Организация бухгалтерского учёта «с нуля», разработка политик, регламентов. Ведение бухгалтерского учёта. Взаимодействие с кредитными учреждениями ( открытие расчетных счетов, установка и работа в клиент- банке). Формирование налоговых деклараций, отчетов.

Виды деятельности: оказание услуг элеватора, переработка и фасовка крупы. Мощность элеватора 70 000 тн, в том числе: 40 000 тн. силосное хранение, 30 000 тн. склады напольного хранения. • Планирование и координация деятельности предприятия; • Обеспечение эффективности предприятия (организация финансовой деятельности с целью наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе деятельности и получения максимальной прибыли с минимальными затратами); • Обеспечение всех заинтересованных лиц информацией, необходимой для принятия решений; • Обеспечение экономической безопасности предприятия. Достижения: - загружена работа элеватора, крупозавода (до прихода предприятие простаивало 3 месяца); - организована работа цехов в соответствии с паспортными производственными мощностями ( до прихода среднесуточный объем переработки составлял 90 тн/сут сырья, стало – 160 тн/сут при паспортной мощности 150 тн/сут сырья); - организован контроль за качеством и выходом продукции (ежемесячное оформление ф. ЗПП -117 с проведением инвентаризаций); - организована работа с поставщиками сырья для производства готовой продукции; - закончен и введен в эксплуатацию инвестиционный проект «Фасовка крупы» (до прихода готовность проекта 30% при установленных сроках пуска ноябрь 2017 года; - оптимизирована структура предприятия; - проведено разграничение ЦФО, настроен процесс финансового и производственного планирования; - обеспечен контроль над корректным формированием себестоимости продукции; - настроено ведение управленческого учета. - впервые за весь период работы в ГК РУСАГРО разработана стратегия развития предприятия с полным исследованием рынка сырья.

Виды деятельности: оказание услуг элеватора (приемка, сушка, подработка, хранение и отпуск сырья). Переработка с/х продукции. Мощность элеватора 150 000,00 тн единовременного хранения, в том числе: 70 000,00 тн силоса, 80 000,00 тн –склады напольного хранения. Среднесуточная приемка сырья до 3000 тонн, отгрузка – 1000 тонн. Основные задачи: - планирование и координация деятельности предприятия; - обеспечение эффективности предприятия (организация финансовой деятельности с целью наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе деятельности и получения максимальной прибыли с минимальными затратами); - обеспечение всех заинтересованных лиц информацией, необходимой для принятия решений; - обеспечение экономической безопасности предприятия. Достижения: - восстановление производственно-хозяйственной, финансово-экономической и коммерческой деятельности предприятия. До прихода предприятие находилось в стадии банкротства, с ноября 2017 года остановлено. - укомплектован штат предприятия в полном объеме; - восстановлена работоспособность на 100% в течении трех недель проведены все мероприятия для сдачи технической базы к сезону 2018-2019 г.г. Техническая база сдана с оценкой «Хорошо». - приведен в соответствие пакет документов для получения лицензии промбезопасности в Ростехнадзоре, лицензия получена в срок без замечаний; - закончен и введен в эксплуатацию проект по производству экструдированной сои; - восстановлена база поставщиков сырья и покупателей готовой продукции, - выполнение, утвержденных плановых производственно-экономических показателей работы предприятия (производственная программа, бюджет движения денежных средств).

Формирование единой учетной политики предприятия, организация процесса финансового планирования (бюджетного процесса) в разрезе всех ЦФО; • Комплексный анализ финансового состояния предприятия; • Участие в разработке и совершенствование целевых показателей эффективности ЦФО; • Обеспечение эффективности организации: контроль использования по целевому назначению собственных и заемных средств; контроль над обоснованностью расходов; выявление внутренних резервов и дополнительных источников эффективности; использование эффективных методов оценки затрат; • Участие в подведении итогов и обеспечение информацией всех заинтересованных лиц о выполнении планов/бюджетов в разрезе всех ЦФО; • Финансовая оценка инвестиционных проектов предприятия, контроль и анализ их выполнения; • Управление оборотными средствами, контроль за кредиторской и дебиторской задолженностью; • Разработка форм отчетности управленческого учета, контроль достоверности и полноты ведения УУ. Достижения: - разработано положение о бюджетировании, проведено разграничение по ЦФО; - внедрена система казначейства; - настроен количественно-качественный учет, рассчитаны и внедрены нормы/лимиты по затратам; - определен способ калькулирования услуг элеватора; - снижена себестоимость до 30%, косвенные затраты до 20%; - подготовлено экономическое обоснования для получения скидок на приобретение сырья; - установлен контроль над ФОТ, снижены затраты по статьям заработная плата и отчисления.

• Антикризисный менеджмент. Оптимизация численности предприятия с 145 чел до 113 без финансовых потерь для работодателя. • Вывод предприятия на положительный финансовый результат за счет снижения фактических затрат и загрузки производственных мощностей.

Виды деятельности: оказание услуг кейтеринга (социальное питание) Руководство коллективом финансовой службы (до 12 человек); • Финансовое планирование и обеспечение финансовой устойчивости предприятия; • Анализ и оценка финансовых рисков, разработка мер по их минимизации; • Контроль за соблюдением финансовой дисциплины; • Налоговое планирование и оптимизация налогообложения; • Работа с Банками, получений субсидированных кредитов; • Подготовка управленческой отчетности; • Разработка мер по повышению эффективности управления финансами; • Контроль ведения бухгалтерского учета.

Профессиональные компетенции: • Руководство коллективом финансовой службы (до 10 человек); • Финансовое планирование и обеспечение финансовой устойчивости предприятия; • Анализ и оценка финансовых рисков, разработка мер по их минимизации; • Контроль за соблюдением финансовой дисциплины; • Налоговое планирование и оптимизация налогообложения; • Работа с Банками, получений субсидированных кредитов; • Подготовка управленческой отчетности; • Разработка мер по повышению эффективности управления финансами; • Контроль ведения бухгалтерского учета.

иды деятельности: оказание услуг элеватора (приемка, сушка, подработка, хранение и отпуск сырья). Переработка с/х продукции. Мощность элеватора 150 000,00 тн единовременного хранения, в том числе: 70 000,00 тн силоса, 80 000,00 тн –склады напольного хранения. Среднесуточная приемка сырья до 3000 тонн, отгрузка – 1000 тонн. Основные задачи: - производственно-хозяйственной, финансово-экономической и коммерческой деятельности предприятия. - укомплектован штат предприятия в полном объеме; Достижения: - карьерный рост с 2005 года по 2008 год финансовый директор, с 2008 года по 2011 год –генеральный директор; - проведена оптимизация кадрового состава с 500 человек до 340 без рисков для работодателя и не в ущерб действующим производственным процессам; - настроены деловые отношения с организациями-экспортерами в части реализации сырья (пшеница, ячмень) на экспорт: Кубаньхлебопродукт, Луис-Дрейфус. - достигнут максимальный грузооборот элеватора за сезон 6 раз; - обеспечена достойная поддержка материально-технической базы при незначительном выделении средств бюджета на капитальный ремонт; - выполнение, утвержденных плановых производственно-экономических показателей работы предприятия (производственная программа, бюджет движения денежных средств). За все время работы предприятие входило в состав «доноров» Холдинга.

Совхоз «Калачеевский» июль 1991-октябрь 1992 года – бухгалтер автотранспортного цеха, растениеводства, животноводства. Калачеевская сельская администрация октябрь 1992 года- июнь 1996 года- главный бухгалтер. Отделение федерального казначейства по Калачеевскому району июнь 1996 года по август 2005 года- казначей-ревизор.