леруа Мерлен Вегас", организация работы отдела «Строительные материалы» с «нуля»; • Организация торгового пространства отдела, распределение товарных групп по соответствующим зонам, исходя из поведения посетителей и характеристик товаров; • Внедрение новой системы премирования сотрудников отдела с учетом индивидуальных KPI; • Выполнение ежемесячных, квартальных и годовых планов продаж отдела

ЗА ВРЕМЯ РАБОТЫ ОТКРЫЛ 27 НОВЫХ МАГАЗИНОВ • Операционное управление группой из 6 магазинов, участие в развитии сети, открытие новых магазинов; • Управление продажами, обеспечение коммерческих показателей, торговая аналитика, работа с отчетами, контроль и выявление точек сбоя в продажах, оптимизация коммерческой деятельности магазинов, максимизация продаж; • Работа с персоналом (подбор персонала, обучение, координация процессов формирования команды торгового персонала), контроль соблюдения качества обслуживания клиентов; • Административное управление (взаимодействие с проверяющими организациями, контроль наличия полного пакета документов для проверяющих организаций); • Регулярная оценка деятельности розничной сети, предоставление отчетности, проведение инвентаризаций; • Укрепление развития дилерской сети, заключение долгосрочных договоров о сотрудничестве с ключевыми игроками рынка. Достижения: • Увеличение объемов продаж – прирост по поступлению денежных средств в объеме 130-178% помесячно; • Увеличение торговой сети путем открытия трех новых магазинов.

ЗА ВРЕМЯ РАБОТЫ ОТКРЫЛ 3 МАГАЗИНА "СУПЕРМАРКЕТА", ОДИН РЕСТОРАН И ЗАПРАВОЧНУЮ СТАНЦИЮ. • Формирование стратегии развития компании с нуля, определение финансовых потребностей, составление бизнес-плана; • Поиск и отбор торговых помещений, соответствующих критериям компании, для открытия магазинов (до 1800 м2) в регионе ; • Сбор коммерческой и технической информации по рассматриваемому объекту, переговоры с собственниками; • Поиск клиентов и ведение переговоров, анализ наилучшего использования объектов недвижимости, формирование ценообразования проектов. Достижения: • Операционное управление группой из 7 магазинов (продукты питания, бытовая химия), выполнение плана продаж; • Охранная деятельность (полученные объемы): ТЦ «Колизей» - (4800м»), участие при вводе объекта в эксплуатацию, дальнейшее управление эксплуатацией и арендными отношениями данного объекта.