Управление персоналом отдела продаж на всех филиалах, участие в подборе сотрудников компании. Взаимодействия с прямыми партнерами на уровне региональных и территорияльных педставителей Достижение результатов по ключевым показателям: рост продаж, прибыльность филиалов, оборачиваемость дебиторской задолженности, уровень возвратов, уровень СКТ продукций Организация необходимых мероприятий для увеличения объема продаж. Участие в разработке стратегии развития бизнеса во всех каналах (Традиционный канал, оптовые рынки, ключевые клиенты МТ) Планирование работ подразделений компании и представлять результаты планирования на утверждения вышестоящему руководству. Корректирование планов реализации продукции компании Проведение переговоров с клиентами, заключение договоров на определенный срок. Анализ поступающей от отделов организации информации и анализ продаж. Контроль: - за выполнением поставленных задач и целей; - за наличием стратегии компании; - за количественным и качественным составом рабочего персонала; - за проведением кампаний, стимулирующих продвижение и сбыт продукции;

Подготовка, ведение деловых переговоров, подготовка презентаций; Активное подключение новых сетей; Управление ассортиментом (ввод/вывод продукции, анализ, ротация); Планирование, бюджетирование, прогнозирование объемов продаж; Планирование, реализация и контроль проведения промо-акций, оценка их эффективности;

Управление персоналом отдела продаж на всех филиалах, участие в подборе сотрудников компании. Организация необходимых мероприятий для увеличения объема продаж. Участие в разработке стратегии развития бизнеса во всех каналах (Традиционный канал, оптовые рынки, ключевые клиенты МТ) Проведение переговоров с клиентами, заключение договоров на определенный срок. Анализ поступающей от отделов организации информации и анализ продаж. Контроль: - за выполнением поставленных задач и целей; - за наличием стратегии компании; - за количественным и качественным составом рабочего персонала; - за проведением кампаний, стимулирующих продвижение и сбыт продукции;

Управление персоналом отдела продаж на всех филиалах, участие в подборе сотрудников компании. Взаимодействия с прямыми партнерами на уровне региональных и территорияльных педставителей Достижение результатов по ключевым показателям: рост продаж, прибыльность филиалов, оборачиваемость дебиторской задолженности, уровень возвратов, уровень СКТ продукций Организация необходимых мероприятий для увеличения объема продаж. Участие в разработке стратегии развития бизнеса во всех каналах (Традиционный канал, оптовые рынки, ключевые клиенты МТ) Планирование работ подразделений компании и представлять результаты планирования на утверждения вышестоящему руководству. Корректирование планов реализации продукции компании Проведение переговоров с клиентами, заключение договоров на определенный срок. Анализ поступающей от отделов организации информации и анализ продаж. Контроль: - за выполнением поставленных задач и целей; - за наличием стратегии компании; - за количественным и качественным составом рабочего персонала; - за проведением кампаний, стимулирующих продвижение и сбыт продукции; Достижения: Изменение системы работы дилеров на канале ОМ, также в спутниковых городах (Экибастуз, Жанаозен) Изменение мотивационной системы в торговых командах,а также в заработных сетках Разработка и внедрение проекта по системному обучению торговых команд Причина ухода: Закрытие компаний

Обеспечивает рентабельную, безубыточную деятельность вверенного филиала. Контроль и работа по дебиторской задолженности. Управление персоналом отдела продаж, участие в подборе сотрудников компании. Разработка и внедрение мотивации сотрудников компании. Организация необходимых мероприятий для увеличения объема продаж. Непосредственное участие в разработке стратегии продаж компании. Планирование работ находящихся в подчинении подразделений компании и представляет результаты планирования на утверждения вышестоящему руководству. Корректирование планов реализации продукции компании Проведение переговоров с клиентами, заключение договоров на определенный срок. Организация взаимодействия всех подконтрольных отделов Обеспечение безопасных условий труда персонала, который находится в подчинении. Анализ поступающей от отделов организации информации и анализ продаж. Контроль: - за выполнением поставленных задач и целей; - за наличием стратегии компании; - за эффективностью работы отделов; - за количественным и качественным составом рабочего персонала; - за проведением кампаний, стимулирующих продвижение и сбыт продукции; Достижения: Выполнение задач для вывода филиала из кризисной ситуаций Лучший филиал по продажам 2016г, 2018г Разработка и имплементация проектов, направленных на снижение текучести кадров в торговых командах и повышение ее качества Выполнение плановых показателей по проекту "Вторжение" Выполнение целей по продажам Обеспечение значительного уровня роста бизнеса Значительный рост покрытия активной базы клиентов. Причина перехода на новую должность: Повышение

Обеспечивает рентабельную, безубыточную деятельность вверенного филиала. Контроль и работа по дебиторской задолженности. Управление персоналом отдела продаж, участие в подборе сотрудников компании. Разработка и внедрение мотивации сотрудников компании. Организация необходимых мероприятий для увеличения объема продаж. Непосредственное участие в разработке стратегии продаж компании. Планирование работ находящихся в подчинении подразделений компании и представляет результаты планирования на утверждения вышестоящему руководству. Корректирование планов реализации продукции компании Проведение переговоров с клиентами, заключение договоров на определенный срок. Организация взаимодействия всех подконтрольных отделов Обеспечение безопасных условий труда персонала, который находится в подчинении. Анализ поступающей от отделов организации информации и анализ продаж. Контроль: - за выполнением поставленных задач и целей; - за наличием стратегии компании; - за эффективностью работы отделов; - за количественным и качественным составом рабочего персонала; - за проведением кампаний, стимулирующих продвижение и сбыт продукции; Достижения: Лучший филиал по показателям выполнение планов с июля по ноябрь 2014г Выполнение целей по продажам Обеспечение значительного уровня роста бизнеса Причина перехода на новую должность: Переход на другой город для осуществления стратегических задач по восстанавлению структуры филиала, вывести филиал из кризисной ситуаций

Обеспечивает рентабельную, безубыточную деятельность вверенного филиала. Контроль и работа по дебиторской задолженности. Управление персоналом отдела продаж, участие в подборе сотрудников компании. Разработка и внедрение мотивации сотрудников компании. Организация необходимых мероприятий для увеличения объема продаж. Непосредственное участие в разработке стратегии продаж компании. Планирование работ находящихся в подчинении подразделений компании и представляет результаты планирования на утверждения вышестоящему руководству. Корректирование планов реализации продукции компании Проведение переговоров с клиентами, заключение договоров на определенный срок. Организация взаимодействия всех подконтрольных отделов Обеспечение безопасных условий труда персонала, который находится в подчинении. Анализ поступающей от отделов организации информации и анализ продаж. Контроль: - за выполнением поставленных задач и целей; - за наличием стратегии компании; - за эффективностью работы отделов; - за количественным и качественным составом рабочего персонала; - за проведением кампаний, стимулирующих продвижение и сбыт продукции; Причина перевода: Перевод с повышением на другой филиал класса В+

Обеспечивает контроль и надзор за деятельностью персонала, распределение задач и контроль выполнения заданий, оценка качества работы каждого сотрудника. Обучение сотрудников, а также запуск мотиваций для торговой команды. Контроль над дебиторской задолженности, ведение плановую и аналитическую деятельность, нацеливание персонала на рост показателей продаж, обсуждение потребности клиентов с менеджерами ключевых сетей. Переговоры с менеджерами сетей для достижение целей и задач на запланированный период.

Обеспечивает контроль и надзор за деятельностью персонала, распределение задач и контроль выполнения заданий, оценка качества работы каждого сотрудника. Обучение сотрудников, а также запуск мотиваций для торговой команды. Контроль над дебиторской задолженности, ведение плановую и аналитическую деятельность, нацеливание персонала на рост показателей продаж.

Увеличение продаж в своем секторе. Поддержание взаимоотношений с ключевыми лицами сетей. Координировать и направляют все виды продаж, включая заказ, его подготовку и проверку, определят ценовую политику конкурентов, осуществляют контроль за торговым (мерчендайзеры) персоналом, обеспечивать развитие вверенных продукций, контролировать рекламные/маркетинговые акции, способствующие продвижению товаров и т.п

Организация продаж на закрепленном участке. Увеличение клиентской базы. Поддержание взаимоотношений с клиентами. Выполнение поставленных задач (KPI), также продвигать продукцию на вверенном маршруте методом мерчандайзинга.

Способствовать поддержанию положительного имиджа продукций компаний, обеспечивает благоприятные условия для продвижения товара в местах розничных продаж.