Организация и контроль обоснованности расходования денежных средств на строительстве отеля 5* "Alean Emerald Mandarin Garden", г.Сочи. Контроль чистоты проведения тендерной процедуры, контроль ежемесячного выполнения подрядчиков (КС 2, КС 3, исполнительная документация), контроль закупок материалов и услуг технического заказчика. Контроль сметного ценообразования подрядчиков.

Реализация нескольких крупных инвестиционных девелоперских проектов в рамках инвестора/застройщика, полного цикла по направлению сети отелей «Alean» (земельный банк, град анализ, проектные решения ИРД, К, ПД, РД, РНС, РнВ, передача управляющей компании). Реализуемые на разных стадиях инвестиционные проекты: г. Анапа, Alean Family Olivia 5* - 73 тыс. м. кв -resort hotel, 620 номеров, объем инвестиций- 12,6 млрд .руб., г. Анапа,- комплекс состоящий из двух отельных продуктов- «Alean Family Rivierа 4*» и «Alean Family Swallow 5*» - 87 тыс. м. кв. - resort hotel, 640 номеров, объем инвестиций 14 млрд. руб.

Зоны ответственности: Заказчик-застройщик (технический заказчик). Бюджетирование проекта, контроль исполнения бюджета. Подготовка контрольного план-графика проекта с контрольными точками по проекту. Взаимодействие с администрацией города, контролирующими органами, естественными монополиями, взаимодействие с ГСН. Подбор и заключение договоров с архитектурными и дизайнерскими бюро, проектными организациями, контроль выполнения работ ген. проектировщика, прохождение экспертизы стадии "П", контроль разработки и выдачи "ВПР" ПД стадии "Р". Формирование ТЗ на проектирование. Подбор подрядчиков и проведение тендеров на строительно-монтажные работы, заключение договоров, контроль выполнения СМР, подписание актов КС-2, КС-3. Формирование пакета исполнительной документации. Контроль выполнения правил ОТ и ТБ, экологического надзора. Работа с поставщиками, подбор материалов и оборудования (фасады, внутренняя отделка, инженерные системы, лифтовое оборудование, оборудование бассейнов, оборудование энергоцентров, аквапарка и т.д.). Достижения: Реализация строительства комплекса апартаментов класса "премиум" "Новая Волна Резиденс", 27 000м2, реконструкция под иностранного отельного оператора гостиничного комплекса "Весна", 30 000 м2, г. Сочи, Адлерский р-он, суммарный объем инвестиций 16 млрд. руб.

Зоны ответственности: Технический заказчик, генеральный проектировщик, генеральный подрядчик. Сбор и получение ИРД, РНС, ЗОС, РНВ, получение допуска Ростехнадзора на эксплуатацию газовых и электрических энергоустановок. Бюджетирование проекта. Подготовка общего план-графика по реализации проекта. Подбор и проведение тендеров по выбору подрядных организаций. Контроль выполнения СМР, подписание актов КС-2, КС-3. Формирование пакета исполнительной документации. Взаимодействие с ГСН, прохождение плана проверок. Пост-фактный анализ экономики проекта. Достижения: Реализация строительства склада миксования стекла для японского стекольного концерна "AGC", 22 000м2 с газовой котельной, КПП, благоустройством территории и локальными очистными сооружениями. Общий объем инвестиций 1,5 млрд. руб.

Зоны ответственности: Проведение коммерческих переговоров с потенциальными заказчиками на предмет проектирования, изготовления , поставки и монтажа полнокомплектной надземной части здания из металлоконструкций и сэндвич-панелей. Подготовка коммерческих предложений. Расчет экономики проекта. Заключение договоров подряда на монтажные работы по строительству быстровозводимых зданий. Организация СМР в рамках заключенных договоров. Координация действий производственных предприятий (металлоконструкции, сэндвич-панели) в соответствии с графиком отгрузки и монтажа. Руководство строительно-монтажным участком предприятия на всех этапах реализации проекта до подписания закрывающих документов. Пост-фактный анализ экономики проекта. Достижения: Поставка и монтаж здания топливоподачи на строительстве Приморской ТЭС, г. Калининград. поставка и монтаж металлоконструкций, сэндвич-панелей на строительств Прегольской ТЭС, г. Калининград. Поставка и монтаж промышленных корпусов на строительстве Северо-Западного нанотехнологического центра, г. Гатчина, строительство 4-х промышленных корпусов "Технопарк Мариенбург", г. Гатчина.

Зоны ответственности: Служба заказчика-застройщика. Строительство ЖК по 214 ФЗ. Сбор и оформление ИРД. Формирование ТЗ для начала проектирования. Контроль выполнения проектных работ, прохождение экспертизы стадии "П". Формирование общего графика реализации проекта с контрольными точками. Формирование БДДС проектов. Контроль исполнения бюджетов. Взаимодействие с администрацией города, естественными монополистами, ГСН. Подбор и организация тендера ген. подрядных и подрядных организаций. Контроль выполнения СМР на объектах. Сбор исполнительной документации. Организация отделов продаж, работа с дольщиками (проведение дней открытых дверей). Получение ЗОС и РНВ, справок о выполнении тех. присоединений. Пост-фактный анализ исполнения бюджета. Достижения: Строительство и ввод в эксплуатацию ЖК "Оранж", 25 000м2, Ленинградская обл., Всеволожский р-он, п. Романовка. ЖК "Шведские Пруды", 15 000м2, Ленинградская обл., г. Всеволожск. ЖК "Солнце", 35 000м2, Ленинградская обл., г. Сосновый Бор.

Зоны ответственности: Генеральный подряд. Строительство физкультурно-оздоровительных комплексов, заказчик АО "Газпром". Разработка и контроль графика ген. подрядного проекта. Заключение договоров на корректировку проектной документации. Получение ТУ на тех. присоединения, заключение договоров на тех. присоединение. Разработка и контроль бюджета. Приемка и входной контроль проектной документации. Формирование команды проекта, подбор линейного персонала на строительные площадки. Взаимодействие с администрацией города и области, естественными монополистами. Заключение договоров и организация поставки оборудования на строительную площадку. Организация складского хозяйства. Контроль выполнения строительно-монтажных работ на площадках. Подписание актов КС2, КС3 подрядчикам и ежемесячное подписание выполнения у заказчика. Ввод объекта в эксплуатацию. Подписание закрывающих документов по завершению проекта у заказчика. План-фактный анализ экономики проекта. Достижения: Одновременное ведение строительства 4-х физкультурно-оздоровительных комплексов в Пензенской, Оренбургской, Челябинской областях, общий бюджет 3 млрд. руб.

Различный опыт работы в строительной отрасли в должности начальник участка, руководитель проекта в строительных организациях г. Ковров, Владимирская обл., г. Москва (ООО ПСК "Монолитстрой", ООО "Тримо ВСК", ОАО "ГИПРОНИИАВИАПРОМ").