Управление ТЦ на всех этапах жизненного цикла, начиная с целевого исследования земельного участка для определения рентабельности проекта, разработка концепции ТЦ, активное участие при разработке проекта здания с целью обеспечения соответствия конструктивных и планировочных особенностей здания его будущим функциональным обязанностям, заканчивая формированием управляющей компании и выход на максимальную доходность объекта. Работа с арендаторами на протяжении всего периода арендных отношений: • Подбор операторов (поиск арендаторов, проведение переговоров, составление и отработка протоколов разногласий), подписание(ПДА, КДА и ДДА) и расторжение договоров аренды; • Текущий менеджмент и решение всех коммерческих вопросов; • Проведение ключевых переговоров с якорными арендаторами и другими партнерами; • Согласование проектов арендаторами и контроль выполнения СМР. Организация комплексного управления объектом (формирование УК): • Подбор, управление персоналом (контроль соблюдения норм ОТ и ТБ); • Организация работы технических служб и разработка стратегии технической эксплуатации объекта; • Бюджетирование: формирование и контроль реализации финансовых показателей; • Организация клининговой компании на объекте, выход на самоокупаемость; • Взаимодействие с государственными органами; • Разработка всех необходимых инструкций и паспортов в т.ч. антитеррористического паспорта. Прочее: Разработка концепции маркетинговой программы и ее реализация: реклама, связи с общественностью, и остальные элементы продвижения продукта на рынке недвижимости; Проведение необходимых event мероприятий, направленных на увеличение посещаемости тц.

Сферы деятельности: управление и эксплуатация недвижимости, административно-хозяйственная деятельность, управление персоналом. • Управление деятельностью объекта недвижимости, связанной с эксплуатацией объекта, включая инженерное обслуживание, уборку, ремонт, перепланировку, парковку автомобилей, обеспечение безопасности и благоустройство территории комплекса; • Организация технически правильной эксплуатации, ремонта и обслуживания Бизнес центра класса А и объектов собственности; • Управление Административно-хозяйственной деятельностью в компании; • Управление персоналом. Контроль работы обслуживающих подразделений; • Взаимодействие с арендаторами: формирование индивидуальной концепции ведения арендных отношений; поиск и привлечение Арендаторов; контроль выполнения договорных обязательств; контроль выполнения арендных обязательств; • Ежемесячное планирование мероприятий (планово-предупредительных и вне плановых) по поддержанию объектов в надлежащем состоянии; • Разработка стратегии развития объекта; • Финансовое планирование; • Контроль соблюдения норм ОТ и ТБ.