- Разработка и реализация стратегии финансового развития компании, обеспечение устойчивого роста и повышения прибыльности; - Организация и контроль процесса бюджетирования, включая планирование, исполнение и анализ отклонений; - Руководство экономическим отделом, бухгалтерией, казначейством и финансовым контролёром (15 сотрудников); - Оптимизация и управление финансовыми потоками компании, повышение ликвидности и сокращение издержек; - Обеспечение прозрачности бухгалтерского и налогового учёта в соответствии с действующими стандартами и требованиями законодательства; - Взаимодействие с банком, налоговыми службами, с аудиторами (биг4, аудит ФХД, сертификационные аудиты и т.д.).

В данной должности я выступал в роли советника вице-Президента при принятии стратегических решений с точки зрения экономических изменений, моя работа заключалась в следующем: 1) Проведение экономического анализа стратегических решений вице-президента холдинга (влияние на бюджет, производственную эффективность); 2) Курирование финансовых директоров 2-х крупных дочерних зависимых организаций холдинга по части: а) составления и анализа экономического бюджета; б) составления и контроля за бюджетом закупок (в том числе бюджета КВЛ); в) составлении финансового прогноза (анализ ДДС)

1. Кураторство специалистов дочерних организаций по части МСФО, внешнего/внутреннего аудита; 2. Подготовка консолидированной финансовой отчётности группы согласно МСФО; 3. Подготовка управленческой отчётности для руководителей высшего звена и акционеров; 4. Контроль за оборотными активами группы. Также, имеется опыт в роли и.о. начальника отдела снабжения одной из дочерних организаций группы, при котором было сделано: 1. Подготовка бюджета закупа товарно-материальных запасов и объектов капиталовложения для компании; 2. Помощь при подготовке экономического бюджета компании по части потребности на товарно-материальные запасы.

1) Подготовка финансовой отчётности в соответствии с МСФО; 2) Контроль за начислением производственных и административных расходов предприятия; 3) Контроль и планирование движения денежных потоков; 4) Подготовка управленческой отчётности для руководителей высшего звена и акционеров; 5) Составление сценарного моделирования проектов.

Проведение аудита финансовой отчётности в соответствии с МСА (для нефтедобывающих, нефтесервисных и прочих промышленных компаний)

- Организация и развитие оптовых продаж продуктовой линейки на территории Алматы и регионов Казахстана; - Ведение переговоров с дистрибьюторами, розничными сетями и оптовыми клиентами; - Управление логистикой поставок и контролем товарных запасов; - Анализ рынка и ценовой политики конкурентов для повышения объёмов продаж; - Формирование и укрепление коммерческого мышления и навыков ведения бизнеса на практике;