-общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия; -выполнение задач и целей деятельности компании, всех ее обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками, включая обязательства перед бюджетом; -обеспечение организации квалифицированными кадрами, рациональное их использование. Увеличена производительность производства: за два месяца объем готовой продукции увеличился в 4 раза, к концу первого года работы в 6 раз. Манипуляции осуществлялись в две рабочие смены.

-разработка Целей и Политики Компании; - согласование и контроль за исполнением Бизнес планов подразделениями Компании; - анализ достижения целей по Компании в целом, организация и контроль проведения корректирующих и предупреждающих мероприятий; - планирование, координация работ и контроль исполнения бюджетов по новым проектам; -контроль процесса разработки документации и внедрения СМК на соответствие требованиям СТ РК ИСО 9001-2008 и МС ISO 9001:2008 (2010 год); Внедрена СМК в Компании и поддерживалась в рабочем состоянии ( контроль ее целостности и эффективности).

-планирование, руководство и контроль работы отдела и региональной сети Компании; - анализ необходимости и проведение мероприzтий по открытию новых представительств (РП) Компании в регионах; -анализ отчетности, согласование и контроль производственных расходов в регионах; -анализ рентабельности филиалов; - планирование и оптимизация ФОТ в регионах, разработка и применение мотивационных программ; -выезд в служебные командировки. Открыто, оснащено и обеспечено кадрами 7 РП за 9 мес. Контроль работы 20 РП Компании по Казахстану.

-анализ рынка и планирование поставок товара; -оценка и выбор поставщиков; -консультирование клиентов по технологии применения красителей и добавок в производстве полиэтиленовой продукции; -участие в специализированных выставках; - разработка планов продаж и программ развития продаж продукции в Алматы и регионах, анализ продаж. Обеспечен рост доли прибыли Компании от продаж красителей на 20 % за первый год работы.

- планирование, организация и контроль производственной, финансовой и административной деятельности Компании; - организация мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции, ее конкурентоспособности; -анализ рентабельности производства. Рост рентабельности на 10 % за 6 мес. работы; - оценка и выбор поставщиков; - подготовка тендерной документации и участие в тендерах; - управление коллективом более 80 человек; -разработка и применение системы мотивации сотрудников;

- консультирование заказчиков, индивидуальный расчет стоимости и срока изготовления продукции; -контроль качественного и своевременного исполнения заказов в производстве; -учет заказов, документооборот на данном участке; - координация работы менеджеров, обучение новых сотрудников. Привлечено 150 новых клиентов на постоянное обслуживание в Компании.