НБ РК – Центральный Банк Республики Казахстан, представляет верхний (первый) уровень банковской системы РК. • Управлял программой ипотечного жилищного кредитования «7-20-25» с бюджетом 4 млрд. долларов, более 70 000 семей обеспечено жильем, что привело к повышению доступности жилья на 50% в 2018-2024 годах. Руководил функциональными командами численностью до 20 финансовых специалистов, управлял взаимодействием с заинтересованными сторонами, проводил финансовый анализ и обеспечивал соблюдение нормативных требований, одновременно управляя рисками и контролируя показатели повышения эффективности; • Управлял программой «Экономика простых вещей» бюджетом в 2,5 млрд. долларов, программой успешно профинансировано более 25 000 проектов по производству в РК, рост местного производства составил 40%. Проводил финансовое прогнозирование и анализ рентабельности инвестиций (ROI) с целью обеспечения эффективности программы; • Автор исследований ипотечного и лизингового рынков РК, улучшивших возможности прогнозирования рынка и предоставивших полезную информацию заинтересованным сторонам в лице НБ РК, Правительства РК и частного сектора; • Внедрил проект «Цифровая платформа для мониторинга государственных программ» с использованием гибридной (agile, waterfall) методологии управления проектами для Центрального аппарата НБ РК, сократив объем внутренней бумажной работы на 20%, количество запросов, написанных вручную, на 30% оптимизировав рабочие процессы коммуникации. Использовал ключевые инструменты Руководителя проекта – диаграмма Ганта, реестры рисков, матрица RACI для отслеживания прогресса, снижения рисков и обеспечения реализации проекта в установленные сроки.

• Участвовал в реализации антикризисного пакета мер НБК по борьбе с COVID-19, с бюджетом в 2,3 трлн тенге, координируя сбор данных, анализируя влияние на ключевые отрасли и используя инструменты управления коммуникациями между государственными и финансовыми организациями, что способствовало сокращению числа банкротств на 12% и повышению финансовой стабильности малого и среднего бизнеса; • Координировал сотрудничество с МВФ, Всемирным банком, ЕБРР и АБР, внедрил практику подготовки отчетов о ходе и статусе работ, что привело к выработке стратегических рекомендаций, способствующих экономическому развитию РК; • Получил повышение за высокую результативность и эффективность работы.

ТОО «АРКАДА» - ведущая девелоперская компания, работающая на рынке РК с 1999 года, специализирующаяся на инвестициях, строительстве и управлении коммерческой недвижимостью. Общая площадь коммерческих объектов, находящихся в управлении, составляет более 300 000 кв.м. • Увеличил выручку компании на 15% за счет оптимизации арендных ставок коммерческой недвижимости с помощью сравнительного анализа рынка, анализа дисконтированных денежных потоков и инструментов бенчмаркинга; • Организовал и контролировал эффективную управленческую отчетность и коммерческую деятельность для группы из более чем 10 компаний с годовым оборотом 50 млн. долларов. Курировал 8 дочерних компаний, с численностью более 100 сотрудников, по вопросам переговоров по контрактам, моделям распределения доходов и коммерческим ставкам; • Укрепил отношения с ключевыми бизнес-арендаторами, такими как «Magnum», «Small», «LC Waikiki» и «Спортмастер», увеличив эксплуатируемую коммерческую площадь компаний, что привело к увеличению дохода от аренды на 12% и увеличению посещаемости на 20%.

АО «Астана Innovations» - институт по развитию цифровых инноваций и технологий в Астане. • Руководил проектом «Интернет вещей» в Астане, контролируя бюджет в размере $Х00 000 и повысив эффективность проекта на 25% за счет применения анализа затрат и выгод и оптимизации объемов работ проекта. Добился окупаемости инвестиций (ROI) в размере 15% и внутренней нормы рентабельности (IRR) в размере 12% за счет оптимизации распределения ресурсов и сокращения задержек проекта; • Расширил вовлечение пользователей на 40%, успешно подключив 20 000 новых клиентов к мобильному приложению «Smart Astana» и веб-сайту «Smart KSK». Увеличил удержание пользователей на 30% благодаря непрерывным циклам совершенствования в соответствии с ключевыми требованиями OKR; • Управлял интеграцией, коммуникациями, объемом работ, графиком, стоимостью, бюджетом, рисками, закупками и взаимодействием с заинтересованными сторонами, обеспечив достижение NPV проекта в размере $Х00 000 за счет реализации проекта в рамках бюджета и с опережением графика.

ТОО «Estetik-Profi» является дистрибьютором продукции и предоставляет услуги в сфере косметологии и медицины в РК. • Увеличил выручку на 30% за счет оптимизации процесса импорта и согласования более выгодных условий поставки косметических и медицинских товаров из Франции, Италии, Германии и России; • Увеличил общий объем продаж на 15% за счет расширения каналов сбыта (B2B, B2C, торговые площадки).

Реализация трубной продукции.