Обязанности: - Стратегическое и операционное управление компанией: постановка целей, контроль исполнения - Курирование портфеля собственных IT-продуктов: FSM-система, CPM-система - Руководство проектами цифровой трансформации в строительстве, логистике и энергетике - Формирование, развитие и удержание эффективной команды. Подбор, мотивация, KPI - Участие в переговорах с ключевыми заказчиками и инвесторами - Развитие партнёрства, участие в пилотах, грантах, акселераторах - Контроль качества выполнения проектов, внедрение систем KPI, SLA - Построение продуктовой команды и управление разработкой в Agile-подходе (Scrum, Jira, Notion) - Представление компании на отраслевых мероприятиях, форумах, стратегических сессиях Достижения: - Разработаны и выведены на рынок 2 собственных IT-продукта, включая FSM-систему с масштабированием до 2500+ пользователей - Проведены успешные внедрения стартапов у недропользователя, крупной телекоммуникационной компании и в энергетической компании - Внедрена система KPI, повысившая эффективность команды и прозрачность работы - Увеличен входящий поток корпоративных клиентов через структурный нетворкинг и выступления - Создана внутренняя культура роста и автономии, позволившая масштабировать команду без потери качества

Управление и развитие бизнса Построение и организация бизнес-процессов Систематизация бизнеса Маркетинг Построение отдела продаж Найм и менеджмент Финансы

Обязанности: - Руководство стартап-проектом разработки FSM-системы - Формирование проектной команды: разработчики, аналитик, тестировщик - Организация процессов: планирование, декомпозиция задач, контроль сроков - Настройка промежуточной аналитики и системы мониторинга эффективности выполнения задач - Обеспечение коммуникации между заказчиком, внутренней командой и внешними подрядчиками Достижения: - Успешно запущен MVP FSM-системы, в рамках небольшого бюджета - Создана кросс-функциональная команда разработки и выстроены процессы без лишней бюрократии - Проведены демонстрации, пор результатам которых нашли клиента для проведения пилота - Проведен пилот, получены положительные отзывы от заказчика и стартовали работы по масштабированию решения

Обязанности: - Управление портфелем внутренних и внешних проектов (13 проектов) - Стратегическое развитие направления цифровой трансформации и оптимизации бизнес-процессов - Систематизация процессов и внедрение подходов к регулярному управлению - Оптимизация ключевых внутренних процессов для повышения эффективности подразделений - Внедрение гибких методологий управления проектами (Agile, Scrum) - Формирование, развитие и управление межфункциональной командой под конкретные бизнес-задачи - Управление бюджетами проектов, контроль затрат и прогнозирование расходов Достижения: - Создана единая методология управления проектами на уровне Направления (Департамента) - Повышена прозрачность управления за счёт внедрения регулярного трекинга портфеля - Внедрены Agile-практики, повысившие адаптивность команды и скорость выполнения задач - Время проведения дэйли на команду из 30 человек сократил до 10 минут - Успешно реализованы проекты в сфере цифровизации внутреннего документооборота и отчётности

Обязанности: - Организация и техническое сопровождение 3 государственных ИТ-проектов (заказчики: ГП РК, МОН РК) - Взаимодействие с заказчиками по вопросам архитектуры, ТЗ, интеграции, сроков и качества - Управление внутренней командой разработки программного обеспечения - Руководство техническими и административными процессами в команде - Обеспечение бесперебойной работы серверного и прикладного оборудования - Разработка и реализация процедур по сопровождению информационных систем - Построение и запуск сервисной службы технической поддержки (HelpDesk) - Внедрение процессов управления изменениями, конфигурациями и релизами Достижения: - Успешно реализованы три крупных проекта государственного значения в срок и с соблюдением требований - Впервые внедрена внутренняя служба HelpDesk, обеспечившая контроль SLA и повышение удовлетворённости пользователей - Оптимизированы процессы релизов и внедрено централизованное управление изменениями, что сократило число ошибок в продуктивной среде - Укреплены отношения с государственными заказчиками за счёт высокого качества технической коммуникации - Повышена эффективность команды разработки за счёт внедрения управленческих практик и регулярной оценки эффективности

Обязанности: - Полный цикл управления проектами в сфере ИТ для госструктур - Планирование, контроль сроков, бюджета и качества выполнения работ - Управление содержанием проекта, интеграция компонентов системы - Работа с ожиданиями заинтересованных сторон (ЗСП), управление коммуникациями - Проведение конкурсных процедур, участие в подготовке тендерной документации - Ведение закупок, контроль исполнения обязательств подрядчиков - Управление командой проекта: постановка задач, контроль исполнения, мотивация - Анализ и минимизация проектных рисков - Разработка проектов нормативных правовых актов и технической документации - Подготовка системы к аттестации на соответствие требованиям ИБ (ППРК №298 от 23.05.2016) - Формирование проектной команды, проведение анкетирования, организация взаимодействия - Подготовка отчётности по проектам, сопровождение этапа завершения Достижения: - Успешно реализованный ИТ-проектов государственного масштаба в срок и с соблюдением бюджета - Проект прошел аттестацию на соответствие требованиям информационной безопасности - Обеспечено эффективное взаимодействие между более чем 40 заинтересованными организациями - Минимизированы конфликты интересов ЗСП благодаря внедрению прозрачной системы коммуникаций

Обязанности: - Администрирование программного обеспечения и сопровождение его жизненного цикла - Проведение тестирования ПО, регистрация и учёт дефектов - Подготовка проектов протоколов и технической документации - Взаимодействие с администраторами и разработчиками ПО - Организация коммуникаций между участниками проектов - Ведение официальной переписки с государственными органами и другими сторонами - Подготовка правил информационного взаимодействия и обучение участников - Участие в подготовке и согласовании технических спецификаций для конкурсной документации - Разработка презентационных и учебных материалов - Проведение семинаров и очного обучения пользователей - Сопровождение ввода систем в промышленную эксплуатацию Достижения: - Обеспечена стабильная работа ключевых компонентов ИТ-систем в рамках госпрограмм - Создан комплекс учебных программ и семинаров для пользователей информационных систем - Внедрены стандарты документирования и взаимодействия между участниками гос-ИТ-проектов - Успешно сопровождён ввод в эксплуатацию крупных ИТ-систем с участием госорганов РК