Управление департаментом эксплуатации, инженера по эксплуатации ТБ обьектов, клининг, АХО.

Главный инженер по эксплуатации Техническая эксплуатация инженерных систем и коммуникаций.

Начальник Отдела эксплуатации Эксплуатация инженерных систем зданий. Контроль производства работ, технический контроль, контроль за работой оборудования, (электроснабжение - ДГУ ,UPS, тепло-холодоснабжение - чилер, приточно-вытяжная система, вентиляция, кондиционирование, водоснабжение, вспомогательное оборудование). Выбор оборудования, руководство техническими службами и АХД. Руководство административно-хозяйственной деятельностью компании, обеспечение хоз обслуживания зданий и помещений, (клининг, кофе-леди). Ведение контроля расходов отдела. Составлении годового бюджета и обеспечения его выполнения, заключение договоров с поставщиками коммунальных услуг. Контроль работ инженеров по эксплуатации, включая ремонтные работы. Контроль и координация работ генерального подрядчика и смежных субподрядных организаций касательно строительства. Работа с подрядчиками (проведение тендера, заключение договоров, контроль над исполнением хода работ). Координация проектно-изыскательных работ по всем проектам. Согласование документации контролирующими организациями и государственными службами. Приёмка объектов в эксплуатацию.

Технический директор Эксплуатация инженерных систем зданий и производственных объектов. Контроль производства работ, технический контроль, контроль за работой оборудования (лифтов, освещения, системы отопления).Выбор оборудования, руководство техническими службами и АХД. Руководство административно-хозяйственной деятельностью компании, обеспечение хоз. обслуживания зданий и помещений, (клининг, охрана). Ведение контроля расходов АХД. Составлении годового бюджета и обеспечения его выполнения, заключение договоров с поставщиками коммунальных услуг, аренды помещений. Контроль работ инженеров по эксплуатации, включая ремонтные работы. Контроль и координация работ генерального подрядчика и смежных субподрядных организаций касательно строительства. Работа с подрядчиками (проведение тендера, заключение договоров, контроль над исполнением хода работ). Координация проектно-изыскательных работ по всем проектам. Согласование документации с контролирующими организациями и государственными службами. Осуществление технического надзора при строительстве. Приёмка объектов в эксплуатацию.

Директор департамента технического обеспечения АХО. Технический директор Руководство техническим отделом, АХО. Обеспечение работоспособности и эксплуатация инженерных и коммунальных систем зданий и производственных объектов. Работа с арендаторами. Контроль технического обслуживания оборудования, работы клининговых компании, службы безопасности на объектах, технадзор, ремонт технологических коммуникаций и оборудования (электроснабжение, газ, водоснабжение, отопление, вентиляция, климат контроль, системы слаботочки, охранной и предупредительной сигнализации, контроль доступа и связи). Планирование бюджета, заключение договоров, приобретении и поставка нового оборудования и ТМЦ, внедрение новых технологий, проведение технических экспертиз,документальное оформление и сопровождение. Решение коммерческих вопросов. Подготовка отчетов. Формирование политики развития компании.

Руководство отделом обеспечения. Осуществление закупок ТМЦ, планирование продаж. Контроль за эксплуатация зданий, Более десятка торговых и производственных объектов. Решение вопросов по отоплению кондиционированию, вентиляции, холодоснабжению, Курирование вопросов сопровождения при открытии новых. торговых объектов. Работа с арендаторами

Заместитель директора по административно-хозяйственным вопросам Решение вопросов жизнеобеспечения производственной базы. Анализ и логистика поставок ТМЦ (запчасти, техника, оборудование) Работа с поставщиками тепловой и электрической энергии, СЭС, Акимат, противопожарной службы. Закупка и поставка ТМЦ для хоз. нужд, электро хозяйства, офиса. Контроль за вновь строящимися объектами, решение конфликтных ситуаций с субподрядчиками, согласование сметной документации. Контроль и курирование деятельности заведующего базой в г.г. Алмате, Астане. Составление и утверждение бюджета (касательно данных направлений деятельности ) годового и месячного. Руководство обслуживающим персоналом (электрики, сантехники, грузчики, уборщики, дворники - 25 человек)

Организация оптовых продаж по регионам и Мониторинг и анализ рынка. Поиск и работа с клиентами.

Коммерческий директор. Заместитель Генерального директора. Работа с регионами, ценовая и маркетинговая политика. Стратегическое и тактическое планирование продаж. Уменьшены издержки производства на 2О%. (Основная задача, контроль за бесперебойным снабжением предприятия сырьем и материалами. Принятие решения в вопросах заключения договоров с поставщиками. Работа с дилерами. Проведение тендеров на поставку сырья. Сбыт готовой продукции по городу и регионам. Ведение отчетной документации. Составление бюджета, планов развития предприятия, анализ рынка.)

Инженер Департамента обеспечения производства Введены в строй объекты аварийного обеспечения. Достигнута максимальная мобильность подразделения. (На базе гаража АПК организовали мобильную группу, по аварийному обеспечению электроэнергией. Задача группы в короткий срок, в любое время суток, в течении часа, произвести выезд на точку и обеспечить подачу электроэнергии. Выезд на все мероприятия проводимые Акимом города Алматы., в самом городе и по области. Сопровождение высокопоставленных лиц. Главная задача функционирование подразделения. В течении трех лет не одного срыва поставленной задачи.)

Начальник Отдела Материально Технического снабжения и Заместитель директора по общим вопросам. Планирование и комплексное снабжение предприятия, складской учет. Логистика, связь с поставщиками по регионам, СНГ и дальнего зарубежья. Командировки. Работа с инофирмами, договора, контракты. Работа с персонала. Под конкретные заказы, спортивно - зрелищный комплекс, монетный двор, овощные базы, котельные и т.д. , производился расчет по затратной части материалов и сырья. Составлялась смета в которой отражались все позиции для приобретения. Оборудование закупали в Китае, Германии, Польше. Поддерживалась деловая связь с поставщиками. На контроле были не только материальные но и человеческие ресурсы, прием и увольнение сотрудников, проведение разъяснительной работы.