Закрытая информация

Внедрение и сопровождение проектов Фулфилмент

Составление планов. Реализация целей, поставленных в рамках стратегического планирования. Руководство подчинёнными руководителями. Согласование выполнения важных задач согласно карты дорог, контроль процессов. Оценка эффективности бизнеса. Именно операционный директор отслеживает, как те или иные задачи влияют на ключевые показатели. А если результат неудовлетворительный, принимает меры. Контакты с контрагентами. урегулирования претензионных вопросов операционной деятельности, увеличение лояльности клиентов. В целом список по контракту разместился на трех листах весь цитировать в резюме не корректно, и практически все конфиденциально.

Организация разработки и внедрение новейших прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества работ (услуг), экономической эффективности производства работ и услуг), рациональное использование производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. Разработка финансовых моделей darkstore. Адаптация бизнеса к карантинным условиям

Определять пути оптимизации потоков и управления запасами производства для локомотивов. Руководить постоянным совершенствованием сферы ответственности - планирование , снабжение, таможня, складская деятельность, бюджетирование, развитие и оценка поставщиков , отслеживание качества процессов. - Передача графиков поставки поставщикам (на основе требований системы MRP), - Обеспечение, планирования материалов ежедневный сбор информации о выполнении обязательств поставщиков. более 200 договоров на поставки. - Обеспечить, чтобы специалисты по планированию материалов отслеживали все несоответствия между запланированными и реальными потребностями и обязательствами и ответами поставщиков. - Контроль, специалистов по планированию материалов по предвидению и устранению недостающих детали совместно с поставщиками. - Осуществление управления всеми видами деятельности, связанными с параметризацией изделий, обзорами, закупками и планированием материалов для производства. - Эффективность закупочных процессов (несвоевременное размещение заказов, обратная связь от поставщиков, качество отзывов). - Точность данных по портфелю ценных бумаг - Надежность данных о закупках - Производительность поставщиков, транспортных компаний, таможенные процессы : Своевременная поставка в полном объеме (OTIF) - Отсутствие недостающих деталей на производственной линии - Объем запасов - Цикличность управления персоналом Внедрение ERP SAP

(2 года 2 месяца) Управление складскими хозяйствами компании в РК. Сокрашение затрат, Оптимизация процессов,значительное увелечение показателей эффективности LPH,WSP,ASP,CPOI,OTIF повышение квалификации сотрудников логистической службы SMD,BPPM. Переезд основного склада из Алматы в Астану , Оптимизация и подбор сотрудников для управления складами компании в Атырау, Актау, Астаны, Алматы . Разработка чертежей и ТЗ складов под интеграцию сервиса и точек продаж в складской модуль.

(4 месяца) Управление центральным складом (84 своих торговых площадок, и более 120 оптовых клиентов), оптимизация процессов склада приемки, отгрузки, маркировка склада по зонам, транспортная логистика. Внедрение сканерной технологии. Бережливое производство. Циклическая инвентаризация.

(10 месяцев) Контроль работы складов , распределение задач для сотрудников , работа с рекламациями ( претензиями) разработка корректирующих мероприятий, отчетность по вверенным процессам ,контроль улучшений на складе , и мотивирование сотрудников к улучшениям, внедрение - Кайдзен , 5S . Бережливое производство - обучение сотрудников, улучшения по точноости хранения(- циклическая инветаризация. Сокрашение расходов компании.

(2 года 2 месяца) Контроль работы склада , распределение задач для сотрудников , контроль исполнения задач , отчетность по вверенным процессам ,контроль улучшений на складе , и мотивирование сотрудников к улучшениям - KAIZEN, 5S,QRQS, Poka yoke, JIT,Jidoka, инструктажи , ведение документации Охрана труда и ТБ , табели учета рабочего времени и наряды . реконструкция склада с 700м.кв. до 7000м.кв. Прошел обучение В Бельгии на Основном складе Toyota Parts Europe курс руководителя склада.

(2 года 5 месяцев) Планирование материалов для локомотивного парка Evolution , анализ расхода и наличия материалов, контроль оптимального запаса, контроль всех изменений по расходу и изменению потребностей в материалах для региональных складов Алматы, Аягоз, Защита, Семей,по Казахстану 9 точек обслуживания плюс межпоездные отцепки ( срочные доставки в место требования ) , рекомендации по изменениям с учетом текущей ситуации , обеспечение и контроль поставки материалов на склад , Еженедельный анализ отчетов нескольких складов . Обеспечение контроля ведения складских операций с установленной отчетностью. Взаимодействие с поставщиками и клиентами компании. Приобрел опыт открытия удаленных филиалов (сервисные центры ,склады компании ) и управления ими . Приобрел Опыт работы в EPR программе ORACLE

(10 месяцев) Обязаности заведующим складом : контроль по приемке и отгрузке ТМЦ (оприходование реализации ,списание ,перемешение,возвраты ) проведение инвентаризаций ,контроль над доставкой от склада до двери клиента . Оптимизация хранимого ТМЦ в соответсвии с сортностью и категориями ТМЦ. Достижения : Увеличение складского пространства ,ускорение сроков по сборке заказов ,ускорение процесов приемки товаров ,регламентация мотивационых процедур склада . ускорение процесса доставки ТМЦ до клиента .

(2 года 2 месяца) Подготовка и проведение инвентаризаций ,планирование работы отдела учета,выставление биллинга,архив. Функции: планирование ,контроль ,отчетность, аудиты. Достижения :Внедрение инвентаризаций со сканером (ТСД) ,оптимизация складских процессов. В декабре 2009 г. переведен на должность ГИП (Главный инженер проектов)

(2 года 5 месяцев) Подготовка реализации проектов проектирование ,поставка ,инсталяция ,сервисное обслуживание . Из достижений : составление ,контроль и реализация нескольких проектов одновременно в команде инженеров .сметчиков ,логистов ,менеджеров .ОКС.

(2 года 11 месяцев) Подготовка коммерческих предложений по реализации проектов Производств и ИЖС