Обеспечила среднее увеличение объема продаж на 50% через оптимизацию структуры отдела и внедрение системы мотивации на базе опережающих показателей (KPI). Сформировала штат «с нуля». Благодаря выстроенной корпоративной культуре и лидерству, имею возможность полной кадровой комплектации нового проекта проверенными профессионалами в кратчайшие сроки. Ликвидировала ежемесячные недостачи на сумму 1–2 млн тенге (до 24 млн тенге в год). Внедрила систему адресного хранения и жесткий регламент инвентаризации, достигнув нулевых потерь. Реализовала антикризисную стратегию работы с дебиторской задолженностью. Полностью вернула проблемные долги и вывел филиал на 100% соблюдение платежной дисциплины со стороны контрагентов. Используя личный административный ресурс и базу контактов, в сжатые сроки выстроила систему сбыта, обеспечив присутствие бренда во всех ключевых каналах продаж региона.

Добилась увеличение оборота каждого магазина торговой сети на 100%, за счёт разработки и внедрения планограммы магазина, обучения персонала, повышения качества обслуживания. Оптимизировал работу кадровой службы, что привело к уменьшению текучки линейного персонала в несколько раза. Управление, полный текущий контроль эффективного функционирования розничной сети супермаркетов (7 супермаркетов). Подбор и подготовка персонала (продавцов, заведующих), наставничество. Увеличение плана продаж сети магазинов. Контроль выполнение презентации товара в торговом зале в соответствии со стандартами компании. Проведение инвентаризации. Управление товарными запасами и ассортиментом. Анализ товарооборота. Работа с контрагентами. Текущая хозяйственная деятельность сети супермаркетов. Мониторинг конкурентов. Решение конфликтных ситуаций с покупателями. Взаимодействие с контролирующими органами.

Запуск 7 супермаркетов; решение по расстановке, распределения полочного пространства между компаниями, организационные вопросы необходимых для запуска супермаркетов. Увеличил продажи на 20 % за счет введения новой схемы мотивации, обучения персонала. Управление, полный текущий контроль эффективного функционирования сети супермаркетов (7 супермаркетов). Подбор и подготовка персонала (продавцов, заведующих), наставничество. Увеличение плана продаж сети магазинов. Организация работы по выкладке товаров (мерчандайзинг). Контроль выполнение презентации товара в торговом зале в соответствии со стандартами компании. Проведение инвентаризации. Управление товарными запасами и ассортиментом. Анализ товарооборота. Работа с контрагентами. Текущая хозяйственная деятельность сети супермаркетов. Мониторинг конкурентов. Решение конфликтных ситуаций с покупателями. Взаимодействие с контролирующими органами.

Добилась повышения продаж на 100%, в течении года за счет разработки и внедрения планограммы магазина, повышения качества обслуживания, реализации программы лояльности клиентов. Обеспечение эффективного функционирования магазина (выполнение плана продаж супермаркета). Подбор и подготовка персонала, наставничество. Выполнение презентации товара в торговом зале в соответствии со стандартами компании. Учет товара и денежных средств. Проведение инвентаризаций. Составление текущей отчетности для головного офиса и специалистов компании. Анализ товарооборота. Заказ товара. Текущая хозяйственная деятельность магазина. Мониторинг конкурентов. Решение конфликтных ситуаций с покупателями. Взаимодействие с контролирующими органами. Инкассация денежных средств.

Увеличила количество постоянных клиентов на 30 % за счет повышения качества обслуживания. Работа на кассе‚ консультирование покупателей. Наставничество. Выкладка товара в торговом зале и витрине в соответствии со стандартами компании.

Работа на кассе‚ ведение документооборота, сдача инкассации, консультирование покупателей, выкладка товара, участие в инвентаризации.