— Обеспечение сырьём и технологическими материалами производственных площадок на территории 7-и федеральных округов, руководство командой сектора (2 человека). — Замещение начальника управления в период отсутствия и ответственность за весь блок закупок, организация работы до 16 сотрудников. — Разработка и реализация стратегии закупок по направлению (бюджет ~40 млрд рублей) с фокусом на снижение закупочной стоимости ТМЦ. — Расширение панели поставщиков и создание конкурентной среды, проведение тендеров. — Проведение переговорных кампаний по согласованию ценовых и коммерческих условий. — Поиск аналогов и альтернативных материалов, организация их испытаний. — Выстраивание взаимодействия с поставщиками, контроль качества поставляемых ТМЦ и ведение претензионной (предпретензионной) работы. — Управление складскими запасами, перераспределение ТМЦ между площадками. — Повышение операционной эффективности, разработка и совершенствование закупочных процессов. Ключевые результаты: — Обеспечил бесперебойное снабжение производства в условиях ежемесячного изменения производственного плана (объём, ассортимент). — Снизил затраты на закупки по направлению на 300 млн руб. (2025 vs 2024) за счёт комплекса мер: - проведена централизация закупок, унифицированы профильные процессы; - расширена панель поставщиков с 10 до ~40, получены выгодные условия; - заключены прямые контракты с производителями. — Сократил складские запасы с 7 до ~3 млрд руб. за счёт вовлечения и перераспределения остатков, перехода на систему just-in-time. — Участвовал в консервации 2-х производственных площадок с перераспределением ТМЦ. — В составе команды разработал модель трансформации закупочной функции.

— Централизованное обеспечение российских производственных площадок материалами различных категорий в разные периоды: - с 2021 года в центральном аппарате (Москва): огнеупорные материалы (критически значимая категория, ~3,5 тыс. SKU, годовой бюджет ~18 млрд руб.); - 2012 – 2021 в Новолипецкий металлургический комбинат (Липецк): низковольтное оборудование, КИПиА, инструмент, светотехническая продукция (до 30 тыс. SKU в категории). — Разработка и реализация категорийных стратегий, участие в планировании закупочного бюджета. — Работа с поставщиками из РФ, Китая и Европы, расширение панели партнёров, включая проведение квалификации и адаптацию к требованиям НЛМК. — Полный цикл проведения конкурентных закупок через ЭТП для получения максимального экономического эффекта (аукционы, конкурсы, редукционы и т.д.). — Развитие сотрудничества и проведение переговоров с поставщиками, системная работа по снижению стоимости и улучшению коммерческих условий. — Поиск и внедрение аналогов, организация испытаний и согласование новых материалов с производственными, проектными и эксплуатационными службами. — Заключение и сопровождение контрактов, претензионной (предпретензионной) работы. — Участие в проектах импортозамещения и перестройке цепочек поставок. — Работа в SAP ERP и SAP SRM, сопровождение закупочного цикла. Ключевые результаты: — Обеспечивал ежегодный экономический эффект в категории огнеупорных материалов на уровне 400–500 млн рублей. — В составе команды разработал стратегию закупок огнеупорных материалов до 2030 года. — Подобрал и внедрил более экономичные аналоги с локализацией производства в РФ. — Обеспечил устойчивость поставок критически значимой категории в условиях изменения внешней конъюнктуры и санкционных ограничений. — Снизил складские запасы до минимального уровня с планированием поставок just in time.