- ДОСТИЖЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РОСТА Т/О (товаро-оборот) по вверенной территории, через работу с Дистрибьюторами - ДОСТИЖЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РОСТА А/С (активная сеть), через работу с Дистрибьюторами - ВЕДЕНИЕ СВОЕЙ БАЗЫ КЛЮЧЕВЫХ ПАРТНЕРОВ • Мотивация и поддержка. • Индивидуальное консультирование, планирование с ключевыми Партнерами. СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ • Проведение тренингов и собрание по бизнесу, индивидуальных встреч, лично и посредством zoom • Продвижение основных бизнес-продуктов Компании • 100% внедрение Дистрибьюторами системы обучения и признания • УЧАСТИЕ в ОРГАНИЗАЦИИ и ПРОВЕДЕНИИ КОРПОРАТИВНЫХ СОБЫТИЙ • поиск и обучение новых Дистрибьюторов и руководителей студий

- ДОСТИЖЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РОСТА Т/О (товаро-оборот) по вверенной территории (Центр, Север, Запад Казахстана) - ДОСТИЖЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РОСТА А/С (активная сеть) - ВЕДЕНИЕ СВОЕЙ БАЗЫ КЛЮЧЕВЫХ ПАРТНЕРОВ • Мотивация и поддержка. • Индивидуальное консультирование по Программам Поощрения, планирование с ключевыми Партнерами, управление ПРБ (программы развития бизнеса). СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ • Проведение тренингов и вебинаров по бизнесу, индивидуальных встреч, лично и посредством Skype • Продвижение основных бизнес-продуктов Компании • 100% внедрение Ключевыми Партнерами системы обучения и признания • разработка локальных программ, организация рекрутинговых акций с Партнерами, проведение BTL акций в ТД и ТРЦ УЧАСТИЕ в ОРГАНИЗАЦИИ и ПРОВЕДЕНИИ КОРПОРАТИВНЫХ СОБЫТИЙ

• Анализ продаж территории, составление планов развития территории Западно- Казахстанской области (Актау, Атырау, Уральск, Актобе, Костанай), ежемесячно, ежеквартально, ежегодно • Управление продажами Дивизиона • Развитие Территориальных Менеджеров 10 человек, развитие ключевых Лидеров территории, порядка 25-30 человек • Организация и проведения обучающих и мотивационных собраний и тренингов, не реже 1 раза в месяц • Участие в разработке программ поощрения и маркетингового плана • Подбор и развитие Территориальных менеджеров За период нахождения в должности: - 22% прирост Продаж в регионе - Набраны и обучены 2 Территориальный Менеджера - Организовано и проведено 2 Дивизионных совещания (более 200 участников) - прирост числа Представителей составил 17% к результатам 2015 года

•Развитие у Лидеров коммуникационных навыков, навыков телефонных переговоров и мотивации людей, организация и проведение тренингов на развитие таких навыков, как: планирование, тайм – менеджмент, управление командой, конфликтология и др. •Развитие дивизиона (Караганда, Астана, Петропавловск, Павлодар, Кокшетау, Жезказган) путем проведения развивающих встреч с Лидерами и Менеджерами. •Набор и развитие Менеджеров, обучение коучингу, системе отзывов и мотивации команды Лидеров •Постоянное повышение профессионально уровня подготовки Менеджеров. •Разработка программ обучения, контроль результата обучения. •Сертификация сотрудников - на соответствие их работы стандартам компании •Контроль достижения KPI, проведение различного рода развивающих встреч - для расчета и планирования достижения поставленных целей. •Проведение информационных и мотивирующих собраний с Лидерами (от 12 до 40 человек) •С начала 2011 года Дивизион ежегодно демонстрирует 7-12% рост продаж, Менеджеры Дивизиона входят в 10-ку лучших по стране. •Имею сертификат Master Coach.

Обучение персонала продукту, технике продаж. Постоянный контроль уровня подготовки сотрудников, оценка знаний сотрудников. Проведение аттестации сотрудников. Работа с персоналом с целью повышения общего уровня знаний. Проведение тренингов Создание и внедрение единой базы данных о продукте в компании. создание методического материала, разработка тренингов для сотрудников.

* Контроль за товарными запасами по всему ассортименту отдела, своевременная и правильная их выкладка. * Общение с поставщиками, партнерами и клиентами компании * Контрроль за работой отдела и увеличение продаж * Обучение и развитие потенциала своих сотрудников, контроль за выполнением поставленных задач * Проведение инвентаризации товара в отделе

Обучение персонала продукту, технике продаж. Постоянный контроль уровня подготовки сотрудников, оценка знаний сотрудников. Работа с персоналом с целью повышения общего уровня знаний. Создание и внедрение единой базы данных о продукте в компании.

Консультирование покупателей по вопросам связанным с характеристиками и особенностями работы высокотехнологичных (и не очень) продуктов: цифровые фотоаппараты и видеокамеры, сотовые телефоны, радиотелефоны, холодильники, стиральные машины, телевизоры и т.д.