Обязанности: Разработка и согласование бюджетов рекламной кампании всех магазинов сети. Участие в разработке и реализация стратегии маркетинга. Разработка и реализация маркетинговых акций. Обеспечение маркетинговой поддержки торговой сети Спортмастер: - коммуникации в местах продаж: сезонное и акционное оформление магазинов, внутренняя аудиореклама; - медиакоммуникации (OOH, радио, ТВ, digital). Проведение тендеров, отчетность и аналитика.

- Развитие интернет-портала «Самопознание.ру» - международного путеводителя по тренингам в Казахстане. - Организация и проведение краткосрочного обучения, тренингов, семинаров. - Организация и проведение конференций, «круглых столов» и бизнес-ивентов. - Бизнес-консалтинг: • организация и увеличение продаж (B2B, B2C); • трейд-маркетинг, реклама и PR; • операционный менеджмент (оргструктура, разработка политик и процедур); • стратегический менеджмент (разработка миссии и целей компании, целеполагание, выбор бизнес-стратегии). Реализованные консалтинговые проекты и результаты: • Запуск и развитие розничной сети модной одежды Le Coq Sportif, Франция; GANT, США. • Консалтинг действующего бизнеса (мебельный ритейл, рекламное агентство, производство).

Руководство Представительством, планирование учебной деятельности (учебные планы, графики, расписания). Набор слушателей на программы MBA, DBA, тренинги и семинары, привлечение корпоративных клиентов. Планирование маркетинговой деятельности, участие в выставках, конференциях, форумах. Представление интересов МАБ в государственных органах, в т.ч. в Министерстве Образования и Науки РК (МОН РК), Министерстве культуры РК и т.д. Проведено мероприятие республиканского масштаба - серия семинаров MET GOV для высшего руководящего состава МОН РК, слушатели: ответственный секретарь, вице-министры, руководители департаментов.

Организация компании с нуля, заключение контрактов на поставки, поиск торговой площади, организация логистики (поиск склада, организация поставок), переговоры с арендодателями, найм и обучение персонала, маркетинг, продажи, продвижение.

Обязанности и функции: Управление оптовыми и розничными продажами. Обеспечение общего руководства и АХД. Разработка бюджета и обеспечение достижения плановых показателей (доход, норма прибыли, рентабельность). Контроль над логистикой. Достижения: Разработка и внедрение антикризисного плана мероприятий по оптимизации издержек и поддержанию продаж (реструктуризация, коррекция затрат).

Обязанности и функции: Курирование и развитие крупнейшего объекта коммерческой недвижимости Карагандинской области универсального рынка "Алтын Арба" в г. Караганда. Разработка стратегии развития, бизнес-планирование, организация работы отдела аренды. Достижения: Разработана стратегия развития (2008-2010)и бизнес-план рынка "Алтын Арба" на 2008г. Организован и проведен тендер по сдаче курируемого объекта в доверительное управление на 2008г.

1. Руководство разработкой концепции маркетинга Банка в соответствии с изменениями во внутренней и внешней среде, с учетом миссии Банка, отраженной в принятой стратегии Банка. 2. Организация деятельности Департамента по направлениям: • разработка стратегий и тактических решений, направленных на достижение маркетинговых целей Банка, • разработка целевых программ (организация целевых исследований, рекламных кампаний, продвижение новых продуктов), 3. Подготовка предложений по стратегическим направлениям развития маркетинговой деятельности Банка в разрезе продуктов (услуг), рынков, сегментов рынка. Участие в проектах, достижения: • 2006-2007гг Руководитель проекта «Call Center АО «Цеснабанк»» • 2006гг Организация вновь образованного подразделения - Департамент Маркетинга АО «Цеснабанк» • 2006гг-2007гг Координация проекта «Институт продаж и Менеджеры отношений АО «Цеснабанк»» • 2006г руководство разработкой бизнес-плана и бюджета Департамента на 2007г.

Фронт работ и результаты: - Увеличение объема розничных продаж филиала. Прирост годового объема продаж в среднем на 30-50% (2003-2006 гг.). - Построение сети оптовой торговли, открытие оптового отдела Астана, Акмолинская область. - Внедрена технологии «Полного цикла найма персонала» в филиале. - Найм и обучение персонала (внутрифирменные стандарты, обучение "Технологии эффективных продаж») - Участие в адаптации и корректировке бизнес-процессов (процедур и инструкций), дизайна отдельных работ. - Разработаны моделей мотивации для торгового персонала и менеджеров среднего звена. - Разработана и внедрена система ежедневного мониторинга по выполнению продаж. - Выстроена система регулярных маркетинговых исследований рынка (мониторинг конкурентов, анкетирование покупателей на предмет узнаваемости компании и продуктов, удовлетворенности и т.д.). - Проведены регулярные рекламные акций. - Организована справочная служба филиала.