Казахстанская телеком-инжиниринговая компания, реализующая инфраструктурные проекты для нефтегазовой, промышленной и энергетической отраслей в Центральной Азии. Управляю портфелем из 10+ параллельных инфраструктурных проектов — от настройки связи и сетей до внедрения телеком-решений на промышленных объектах. Построил end-to-end модель управления проектом: сроки, риски, ресурсы, взаимодействие с инженерами и заказчиком — SLA 100%, бюджет без перерасхода. Руководил внедрением телеком-инфраструктуры на удалённой буровой: Wi‑Fi, видеосвязь и рабочие места — запуск за 3 недели для 50+ сотрудников. Скоординировал 3+ отдела и внешних подрядчиков, взаимодействие с DevOps и инфраструктурными командами, что позволило сократить задержки согласований на 30% и ускорить ключевые решения. Внедрил чек-листы и стандарты установки, сократив TTM на 25% и исключив ошибки на финальных этапах. Повысил стабильность связи и реагирование на инциденты — скорость обработки инцидентов выросла на 80%. Передал проект без доработок — handover принят с первого раза, 180+ дней стабильной эксплуатации без инцидентов. - Распределение задач в командах проектов - Распределение ролей и ответственности в проектной команде - Ведение повседневных встреч, совещаний и обсуждений в команде

Планирование, ведение IT проектов компании. Контроль выполнения всех стадий проекта согласно договора с конечным заказчиком. Проектирование решений для заказчиков. Подбор и закуп телекоммуникационного оборудования.

Мировой производитель лакокрасочной продукции с выручкой $18+ млрд, офисами в 70+ странах и фокусом на B2B и DIY-сегменты. Разработал и внедрил единую сервисную политику в 6 странах, устранив дублирование процессов и снизив юридические риски на 50%. Построил процесс техподдержки и сопровождения оборудования в регионе Центральной Азии и Монголии — снижение повторных обращений на 35%. Оптимизировал договорной процесс аренды: внедрил шаблоны, централизовал документацию, сократив срок согласования на 40%. Запустил VR-платформу для EXPO 2017, выстроив техническое взаимодействие с подрядчиком из Китая — 1,000+пользователей, усиление digital-бренда. Обновил оборудование прецизионной дозировки пигментов, ускорив создание пробников на 20% и обеспечив запуск новой студии без задержек. Наставничал технических специалистов, выстроив процесс онбординга и сократив время адаптации на 30%.

ИТ-интегратор, работающий в сфере систем LI-СОРМ, мониторинга и безопасности для операторов связи и госорганов Казахстана. Обеспечивал стабильность LI-СОРМ-инфраструктуры: интеграция, настройка и поддержка узлов — снижение SLA-инцидентов на 40%. Разрабатывал и согласовывал планы внедрения с регуляторами, ускорив выход проектов на сопровождение в 2 раза. Курировал взаимодействие с госорганами и подрядчиками, обеспечивая выполнение требований безопасности и бесперебойную работу.

Ведение переговоров с операторами услуг. Разработка единого протокола технического взаимодействия для их последующей интеграции в единую систему. Развитие направления терминальной сети оплат компании.

Развитие дилерской сети компании. Решение технических проблем, связанных с ПО, на территории Казахстана. Консультирование дилеров по всем вопросам, связанным с терминальным бизнесом и ПО. Переговоры с разработчиками периферийного оборудования для терминалов для дальнейшей интеграции в систему компании. Сотрудничество с глобальной командой по работе с клиентами для своевременного решения технических проблем и обеспечения лучшей в отрасли технической поддержки продуктов и услуг.

Установка и техническая поддержка терминалов самооплаты в Алматы и области. Внедрение новых проектов по повышению работоспособности терминалов. Полная настройка и ремонт терминалов оплаты.

Проектирование и печать цветной полиграфии университета (начиная от буклетов и заканчивая баннерами), поддержание в полной работоспособности как сети так и ПК обучающих классов университета.

Сопровождение 1С v7 and v8, монтаж и прокладка локальных и беспроводных сетей, сборка и наладка ПК, настройка орг. техники, решение компьютерных проблем.