Обязанности: Управление проектами в сфере поставки IT-оборудования и интеграционных решений (планирование, контроль сроков, координация этапов) Подготовка и сопровождение тендерной документации, участие в государственных и квазигосударственных закупках Работа на электронных торговых площадках: sk.zakup.kz, Mitwork, ETS Tender (поиск закупок, подача заявок, сопровождение процедур до заключения договора) Взаимодействие с заказчиками, поставщиками и партнёрами (Huawei, Dell, xFussion, Fortinet и др.) Формирование технических и коммерческих предложений под требования клиента Координация внутренних команд и контроль выполнения задач в рамках проектов Подготовка официальной документации: письма, договоры, спецификации, КП Контроль исполнения контрактных обязательств, сроков поставки и финансовых условий Анализ рынка и участие в разработке конкурентных стратегий Ключевые навыки: Project management (планирование, контроль, координация) Работа с тендерами и закупочными порталами Деловая коммуникация и переговоры Подготовка коммерческой и технической документации Базовое понимание IT-инфраструктуры и оборудования

Ключевые зоны ответственности и результаты: - Полностью организовал запуск компании «с нуля» в юрисдикции AIFC: регистрация, разработка корпоративной структуры, подготовка учредительных документов, выстраивание governance-модели и системы внутреннего контроля (AML/KYC, compliance). - Формирую инвестиционную стратегию холдинга, включая отбор проектов, финансовое моделирование, оценку рисков, структурирование сделок и сопровождение инвестиций. - Разрабатываю и реализую стратегию привлечения капитала: подготовка инвестиционных планов, работа с институциональными и частными инвесторами, взаимодействие с инвестиционными компаниями и финансовыми институтами. - Разрабатываю и внедряю финансовые инструменты привлечения капитала: private placements, долговые инструменты (включая облигации), SPV-структуры, GP/LP-модели. - Взаимодействую с Казахстанской фондовой биржей KASE в рамках проработки инструментов фондирования и выхода на публичные рынки капитала. - Осуществляю взаимодействие с международными финансовыми центрами, включая Dubai International Financial Centre, по вопросам структурирования сделок и привлечения иностранных инвестиций. - Руководил подготовкой и реализацией инвестиционных инициатив в области железнодорожной логистики (приобретение вагонов-цистерн). - В рамках холдинга ведётся активная работа с потенциальными инвесторами по привлечению финансирования в проект по добыче золота в Республике Казахстан на действующем месторождении дочерней компании. - Проводится работа по подготовке и выпуску облигаций компаний холдинга с размещением на Казахстанской фондовой бирже KASE. - Осуществляется взаимодействие с Европейским банком реконструкции и развития в части возможного сотрудничества по выпуску облигационных инструментов и развитию фондового рынка. - Ведётся работа с аккредитованными аудиторскими компаниями по проведению аудита дочерних организаций холдинга и повышению прозрачности финансовой отчётности. - Провожу переговоры с банками, институциональными и частными инвесторами, стратегическими партнерами и государственными структурами; обеспечиваю закрытие сделок и контроль исполнения обязательств. - Осуществляю финансовый контроль портфельных проектов: бюджетирование, управление cash-flow, анализ эффективности (IRR, NPV, EBITDA), внедрение KPI-систем. - Курирую юридическое сопровождение сделок, корпоративное администрирование, взаимодействие с аудиторами и регуляторами AIFC/AFSA. - Выстраиваю стратегические партнерства с промышленными, инфраструктурными и технологическими компаниями в Казахстане и за рубежом.

EXECUTIVE PROFILE (Commercial & Supply Chain Leader) Опыт управления продажами, снабжением, дистрибуцией, тендерами и производственными цепочками в строительстве и промышленности. Отвечал за P&L, рост выручки, развитие каналов сбыта, оптимизацию закупок и управление ключевыми партнёрами (B2B, B2G, EPC, генподрядчики, субподрядчики). Успешно масштабировал бизнес, внедрял KPI/SLA, цифровые системы (ERP, SAP, 1C, WMS) и управлял командами до 50+ человек. 1. Strategic Growth & Commercial Management 1.1 Разработка и реализация коммерческой стратегии (B2B / B2G / Distribution / Export) 1.2 Рост выручки компании на +40% в год, расширение доли рынка на +25% 1.3 Запуск новых каналов продаж и дистрибуции в регионах и международных рынках 1.4 Управление P&L, CAPEX/OPEX, маржинальностью и ROI проектов 2. Supply Chain & Procurement Excellence 2.1 Построение сквозной цепочки поставок от поставщика до клиента 2.2 Оптимизация закупок → экономия бюджета 15–20% ежегодно 2.3 Внедрение SLA/KPI → повышение надежности поставок на +35%, снижение простоев на -45% 2.4 Переговоры на уровне первых лиц с поставщиками и логистическими партнерами 3. Tender Management & B2G Expansion 3.1 Организация работы на платформах: Госзакупки РК, Самрук-Қазына, Reestr.nadloc.kz 3.2 Подготовка тендерной документации, защита коммерческих предложений 3.3 Увеличение доли выигранных тендеров на +50% 3.4 Рост выручки из B2G-сегмента на +40% 4. Operational Excellence & Digital Transformation 4.1 Внедрение ERP / SAP / 1C / WMS и интеграция с логистикой, финансами и производством 4.2 Автоматизация закупок и документооборота → сокращение сроков с 3 дней до 1 дня (–67%) 4.3 Управление активами предприятия, повышение эффективности использования на +30% 4.4 Усовершенствование KPI-системы → рост производительности команды на +25% 5. Leadership & Organizational Impact 5.1 Управление персоналом (продажи, снабжение, логистика, маркетинг, тендерный отдел) 5.2 Команды до 50+ сотрудников, в т.ч. руководители направлений 5.3 Постановка KPI, система мотивации и развитие компетенций 5.4 Создание культуры ответственности, скорости и ориентации на результат KEY ACHIEVEMENTS (C-level impact) - Рост выручки на +40% - Увеличение доли рынка на +25% - Повышение EBITDA на +18% - Экономия закупочного бюджета 15–20% - Снижение простоев проектов –45% - Рост доли выигранных тендеров +50% - Сокращение сроков процессов –67% - Увеличение эффективности команды +25%

Функциональные обязанности 1. Управление ключевыми клиентами Разрабатывал и реализовывал стратегию взаимодействия с корпоративными и государственными заказчиками (КТЖ, акиматы, Samruk-Kazyna Development, девелоперы, управляющие компании и др.). Формировал индивидуальные планы развития клиентов, обеспечивая выполнение KPI и SLA на уровне портфеля. Координировал внутренние подразделения (коммерческий блок, проектный офис, технические службы, маркетинг) для комплексного сопровождения клиентов и устойчивого роста выручки. 2. Продажи и коммерческая деятельность Проводил переговоры и презентации комплексных решений: SODIS FM/CM/BM/Docs, BIM/ERP/SCADA/GIS-интеграции, ZuluGIS, продукты Autodesk, IoT и AI-модули. Руководил подготовкой коммерческих предложений, тендерной документации, спецификаций и договоров. Обеспечивал контроль исполнения контрактных обязательств, графиков поставок и платежей. 3. Развитие партнёрских отношений Поддерживал стратегические отношения с заказчиками на уровне руководства и технических департаментов. Идентифицировал возможности расширения сотрудничества (апгрейды, дополнительные модули, сервисные контракты). Организовывал постпродажное сопровождение, сбор обратной связи и внедрение стратегии удержания клиентов. 4. Аналитика и отчётность Формировал регулярную управленческую отчетность по статусу клиентов, выручке, рискам и потенциалу развития. Анализировал динамику продаж, прогнозировал спрос и рыночные тренды. Разрабатывал предложения по оптимизации продуктовой линейки и ценовой политики. 5. Координация проектов и внедрений Участвовал в разработке и реализации проектов цифровизации инфраструктуры и активов. Контролировал выполнение ТЗ, календарных графиков и актов приемки. Координировал взаимодействие с подрядчиками и технологическими партнерами (Autodesk, TP-Link, Maipu, Politerm и др.). 6. Репутация и бренд-позиционирование Представлял компанию на встречах с заказчиками, отраслевых форумах и профильных выставках. Укреплял позиционирование NLB Company как ведущего интегратора цифровых решений. Курировал подготовку кейсов, отзывов и маркетинговых материалов. 7. Инновационные решения и отраслевое развитие Инициировал и возглавил разработку системы мониторинга несущих конструкций зданий и сооружений на базе цифровых сенсоров, аналитики данных и BIM/GIS-интеграции. Обеспечил пилотирование и практическое внедрение решения в девелоперских и строительных компаниях г. Алматы. Продвигаю направление как критически востребованное для города, расположенного в сейсмически активном регионе, формируя устойчивый спрос на цифровые решения мониторинга безопасности. Основные показатели эффективности (KPI) Выполнение и перевыполнение планов продаж по ключевым клиентам. Уровень удержания клиентов (Client Retention Rate). Доля повторных и расширенных контрактов. Индекс удовлетворенности клиентов (CSI/NPS). Рентабельность портфеля проектов (ROI).

1. Стратегическое управление и развитие бизнеса 1.1 Принятие ключевых управленческих и стратегических решений для масштабирования бизнеса 1.2 Разработка и реализация долгосрочной коммерческой стратегии и операционных планов 1.3 Формирование и управление стратегией продаж, маркетинга и клиентского развития 1.4 Постановка финансовых целей (P&L, выручка, маржинальность) и контроль их достижения 1.5 Создание и развитие продуктовой линейки с ориентацией на рынок и прибыльность 2. Управление продажами и расширение каналов сбыта 2.1 Построение системы продаж и управление всей воронкой 2.2 Планирование объемов продаж, формирование KPI, анализ эффективности 2.3 Разработка и запуск новых каналов: дистрибьюторы, партнеры, B2B/B2G 2.4 Выход на новые рынки (региональные и международные), масштабирование бизнеса 2.5 Развитие долгосрочных отношений с ключевыми клиентами и партнерами 3. Клиентская стратегия и бизнес-коммуникации 3.1 Определение и развитие ключевых клиентов (Key Accounts Management) 3.2 Переговоры на уровне первых лиц компаний 3.3 Подготовка коммерческих предложений, презентаций и договоров 3.4 Выявление потребностей клиентов и построение индивидуальных решений 3.5 Поддержание высокого уровня клиентской лояльности и повторных продаж 4. Маркетинг и аналитика 4.1 Изучение рынка, конкурентов и целевой аудитории для принятия решений 4.2 Формирование позиционирования продукта и стратегии выхода на рынок 4.3 Анализ продаж, прибыльности и динамики портфеля клиентов 4.4 Участие в выставках, отраслевых мероприятиях, конференциях 5. Управление командой и кросс-функциональное взаимодействие 5.1 Проведение совещаний, планёрок и стратегических сессий 5.2 Взаимодействие со смежными подразделениями (маркетинг, финансы, логистика, производство, IT) 5.3 Внедрение процессов для повышения эффективности и качества сервиса 5.4 Наставничество и развитие команды продаж и аккаунт-менеджеров 5.5 Создание культуры ориентации на результат и клиентов - Распределение задач в команде проекта - Распределение ролей и ответственности в проектной команде - Проведение презентаций о продуктах и услугах - Разрешение конфликтов внутри команды или коллектива - Работа с системами отчетности о продажах и реализации услуг - Определение зависимости между задачами проекта для установления порядка их выполнения - Проведение обучающих тренингов по коммуникативным и управленческим навыкам

Стратегическое управление снабжением в строительных проектах - Планирование ресурсов (материалы, оборудование, подрядчики) для всех этапов: ПИР, СМР, ПНР, эксплуатация - Определение приоритетов и критических путей задач (CPM) - Обеспечение 100% своевременного снабжения без остановки работ - Управление CAPEX/OPEX в рамках бюджета проекта - Участие в формировании P&L проекта, контроль маржинальности и ROI Интеграция с проектными участниками и подрядчиками (EPC / генподряд / субподрядчики) - Координация снабжения между заказчиком, генподрядчиком, субподрядчиками и EPC-командами - Управление цепочкой договорных отношений (заказчик → генпод → субпод) - Внедрение стандартов взаимодействия, SLA и KPI для всех участников - Контроль исполнения обязательств подрядчиков по срокам, качеству, объемам - Решение конфликтов и несогласованностей между участниками цепочки поставок Управление тендерами, контрактами и юридическими рисками - Организация и проведение тендеров на поставку и подрядные работы - Разработка тендерной документации, технических требований и критериев отбора - Подготовка и согласование FIDIC / EPC / EPCM / Design-Build контрактов - Анализ коммерческих и юридических рисков перед подписанием - Ведение переговоров и защита интересов компании на уровне топ-менеджмента - Включение в договоры SLA, KPI, штрафных санкций, гарантийных обязательств - Контроль исполнения договоров на всех этапах Управление рисками (Supply / Project / Contract Risks) - Идентификация рисков: задержки, рост цен, некачественные материалы, срыв сроков подрядчика - Разработка стратегии минимизации и резервных планов (Risk Mitigation & Contingency Plans) - Создание системы раннего обнаружения рисков (Early Warning System) - Формирование матрицы рисков (Risk Matrix) по проектам - Успешное снижение критических рисков снабжения на 30–40% Оптимизация затрат и повышение эффективности - Проведение переговоров и заключение контрактов → экономия 15–20% бюджета - Внедрение мультипоставок и альтернативных поставщиков → снижение зависимости на 35% - Оптимизация логистики и складских процессов → снижение остатков на 20% - Сокращение простоев объектов из-за отсутствия материалов на 45% - Повышение выполнения KPI команды снабжения на 25% Цифровизация и внедрение систем управления - Внедрение ERP / SAP / 1C / WMS для автоматизации закупок, логистики и учета - Интеграция снабжения с ПТО, бухгалтерией, логистикой и финансами - Создание единой базы данных по материалам, поставщикам, ценам и контрактам - Автоматизация заявок, спецификаций, актов, договоров → сокращение обработки с 3 дней до 1 дня - Повышение прозрачности процессов на 100% Кросс-функциональная координация - Ежедневное взаимодействие с ПТО, производством, складом, логистикой, финансами, проектным офисом - Участие в стратегических и оперативных совещаниях - Сокращение времени согласований между отделами на 50% - Решение вопросов на строительных площадках в формате "one-stop management" Работа с заказчиками и партнёрами - Ведение коммуникации с генеральным заказчиком на уровне руководства - Согласование сроков, технических требований, стоимости, изменений (change management) - Повышение удовлетворенности заказчика благодаря прозрачности и скорости процессов Управление командой и развитие компетенций - Руководство командой снабжения проекта (закупки, логистика, склад, аналитика) - Распределение задач и контроль выполнения по SLA/KPI - Наставничество новых сотрудников → сокращение адаптации с 2 месяцев до 3 недель - Формирование культуры ответственности, эффективности и клиентоориентированности - Принятие стратегических решений по развитию бизнеса - Распределение ролей и ответственности в проектной команде - Проведение презентаций о продуктах и услугах - Разрешение конфликтов внутри команды или коллектива - Работа с системами отчетности о продажах и реализации услуг

Руководитель функции закупок, отвечавший за построение и масштабирование высокоэффективной системы снабжения для крупных строительных проектов. Обеспечивал снижение затрат, устойчивость цепочек поставок и дисциплину исполнения на всех этапах procurement-цикла. Ключевые зоны ответственности и результат: Стратегическое управление закупками Руководил полным циклом закупок по нескольким строительным проектам, напрямую влияя на экономику, сроки и качество реализации. Заключал крупные контракты с прямыми производителями и поставщиками на коммерчески выгодных условиях, обеспечивая долгосрочные преимущества для компании. Активно развивал пул альтернативных и международных поставщиков, усиливая конкуренцию, снижая зависимость и оптимизируя стоимость закупок. Разрабатывал и внедрял закупочные стратегии, унифицировал коммерческие условия, стандартизировал процессы согласования и исполнения. Ключевые инфраструктурные проекты (метро Алматы) Участвовал в реализации проектов строительства и ввода в эксплуатацию станций метро «Сарыарка» и «Бауыржан Момышулы» (г. Алматы), обеспечивая закупочную поддержку критически важных поставок. В сотрудничестве с АО «Алматыметропроект» и под авторским надзором ГКП «Метрополитен г. Алматы» организовал и реализовал закупку оборотного съездного пути на Новосибирском электровозоремонтном заводе, обеспечив соблюдение технических требований, сроков и бюджета проекта. Коммерческие переговоры и управление поставщиками Вел переговоры на уровне первых лиц с производителями, дистрибьюторами и подрядными организациями, добиваясь агрессивных цен, гибких условий оплаты и приоритетных сроков производства. Выстроил устойчивую систему работы с поставщиками на основе KPI, SLA и жестких требований к срокам, качеству и сервису. Выступал ключевой точкой эскалации по критическим вопросам поставок, оперативно устраняя риски срывов сроков проектов. Аналитика рынка и cost engineering Организовал системный мониторинг строительного рынка, включая материалы, оборудование и услуги, обеспечив оперативную реакцию на ценовую волатильность. Внедрил практики бенчмаркинга цен, анализа совокупной стоимости владения (TCO) и оптимизации логистики. Синхронизировал закупочную стратегию с инженерными, строительными и коммерческими блоками. Контрактный контроль и управление рисками Курировал полный жизненный цикл договоров, обеспечивая соответствие законодательству РК и корпоративным стандартам. Усилил управление рисками через внедрение жестких коммерческих условий, штрафных механизмов и гарантий исполнения. Повысил прозрачность и управляемость закупочной деятельности за счет стандартизации документов и отчетности. Операционное управление и взаимодействие с проектами Плотно взаимодействовал со строительными подразделениями и субподрядчиками для обеспечения бесперебойных поставок и соблюдения графиков работ. Координировал поставки на нескольких объектах одновременно, предотвращая простои и перерасход бюджета. Руководил командой снабжения: распределял роли, повышал дисциплину исполнения и выстраивал результат-ориентированную культуру. Финансовая эффективность и контроль бюджета Управлял годовым бюджетом закупок (CAPEX/OPEX), обеспечивая строгий финансовый контроль. Достигал измеримой экономии за счет стратегического сорсинга и оптимизации контрактов. Готовил управленческую отчетность для руководства по эффективности закупок, маржинальности и влиянию на прибыль проектов.

Бизнес-анализ и управление продуктом - Управление полным циклом бизнес-аналитики: сбор требований → моделирование → согласование → постановка задач → контроль реализации - Разработка бизнес-кейсов, BRD, SRS, User Stories, Use Cases, Acceptance Criteria - Формирование и приоритизация product backlog (роль Product Owner) - Влияние на стратегию продукта, UX и функциональность банковских модулей - Оптимизация бизнес-процессов (BPMN/UML, To-Be/As-Is) → повышение эффективности на +30% Управление несколькими проектами и портфелем - Ведение нескольких параллельных проектов в рамках единой цифровой стратегии - Координация кросс-команд (Dev, QA, Infra, Security, UX, Business) - Управление сроками, ресурсами, зависимостями, рисками - Настройка единой методологии BA и Project Governance - Обеспечение выполнения KPI по каждому проекту (Scope, Time, Quality, Cost) Внедрение Core Banking / Colvir / Digital Banking - Участие во внедрении и модернизации Core Banking System (Colvir) - Интеграция с модулями: счета, платежи, кредиты, бухгалтерия, фронт-офис - Работа над функционалом Digital Banking, мобильных приложений, интернет-банка, Omni-Channel платформ - Создание консистентного пользовательского опыта во всех каналах (web, mobile, branch, API) Интеграции, архитектура и миграция данных - Участие в проработке архитектурных решений (Solution Design, High-Level Architecture - Интеграция с внешними сервисами через API (REST/SOAP), ESB, microservices, middleware - Подготовка, проверка и оптимизация миграции данных (mapping, ETL, SQL) → точность 98%+ - Работа с DevOps / CI/CD, участие в релизной стратегии Регуляторика и соответствие стандартам - Работа с нормативами и требованиями: KYC, AML, PCI DSS, ISO 27001, GDPR, местные регуляторы НБ РК - Внедрение политик безопасности данных и контроля доступа - Участие в аудитах, подготовка документации, устранение несоответствий - Обеспечение compliance во всех релизах и продуктах Тестирование и качество (QA Leadership) - Разработка тестовой стратегии: функциональное, интеграционное, нагрузочное, UAT, E2E - Подготовка тестовых сценариев, данных, автоматизация тестов - Сквозное тестирование бизнес-процессов - Снижение критических багов на 40%, повышение качества релизов (SLA) на 35% - Ускорение релизов на 30% благодаря оптимизации и автоматизации Ключевые достижения (Lead-level impact) * Внедрение Core Banking (Colvir) с соблюдением сроков и без простоев * Сокращение критических багов на –40% * Ускорение релизного цикла на +30% * Внедрение автоматизированного тестирования → –25% времени на тесты * Повышение точности миграции данных до 98%+ * Увеличение релизов (SLA/UAT) на +35% * Параллельное сопровождение 3–5 проектов в портфеле без потери качества

Управление реализацией катодного золота (B2B / экспорт / сырьевые рынки) * Координация полного цикла реализации катодного золота с ключевыми партнёрами - ТОО «Казцинк», Metalor Technologies International SA (Швейцария) * Заключение долгосрочных контрактов на поставку продукции с международными металлургическими компаниями * Обеспечение выполнения плановых показателей по объёмам и доходности Взаимодействие с государственными органами * Получение и сопровождение государственных лицензий на реализацию драгоценных металлов * Обеспечение соответствия деятельности требованиям законодательства и регуляторов * Успешное прохождение проверок и согласований Финансовый контроль и управление рисками * Контроль дебиторской задолженности, управление финансовыми потоками * Минимизация просроченной задолженности и обеспечение финансовой стабильности * Подготовка отчетов и аналитики для руководства и контролирующих органов Казначейские операции и работа с банками * Взаимодействие с банками по вопросам открытия и ведения кредитных линий * Оптимизация условий финансирования и обеспечение ликвидности * Поддержание эффективной структуры капитала и движение денежных средств Биржевая отчётность и прозрачность деятельности * Подготовка информации для публикации на бирже (листинг, раскрытие данных) * Ведение отчетности для соответствия требованиям рынка и инвесторов * Обеспечение прозрачности и соответствия стандартам корпоративного управления Результаты - Успешно реализованы сделки с крупными международными покупателями - Получены все необходимые лицензии без задержек - Сохранена дебиторская задолженность на минимальном уровне - Выполнены и превышены плановые показатели продаж - Привлечены кредитные линии на выгодных условиях - Обеспечена прозрачность финансов для биржи и инвесторов

1. ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ И МЕЖДУНАРОДНЫЕ СТАНДАРТЫ 1.1 Подготовка полной финансовой отчетности по МСФО (IFRS) для головного офиса и акционеров 1.2 Формирование примечаний, раскрытий и аналитики в соответствии с международными стандартами 1.3 Обеспечение точности, прозрачности и соблюдения сроков отчетности 2. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С РЕГУЛЯТОРАМИ 2.1 Подготовка и подача обязательной отчетности в Национальный Банк РК, АРРФР 2.2 Участие в проверках и запросах регуляторов, предоставление пояснений и аналитики 2.3 Обеспечение соответствия требованиям законодательства и нормативных актов 3. ВНЕШНИЙ АУДИТ И Kookmin Bank (Южная Корея) 3.1 Координация внешнего аудита (включая Big4), подготовка пакета отчетности 3.2 Подготовка отчетов по требованиям Kookmin Bank (US GAAP) и международных надзорных органов 3.3 Успешная защита отчетности без существенных замечаний 4. КОНСОЛИДАЦИЯ И ТРАНСФОРМАЦИЯ 4.1 Сбор отчетности от дочерних компаний 4.2 Трансформация данных в формат учета банков второго уровня 4.3 Подготовка консолидированной финансовой отчетности группы компаний 4.4 Автоматизация процессов консолидации и трансформации 5. ВНЕДРЕНИЕ ERP / SAP / ЦИФРОВИЗАЦИЯ 5.1 Участие во внедрении ERP / SAP в части финансового модуля 5.2 Настройка структуры счетов, отчетных форм, автоматизация проводок 5.3 Внедрение и адаптация IFRS 9 (обесценение) и IFRS 16 (лизинг) в учетные системы 5.4 Разработка методологии расчета резервов и дисконтирования 6. АВТОМАТИЗАЦИЯ И DIGITAL FINANCE 6.1 Поддержка и развитие Cognos BI (кредиты, Главная книга) 6.2 Автоматизация подготовки управленческой и регуляторной отчетности 6.3 Сокращение времени формирования отчетности на 30–40% 6.4 Повышение точности данных и устранение ручного ввода 7. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ 7.1 Подготовка комплексного анализа баланса, P&L, CF, капитала, резервов 7.2 Выявление отклонений и ключевых драйверов изменений 7.3 Подготовка аналитических записок для Правления и акционеров 8. УПРАВЛЕНИЕ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКОЙ 8.1 Разработка и представление в Правление нормативных документов, регулирующих учетную политику Банка 8.2 Адаптация учетной политики под МСФО, US GAAP, требования НБ РК и АРРФР 8.3 Внедрение внутренних стандартов и методологий учета КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ Успешная подготовка и защита МСФО-отчетности без замечаний Обеспечение полного соответствия требованиям НБ РК и АРРФР Внедрение трансформационных данных дочерних компаний → 100% консолидация Реализация ERP/SAP-проектов в финансовом блоке Внедрение IFRS 9 и IFRS 16 в учетную систему Автоматизация отдельных отчетов в Cognos BI → –40% времени на подготовку Разработка и внедрение учетной политики, утвержденную Правлением