Управление логистикой многопрофильного, производственно-коммерческого предприятия Федерального уровня: Модернизация, автоматизация, реструктуризация подразделений и процессов логистики. Разработка, управление и реализация проекта автоматизации производственных и логистических процессов (руководитель проекта). Контроль и исполнение БДДС. Управление транспортной компанией. Парк собственной техники - более 30 ед. Более 40 ед. стороннего транспорта. В подчинении более 100 сотрудников. Достигнуты положительные результаты по всем показателям: - ротация персонала, формирование эффективной команды ~ 98%, снижение, закупочных, транспортных и складских издержек на десятки миллионов ежегодно.

- Управление обособленным подразделением многопрофильной, производственно-коммерческой группы компаний Федерального уровня: - анализ всех процессов организации; - оптимизация бизнес – процессов; - организация автоматизации процессов; - оптимизация отчётности в учётной системе; - разработка нормативов и оптимизация расхода сырья, расходных и монтажных материалов; - оптимизация системы хранения, производства, учета и транспортировки продукции; - разработка, внедрение системы мотивации труда работников; - разработка и реализация рационализаторских предложений; - разработка и соблюдение системы 5S (бережливое производство); - разработка и внедрение структуры, процессов, должностных инструкций, регламентов, положений и прочих стандартов; - бюджетное планирование и исполнение бюджета организации; - координация процессов с транспортными компаниями на предоставление ТЭ услуг, поставщиками услуг, поставщиками, производителями сырья, материалов, товаров; - проведение аудита организаций группы компаний, разработка корректирующих мероприятий; - организация и проведение адаптаций, обучений, аттестаций сотрудников; - в подчинении сотрудники подразделений (300) - снабжения, склада, логистики, производства, бухгалтерии, охраны труда, отдела учёта, службы персонала, транспортной службы, монтажных участков, охраны; - формирование команды, комплектация штата сотрудников ~ 98%; - снижение издержек организации более чем на ~ 6 млн. руб., ~ 240 000 руб./месяц; - снижение транспортных потерь ~ 14%; - увеличение оборотных средств ~ 1 200 000 руб./месяц; - снижение производственных потерь вспомогательного производства более ~ 100%; - снижение временных потерь ~ 19%.

Общее управление службой логистики компании с филиальной структурой и собственной сетью магазинов - Парк собственной техники предприятия более 50 ед., в подчинении более 100 сотрудников, площадь складских площадей 10 000 кв. м., 3 900 sku.: - разработка и утверждение новых ТЗ для автоматизации процессов, отчётности; - бюджетное планирование и контроль исполнения; - предоставление 3 PL услуг сторонним организациям; - координация процессов с транспортными компаниями на предоставление ТЭ услуг. Достижения: Повысил качество обслуживания клиентов предприятия; - за счёт проведённого анализа, структурных изменений, оптимизации, автоматизации процессов, взаимодействия со смежными подразделениями и личного контроля всех изменений снизил товарные потери в семь раз; - сформировал команду, в результате исключил недостачи по итогам инвентаризаций в складском комплексе; - закончил расчёты, планировку, комплектацию оборудования нового склада и ввёл его в эксплуатацию; - сократил издержки предприятия за счёт исключения дублирующих операций, контроля исполнительности и использования бюджета на ремонты, повышения качества работы и обучения персонала. В том числе за счёт сокращения численности сотрудников на 21,5% согласно функциональным изменениям и координации процессов с транспортными компаниями, смежными подразделениями, проведения тендеров, получения дополнительного дохода для компании от оказания услуг 3 PL; - повысил эффективность труда работников за счёт разработки и внедрения системы мотивации труда работников, новой структуры службы, автоматизации процессов.

Общее управление службой логистики компании с филиальной структурой и собственной сетью магазинов - Парк собственной техники предприятия – 3 ед., в подчинении более 140 сотрудников, площадь складских площадей 25 000 кв. м., 40 000 SKU.: - оптимизация системы хранения, учета и транспортировки товара; - разработка стратегических планов развития, бюджетов службы логистики на три года; - разработка и внедрение структуры, процессов, должностных инструкций, положений и т. п.; - договорная работа; - контроль дебиторской, кредиторской задолженностей. Достижения: Сократил количество используемых складских площадей с 25 000 кв. м. до 9 000 кв. м. согласно разработанному, рассчитанному и утверждённому личному проекту, в том числе сократил затраты на логистику на 32%; - повысил эффективность труда работников за счёт разработки мотивации/демотивации сотрудников службы, автоматизации процессов; - повысил качество обслуживания клиентов предприятия за счёт координации процессов с транспортными компаниями и смежными подразделениями, внедрения новых технологий, автоматизации в складской и транспортной логистике; - сократил издержки предприятия за счёт оптимизации складских площадей, исключения дублирующих операций, разработки и внедрения мотивации/демотивации сотрудников, проведения тендеров, контроля исполнительности, повышения качества работы и обучения персонала, в том числе за счёт оптимизации структуры службы логистики, сокращение численности сотрудников на 19% согласно функциональным изменениям и автоматизации процессов.

Общее управление производственно-коммерческой логистикой холдинга - Площадь складских помещений 22 000 кв. м., в подчинении более 300 сотрудников, парк собственной техники предприятий – более 100 ед.: - анализ всех процессов производственно-коммерческих предприятий; - разработка и внедрение техпроцессов, бизнес – процессов, новаторство, повышение эффективности труда работников; - управление одной из нескольких бизнес - единиц предприятия; - разработка стратегических планов развития для подразделений службы логистики холдинга, бюджетов на три года; - разработка, внедрение системы мотивации труда работников; - разработка и внедрение структуры, процессов, должностных инструкций, положений и т. п. на соответствие ГОСТ Р ИСО 9001-2008; - договорная работа; - контроль дебиторской, кредиторской задолженностей; - координация процессов с транспортными компаниями на предоставление ТЭ услуг; - выявление и устранение узких мест процессов закупок, производства, хранения, транспортировки и продаж; - повышение качества обслуживания клиентов предприятий; - бюджетное планирование и контроль исполнения (экономия бюджета по итогам каждого года свыше 7%); Достижения: Создал службу логистики; - сократил издержки предприятий за счёт оптимизации систем хранения, процессов доставки товаров, исключения дублирующих операций, автоматизации процессов, контроля исполнительности, повышения качества работы и обучения персонала. В том числе за счёт оптимизации структуры службы логистики, сокращения численности сотрудников на 12% согласно функциональным изменениям, получения дополнительного дохода для компании от оказания услуг 4 PL; - снизил затраты на транспортную логистику за счёт оптимизации цепей поставок, объёмов доставки товаров, контроля использования бюджета на ремонты автотранспорта на 30%; - организовал предоставление услуг сторонним организациям для получения дополнительного дохода предприятиям – 65 клиентов (складская и транспортная логистика (4 PL), предоставление в аренду коммерческих помещений – 17 000 кв. м.); - повысил рентабельность бизнес - единицы (предоставление услуг по сдаче в аренду коммерческой недвижимости, услуг по складской и транспортной (в т. ч. ж/д перевозки) логистике) через полгода с минусовых показателей до 53%; - организовал рентабельное функционирование филиала с "0" в г. Москва; - спроектировал, рассчитал и защитил проекты новых предприятий и технологий (модернизация хладокомбината, новый мясоперерабатывающий завод, новый логистический комплекс) с учётом расчётов затрат и окупаемости инвестиций новых проектов.

2006 – 2008 – ООО «Предприятие «Стройкомплект» (оказание услуг складской, автотранспортной и ЖД логистики), площадь складских помещений более 10 000 кв. м., в должности начальник складской службы; 2003 – 2006 – ООО «Мастернэт Урал групп» (продажа ручного инструмента), в должности Заместитель директора по учёту; 1999 – 2003 – ЗАО «ВТК «Премьер» (строительные и отделочные материалы), площадь складской базы 9 Га, в должности кладовщик, начальник склада. 1994 – 1999 – ООО «Бабушкин комод» (производство, продажа мебели), в должности Заместитель собственника.