Компания занимается производством мебели на заказ( столярное производство) и производство паркета. 1. Расстановка на складе товара по ячейкам. 2. Распределение продукции по складам(чтобы освободить место на производстве). Сделал адресное хранение. Сделал документа оборот между отделами. Программа адресного хранения была написана ещё год назад но бывший руководитель не смог её реализовать в жизнь. При введение адресного хранения нашел ошибки в написание ИТ программиста.

В подчинение начальник склада и менеджер по закупкам. Занимался закупкой запчастей для спец техники ( фронтальные погрузчики, экскаваторы, дробильные установки, грохота), а так же для грузовой технике (камазы, маны, шанкси). Так же закупка спец одежды. Поиск сторонних организаций по перевозки не габаритной техники. Заключение договоров с новыми поставщиками. Работа с базой 1С (заполнение информационной базы поставщиков по закупаемой продукции). Заведение счетов на оплату. Контроль оплаты. Создание складов в 1С. До меня не было учёта закупаемых товаров. Создал склад для правильного хранения закупаемой продукции. Уволился в связи с закрытием офиса. (Весь офис перевели в г. Орёл)

При трудоустройстве на склад выявил сразу много не дочëтов. 1. Нет понятия где храниться конкретная номенклатура (об этом помнит один сотрудник). 2. Приём товара на склад занимал много времени т.к товар принимался вручную. 3. Отгрузка занимала много времени. 4. Ошибки кладовщиков при отгрузке(отгружали не тот товар) Создание адресного хранения на складе. Написание ТЗ для программиста. Ведение учета ТМЦ в 1С с использованием ТСД и полным штрих-кодированием. После окончания создания адресного хранения и использования ТСД на складе. Уменьшилось время приёма товара с 20-40 минут до 2мин. Отгрузка автомобиля уменьшилась в три раза ( с 2 часов до 30-40 минут). Потери товара стали отсутствовать. Ошибки при отгрузке исчезли. Контроль и организация работы кладовщиков, грузчиков, операторов склада, водителей автопогрузчиков.  Проведение выборочных и полных инвентаризаций. Проведение инструктажей по ПБ и ОТ. Работаю в 1С, Bitrix24, WMS, ТСД

Контролирование работы клиентского отдела. Соблюдение выполнения сроков поставок готовой продукции. Контроль отдела закупок по оплате счетов и правильности заказа материала. Право подписи за генерального директора и главного бухгалтера( вся документация проходит через меня и я контролируют грамотность и правильность ее заполнения). Контроль качества продукции, оптимизация производства.Увеличение выпуска производства в три раза при меньшем количестве людей( через месяц моей работы в цеху ). Самостоятельное принятие решений по оптимизации производства, улучшения качества товара. Подбор персонала от рабочих специальностей до менеджеров. Контроль над заключаемыми договорами с поставщиками товара. Полный контроль денежного оборота фирмы ( приход-расход ). Я был исполнительным директором и начальником производства в одном лице. В подчинение 40 человек. Управление хозяйственной деятельности ввереного мне здания производства. В первые две недели занимался перестановкой рабочих мест. Перераспределение должностных полномочий. Провел перепланировку склада для более эффективной приемки и выдачи товара. После чего выпуск продукции вырос в два раза и после правильной расстановки задач швеям в швейном цеху выпуск продукции увеличился в три раза. Тем самым обеспечив 100% покрытие месячных продаж продукции. Можно было ещё увеличить выпуск продукции но не было такого количества продаж. Знаю методику рационального размещения инструмента. Заполнение журналов по ТБ и ПБ. Писал ТЗ для ИТ отдела по 1С. Был переход с 1С7 на 1С8 писали сразу так чтоб было удобно вести учёт и заносить заявки прямо с салона и контролировать по 1С все этапы производства в плоть до отгрузки заказа клиенту.

Организация работы отдела закупок и руководство закупками, контроль цен и сроков поставок; - обеспечение максимальной конкурентных цен на закупаемый товар, оптимизация закупок; - определение объемов закупок, бюджет; - контроль складских остатков; - контроль за поставками товара на склад, - взаиморасчетов с поставщиками; - ведение переговоров и заключение договоров; - работа с рекламациями; - создание ячеистого хранения на складе.

Организация производственного процесса с нулевого цикла мебельного производства. Приём/ увальнение на работу рабочих, мастеров, механиков по обслуживанию станков, расстановка, обучение на рабочих местах. Расстановка оборудования под поточное производство. Создание складов. Контроль за выполнением плана. Ответственный по технике безопасности (ведение документации), проведение переаттестации. Умею руководить людьми, быстро принимать решения, решать не стандартные задачи, брать ответственность на себя, работать в команде, высокая работоспособность. В подчинение 70 человек рабочих, три мастера и два кладовщика. Работая начальником смены ещё занимал должность мастера мех цеха и водителя погрузчика. Заполнение табеля рабочего времени. Просчет з/п каждого сотрудника ежемесячно.

В подчинение 12 человек. Контроль качества собираемой продукции и сроков исполнения заказов. Улучшение качества собираемой продукции и увеличения ее выпуска в смену.