-Организация и контроль работы эксклюзивной команды 6 ТП (Москва и МО) -Постановка SMART задач на день, неделю, месяц. -Промежуточный контроль всех поставленных задач в течении дня. -Ведение отчетности. -Проведение ТМА -Выполнение плановых показателей командой более чем на 105% -Эффективный анализ и контроль ДЗ. -Оценка работы каждого ТП в полях(выявление слабых и сильных сторон) -Проведение аудитов на территории. -Составление эффективных маршрутов для ТП еженедельно. -Проведение еженедельных собраний с ТП (поля, офис) -Ежедневное обучение торговых представителей в полях. -Решение конфликтных ситуаций на территории. -Ведение ключевых клиентов. -Прием, обучение и адаптация новых сотрудников. Достижения: -Увеличение АКБ в среднем на 15 % раза по каждой территории путём грамотно поставленных задач по развитию и изменению системы KPI. -Увеличение ТО более чем в 1,5 раза, за счёт увеличения АКБ, представленности, введению новых SKU. -Отсутствие ПДЗ по территориям 100%,эффекитвная работа с ПДЗ на стадии ДЗ. -Введение отчетов позволяющие эффективно отслеживать и корректировать результаты каждого ТП.

-Ведение базы ключевых клиентов север Москвы более 300 АКБ - Подключение более 15 автосалонов Хендэ,Киа,ФоваритМоторс. -Активное продвижение дворников фирмы Valio -Заключение контрактов с компанией Лукойл. - Установка более 50 стоек на заправках. -Заключение с компанией Москвич,установка дворников на все модели компании Москвич. -Увеличение продаж за 6 мес. составил 2.5 раза.

-Работа с торговыми представителями 7(Север Москвы и МО.) -Постановка SMART задач на день,неделю,месяц. -Промежуточный контроль всех поставленных задач в течении дня. -Выполнение планов продаж на 135% и более. -Выполнение на 100% планов по развитию. -Эффективный анализ и контроль ДЗ. -Оценка работы каждого ТП в полях. -Составление эффективных маршрутов для ТП еженедельно. -Проведение еженедельных собраний с ТП (поля,офис) -Ежедневное обучение торговых представителей в полях. -Решение конфликтных ситуаций на территории. -Ведение ключевых клиентов. -Прием и адаптация новых сотрудников. Достижения: Увеличение АКБ в среднем на 40% по каждой территории. Увеличение на 30-40% эксклюзивную представленность в МК по территории. Сокращение ПДЗ по территориям на 50%.

-Работа с торговыми представителями 12 ТП (Москва и МО) -Постановка SMART задач на день, неделю, месяц. -Промежуточный контроль всех поставленных задач. -Выполнение планов продаж на 120% и более. -Эффективная работа с ДЗ. -Оценка работы каждого ТП в полях. -Составление эффективных маршрутов для ТП еженедельно. -Проведение ежедневных планерок с ТП. -Ежедневное обучение торговых представителей в полях. -Решение конфликтных ситуаций на территории, сложные переговоры. -Увеличение клиентской базы в 1.5 раза. -Ведение ключевых клиентов. -Прием и обучение, новых сотрудников. Достижения: Увеличение АКБ в 1,5 раза по каждой территории. Увеличение доли полки. Полное отсутствие ПДЗ на территориях.

-Организация и контроль работы эксклюзивной команды 10 ТП (Москва и МО) -Постановка SMART задач на день, неделю, месяц. -Промежуточный контроль всех поставленных задач в течении дня. -Постановка и контроль задач в системе Mobicom -Ведение отчетности. -Проведение ТМА -Выполнение плановых показателей командой более чем на 130% -Эффективный анализ и контроль ДЗ. -Оценка работы каждого ТП в полях(выявление слабых и сильных сторон) -Проведение аудитов на территории. -Составление эффективных маршрутов для ТП еженедельно. -Проведение еженедельных собраний с ТП (поля, офис) -Ежедневное обучение торговых представителей в полях. -Решение конфликтных ситуаций на территории. -Ведение ключевых клиентов. -Прием, обучение и адаптация новых сотрудников. Достижения: -Увеличение АКБ в среднем в 1,5 раза по каждой территории путём грамотно поставленных задач по развитию и изменению системы KPI. -Увеличение ТО более чем в 1,5 раза, за счёт увеличения АКБ, представленности, введению новых SKU и умению слышать и слушать клиента. -Отсутствие ПДЗ по территориям 100%,эффекитвная работа с ПДЗ на стадии ДЗ. -Введение отчетов позволяющие эффективно отслеживать и корректировать результаты каждого ТП.

- Выполнение поставленных задач на 100%-110% - Развитие территории - Контроль дебиторской задолженности - Увеличении доли полки - Решение конфликтных ситуаций на территории - Сложные переговоры - Взаимодействие с ТП 8 чел Москва 2 старших ТП - Постановка и контроль выполнения задач для ТП - Развитие территорий совместно с ТП - Выполнение поставленных задач в отсутствие ТП - Построение маршрутов для ТП - Аудит территорий ТП, (контроль проведение акций, ценников, выставление продукции согласно механике в ТТ. - Обучение и адаптация новых сотрудников, проведение полевых тренингов. - Ведение ключевых клиентов Бухта. (Мытищи,Дмитров)

- Выполнение поставленных задач на 150% - Развитие территории Север Москвы - Контроль дебиторской задолженности - Увеличении доли полки - Решение конфликтных ситуаций на территории - Сложные переговоры - Взаимодействие с Менеджерами по обзвону 5 чел Москва - Постановка и контроль выполнения задач для Менеджеров. - Развитие территорий совместно с Менеджерами - Выполнение поставленных задач в отсутствие Менеджеров. - Построение маршрутов для обзвона Менеджерам - Аудит территорий менеджеров, (контроль проведение акций, ценников, выставление продукции согласно механике в ТТ. - Обучение и адаптация новых сотрудников, проведение полевых тренингов.

Формирование заказа, контроль представленности продукции на торговой точке, развитие территории,выполнение планов и задач.

Формирование заказа, контроль представленности продукции на торговой точке, развитие территории,выполнение планов и задач. контроль работы торговых представителей, выполнение годового плана, подбор и обучение персонала,выполнение отчетности и контроль за отчетностью торговых представителей,постановка задач и контроль выполнения задач.

Формирование заказа, контроль представленности продукции на торговой точке, развитие территории,выполнение планов и задач.