Работа с ключевыми сетями Казахстана (Магнум, Анвар, Дина, Астыкжан, Marco, Улы Дала, Small, Norma, Carefood, Сабыржан, Беккер, Южный, Корзина, Людмила KZ, Норма, Светофор) Подбор, адаптация и обучение сотрудников. Разработала и внедрила мотивацию для торговых представителей. Планирование работы отдела (идеология, цели, задачи, мотивация). Сделала прирост 14% в продажах по отношению к прошлому году. Контроль за состоянием дебиторской и кредиторской задолженности клиентов. Работа с заводами-производителями. Открыла филиал в г.Караганда и построила работу всего персонала.

Управление производственными процессами. Внедрила программу EDI и программное обеспечение S-ProFl, предназначенную для контроля, управления и автоматизации рабочего процесса. Прирост в продажах составил 21% по отношению к прошлому году. Организация и контроль работы менеджеров по продажам Координация разработки перспективных и текущих планов сбыта продукции Контроль состояния дебиторской и кредиторской задолженности клиентов Организация обучения, тренинги для менеджерского состава Организация работы по ведению, анализу и систематизации клиентской базы

Достижение запланированных ключевых показателей по количественной и качественной дистрибуции Выполнение плана продаж (прирост к прошлому году 15%) Среднесрочное планирование и анализ деятельности собственного отдела. Развитие отдела продаж (набор и адаптация ТП, SV) Разработка и внедрение мероприятий по увеличению продаж Контроль дебиторской задолженности

Ежемесячный прирост в продажах, минимум 10% Разрабоала и внедрила новую мотивацию для сотрудников. Развила вверенные регионы, путем привлечения новых клиентов Контроль дебиторской задолженности. Составление отчетности Анализ рынка, исследование потребности в продукте и ассортименте. Работа с ключевыми клиентами (Магнум, Рамстор, Реалист и т.д) Внедрение CRM

Увеличение продаж. Ежемесячный прирост составлял 10-15%. Поиск клиентов и налаживание долгосрочных отношений, заключение договоров Выполнение плана продаж Организация обратной связи с клиентами Выполнение заказов клиентов и контроль отгрузки товара клиенту Составление отчетности Анализ рынка, исследование потребности в продукте и ассортименте. Контроль дебиторской задолженности. Разрабоала и внедрила новую мотивацию для сотрудников. Выезд в регионы, для анализа рынка и подписания договоров/сотрудничества

- Подготовка и внедрение проектов по запуску розничной сети (Ит платформа, бизнес процессы, продукты, мотивация, персонал, дистрибуция) •Создание Кадрового резерва и Управления талантами в Компании с «0»; •Оперативное и стратегическое управление структуры: Дистанционное обучение, Оценка, Тренинги, Продуктовое обучение, Внешнее обучение, Корпоративная культура; •Автоматизация новой системы обучения персонала в компании; •Составление, утверждение и реализация бюджета на организацию обучения; •Внутренний коучинг сотрудников; •Консультирование бизнеса в области построение систем подбора, адаптации, оценки и систем обучения сотрудников; •Проведение тренингов и стратегических сессий для менеджмента среднего и высшего звена •Разработка форм,методик обучения для всех групп слушателей; •Подготовка методических, учебных демонстрационных материалов; •Подготовка системы проверки,сертификации и аттестации,качества знаний (слушателей); •Разработка и подготовка мероприятий, направленных на обучение и развитие сотрудников.

Рост среднемесячных объемов выданных кредитов со 2 квартала 2011 года составил 232% относительно 1 квартала. Более чем двукратный рост продаж в 2012 году относительно результатов 2011 года. Разработала стратегический план развития продаж розничных кредитов, сосредоточенный на эффективной мотивации персонала, продуктовой линейке, коммерческой политике и управление продажами Участвовала в разработке новой ИТ – платформы для выдачи кредитов, внедрила проект на территории Казахстана, организовала обучение 2500 человек в течении 1 месяца. Выработала ключевые принципы работы с партнерами для отделов продаж: способы управления командами (создание потенциальной базы партнеров, планирование продаж партнеров, полевое обучение) Разрабатывала и проводила совместные промо акции с партнерами для увеличения доли на рынке среди конкурентов и увеличения объема продаж. Курировала работу с крупными сетевыми партнерами по Казахстану (мониторинг, коммуникации с руководителями компаний, внедрение выгодных условий для кредитования)

В 2010 -2011 гг работала с международной консалтинговой компанией по систематизации работы розничного блока от «А» до «Я». Результат более чем двукратный рост продаж. Обеспечение 100% дистрибьюторской сети по Казахстану, открытие до 300 новых точек продаж в месяц Повышение эффективности и доходности каналов продаж Разработка и внедрение новых форм отчетности, бизнес-процессов, процедур Построение и внедрение новой системы мотивации персонала по результатам года награждена дипломом «Лучший сотрудник 2010 года»

- Привлечение клиентов(партнеров) к долгосрочному сотрудничеству; - Разработка и проведение презентаций; - введение отчетности