Руководство отделом, выведение на рынок услуги Property/Facility Management. Участие в переговорах с владельцами непрофильных активов и менеджментом государственных компаний

Руководство отделом, контроль сделок, переговоры и привлечение клиентов в области услуг Property and Facility Management.

- Запуск и управление департаментом "с нуля" • Общее руководство департаментом компании - стратегическое и оперативное управление (формирование политики компании в области экономики и финансов, производства (техническая эксплуатация объектов), продаж (сдача в аренду), формирование структуры и команды по направлениям, постановка задач, контроль их выполнения). - Подготовка и участие в коммерческих и государственных тендерах Достижения: победа тендерах, запуск объектов коммерческой недвижимости класс "В" - Property management объектов банка Траст (группа Открытие) - БЦ Переведеновский (Полное управление, включая коммерческое управление, брокеридж, facility management) БЦ Вешняки (Полное управление, включая коммерческое управление, брокеридж, facility management) Достижения: Уменьшение vacancy rate c 50% до 6% по обоим объектам. Уменьшение затрат на эксплуатацию на 17% - Facility Management для группы компаний PSN. Два объекта класса B: БЦ "Магистральный 4" и БЦ "Нижегородский 32" - Property/Facility managment для непрофильного актива Unicredit Bank в г. Омск Проведение тренингов и обучения для БЦ "Японский дом"

• Общее руководство департаментом компании - стратегическое и оперативное управление (формирование политики компании в области экономики и финансов, производства (техническая эксплуатация объектов), продаж (сдача в аренду), формирование структуры и команды по направлениям, постановка задач, контроль их выполнения). Подготовка и участие в коммерческих и государственных тендерах

• Общее руководство департаментом компании - стратегическое и оперативное управление (формирование политики компании в области экономики и финансов, производства (техническая эксплуатация объектов), продаж (сдача в аренду), формирование структуры и команды по направлениям, постановка задач, контроль их выполнения). Функции представителя собственника во всех реализованных проектах (Торгово Развлекательные Комплексы в Екатеринбурге, Волгограде, Перми, Ижевске) и представителя заказчика в строящихся проектах ТРК в Иркутске, Тюмени. • В подчинении Коммерческий директор, Отдел Аренды, Директор по маркетингу, PR, Технический директор, Дирекция капитального строительства, Отдел тендеров и закупок, В регионах:Управляющие объектами, Главный Инженер, отделы развития, технической поддержки, инженерная служба, отдел оперативного управления на объектах, HR, IT. Подчинение – Президент (собственник). • Основная задача на момент начала трудовой деятельности в данной компании: 1. Подготовка и проведение реструктуризации модели управления объектами недвижимости компании. 2. Создание и оптимизация бюджета капитальных затрат на содержание объектов. 3. Увеличение посещаемости ТРК. 4. Создание узнаваемого имиджа и развитие нового бренда сетевых региональных ТРК с проведением уникальной рекламной кампании. 5. Увеличение маржинальности текущих проектов. • Реализованные проекты (личные достижения): • централизация управления проектами (девелопмент и коммерческое управление) внутри единой Управляющей компании, • формирование диверсифецированных департаментов на основе БЕ, с разделением функционалов: девелопмент, генеральный подрядчик, управление активами, • обеспечение финансовой прозрачности деятельности компании путем введения процедуры платежных комитетов и еженедельной отчетности в формате ДДС, • сокращение АУР на 18%, , • завершение строительства, получение ЗОС и сдача в эксплуатацию ТРК "Комсомолл-Екатеринбург" (75000 м2) и ТРК «Комсомолл-Волгоград» (125000 м2), • снижение дебиторской задолженности до 5%. • Рост EBIT за первые шесть месяцев с 5,5% до 14,3% по всей группе компаний. ПУБЛИКАЦИИ И КОНФЕРЕНЦИИ • ряд статей и комментариев в журнале "CRE", Building, Ведомости и др. • участие в качестве приглашенного спикера во всех ключевых конференциях по коммерческому управлению и facility management (Москва, Санкт-Петербург, Киев, Сочи, Канны) НАГРАДЫ • 2006, 2007, 2008, 2009, 2011 гг по версии журнала CRE – вошел в TOP 100 самых влиятельных менеджеров на Российском рынке Real Estate Финалист CRE 2011 в номинации крупный региональный ТРК.

• Консультирование по вопросам создания структуры управления объектами коммерческой недвижимости (гостиничный комплекс на Дерибасовской и МФК «Аптека Гаевского»). Реализация полного цикла от проведения переговоров и заключения договоров на управление, до запуска объекта в эксплуатацию. Определение штатной структуры управления объектом, подбор и утверждение ключевого персонала на объекте, контроль выполнения ППР и Сервис-планов в период запуска объекта.

• Общее руководство компанией - стратегическое и оперативное управление (формирование политики компании в области экономики и финансов, производства (техническая эксплуатация объектов), продаж, формирование структуры и команды по направлениям, постановка задач, контроль их выполнения). Руководство дочерними компаниями в 6 городах РФ. • В подчинении Технический директор, Дирекция капитального строительства, Отдел тендеров и закупок, Главный Инженер, отделы развития, технической поддержки, инженерная служба, отдел оперативного управления на объектах, HR, IT. Подчинение – Председатель Совета Директов (акционер). • Основная задача на момент начала трудовой деятельности в данной компании: 1. Подготовка и проведение реструктуризации компании в рамках сделки по ее продаже. 2. Увеличение маржинальности текущих проектов. • Реализованные проекты (личные достижения): • централизация управления проектами (девелопмент и коммерческое управление) внутри единой Управляющей компании, • формирование диверсифецированных департаментов на основе БЕ, с разделением функционалов: девелопмент, генеральный подрядчик, управление активами, • обеспечение финансовой прозрачности деятельности компании путем введения процедуры платежных комитетов и еженедельной отчетности в формате ДДС, • сокращение АУР на 27%, • «разведение» функционала владения активами и бизнесов по обеспечению сервисов, связанных с управлением коммерческой недвижимостью, • завершение строительства, получение ЗОС и сдача в эксплуатацию проектов «Новоданиловский БЦ» (45000 м2), ТЦ Детский Мир, г. Казань (17000 м2), вторая очередь элитного котеджного поселка в рамках проекта Серебрянный Бор – 3 (27 котеджей, площадь 9476 м2), • снижение дебиторской задолженности до 25%. • привлечение новых проектов в рамках функций Генерального подрядчика и Управляющей компании: МТС (Северо-Запад РФ и Краснодарский край), Детский Мир (Москва и Северо-Запад), МБРР (Новосибирск). Рост EBIT за первые шесть месяцев с 3,5% до 12,7% по всей группе компаний.

• Развитие бизнеса с нуля (на начало деятельности – портфель компании 35000 м2 коммерческой недвижимости в управлении). • Составление бизнес-плана (долгосрочный и краткосрочный), ежемесячный мониторинг и корректировка БП. Отчет перед партнерами и акционерами. • Подготовка, определение годового бюджета, осуществление координации маркетинговой стратегии и стратегии продаж, составление и утверждение сметно-финансовых и других документов, P&L анализ. • Создание структуры управления объектами недвижимости. Реализация полного цикла от проведения переговоров и заключения договоров на управление, до запуска объекта в эксплуатацию. Определение штатной структуры управления объектом, подбор и утверждение ключевого персонала на объекте, контроль выполнения ППР и Сервис-планов в период запуска объекта. Еженедельный контроль оперативной деятельности на объектах. • Консультирование Заказчика в рамках проектов по консалтингу с точки зрения последующего управления и эксплуатации объектов. • Формирование и внедрение новых услуг: Технический надзор с точки зрения последующего управления и эксплуатации объектов, Fit-Out Control and Supervising. • Реализованные проекты: Lotte Plaza, Four Winds, «Красная Роза II», Бронная Плаза, БЦ «Станиславский», «Неглинная Плаза», «Сити Палас», Moscow City Mall, Castorama, БЦ «Покровка», БЦ «Причальный» и др. (общий портфель около 800000 м2). Увеличение оборота компании (GOI) в более чем в 20 раз (EBIT 17,3%)

• Обеспечение функционала основных подразделений компании: департамент производства, финансовый департамент, инженерная группа, департамет развития бизнеса/коммерческий, департамент управления инфрасируктурой, IT. Подчинение генеральному директору холдинга в г. Штутгарт (Германия). • Развитие бизнеса с начального цикла, привлечение новых клиентов для осуществления деятельности Заказчика/Project Management/Управляющая компания. • Производственная оценка бюджета и ресурсов компании их формирование для утверждения Генеральным директором Холдинга оперативных и финансовых планов компании в стандарте GAAP. • Разработка системы коммуникаций (информационной системы освещения и оценки хода работ); и системы постановки задач и формирования планов работ для отдельных структурных частей компании; • Создание структуры управления объектами недвижимости. Реализация полного цикла от проведения переговоров и заключения договоров на управление, до запуска объекта в эксплуатацию. Определение штатной структуры управления объектом, подбор и утверждение ключевого персонала на объекте, контроль выполнения ППР и Сервис-планов в период запуска объекта. Еженедельный контроль оперативной деятельности на объектах. • Консультирование Заказчика в рамках проектов по консалтингу с точки зрения последующего управления и эксплуатации объектов. • Формирование и внедрение новых услуг: Технический надзор с точки зрения последующего управления и эксплуатации объектов, Fit-Out Control and Supervising. • Реализованные проекты (личные достижения): Новинский Бульвар 31 (БЦ Класс «А», 85000 м2) – функции Управления проектом/Генподрядчик при проведении внутренних СМР для арендаторов на площади 58 000 м2/коммерческое управление и управление инфраструктурой данного объекта, Альфа Арбат Центр (Штаб-квартира ТНК ВР, 49000 м2), Берлинский дом (35000 м2), DaimlerCrysler House (15000 м2), сеть магазинов Metro Cash&Carry (более 20 магазинов общей площадью более 450000 м2 в шести регионах России), Wella World Studio (Генподряд), Амбассадор Хаус (10000 м2), CitiBank (более 50 отделений в 9 регионах России, функции Генподрядчика и управление инфраструктурой), Sun Microsystems (штаб квартира в Санкт-Петербурге, 7500 м2, функции управления проектом реконструкции, управление инфраструктурой) и т.д.. Общий портфель около 1800000 м2. Увеличение оборота компании (GOI) в более чем в 20 раз (EBIT 22,3%)

• Формирование и управление департаментом регионального развития для предоставления крупным международным производственным компаниям услуг корпоративного питания. Подчинение – Гениральный Директор (владелец бизнеса). • Формирование и утверждение планов развития компании в регионах. • Создание мотивационной программы для менеджеров среднего звена как на производстве, так и для сотрудников департамента развития. • P&L анализ, бюджетирование, контроль за процедурой ценообразования и наценки. • Реализованные проекты (личные достижения): организация корпоративного питания для крупных производственных компаний, таких как Philip Morris, Gillette, Wrigley, Caterpillar, Diriol-Dandy, Cadberry, Coca-Cola (Санкт-Петербург), Mars, Sun Interbrew, Efes Pilsner (Москва и МО), открытие с нуля компании в г. Алматы (Казахстан) – обслуживание фабрики Philips Morris, открытие филиала компании в г. Владивосток - обслуживание завода Coca-Cola. Увеличение GOI в 15 раз, годовой оборот с данных проектов – 17 млн. USD (EBIT 47%)

• Реконструкция гостиницы «Версаль» - функции управления проектом, управление качеством, управление затрами, проведение тендерной работы по выбору ГАП и ГИП, разработка регламентов и концепции эксплуатации данного объекта. • Задачи выполнены в полном объеме подготовительной фазы. Проект закрылся по причине выхода из него американских партнеров.