Заказчик: ЯМАЛ СПГ – интегрированный проект по добыче, сжижению и поставкам природного газа. Проект предусматривает строительство завода по производству сжиженного природного газа (СПГ) мощностью около 16,5 млн тонн в год на ресурсной базе Южно-Тамбейского месторождения. Доказанные и вероятные запасы газа месторождения по стандартам PRMS составляют 926 млрд куб. м. В рамках реализации Проекта создаётся транспортная инфраструктура, включающая морской порт и аэропорт Сабетта. Обязанности: -реализация проектов строительства производственных объектов с нуля до в вода в эксплуатацию Функции: -формирование и управление бюджетами проектов(на основании тендерной документации) -обеспечение руководства проектным офисом и его взаимодействия с подразделениями компании, подрядчиками, субподрядчиками и поставщиками -управление рисками проектов -формирование и утверждение детального календарно-сетевого и ресурсного графика строительства проекта (Primavera 6P & MS Project) -организация функционирования Системой Менеджмента Качества(СМК) в соответствии с требованиями Заказчика и международных стандартов -организация функционирования Системы ОЗТОС -осуществление постоянного контроля за исполнением договорных обязательств на всех стадиях проекта -взаимодействие со всеми участниками проектов, обеспечение процесса коммуникаций и предоставления необходимой документации всем участникам проекта -организация взаимодействия с Проектными организациями -организация тендерных процедур по выбору поставщиков материалов, оборудования и субподрядчиков -контроль за реализацией логистических планов -контроль за движением трудовых ресурсов -утверждение недельных, месячных, трёх(90 дней) месячных планов СМР -руководство по подготовке отчётности по финансовым вопросам и прогрессу проектов -контроль сроков реализации проекта согласно графику -контроль всех видов работ на каждом этапе -контроль сроков монтажа основного оборудования, согласно графику -мониторинг объемов работ, определение рисков проекта -руководство по подготовке отчётности по финансовым вопросам и прогрессу проектов -утверждение отчётности по финансовым вопросам и прогрессу проектов -контроль за подготовкой документации как построено (As- Build) -ввод объектов в эксплуатацию -подготовка материалов для предъявления претензий и исков подрядным организациям при невыполнении договорных обязательств Достижения: Проекты были реализованы в рамках бюджетов и календарных графиков строительства. ГУП реализовывала проекты в соответствии с заданными KPI.

Заказчик: DESFA(Крупнейшая Греческая газотранспортная компания) Проект: EPC( проектирование, поставки, строительство, 3-х месячная эксплуатация) Строительство первой на территории Греции компрессорной станции с удаленным управлением технологических процессов. ГПА производства компании Solar США. Обязанности: -руководство отделом контроля качества Функции: -разработка и Внедрение СМК в соответствии с требованиями ISO 9000:2008 \ PMBOK 4 и требований Заказчика. -разработка и внедрение Плана управления качеством Проекта в соответствии с требованиями ISO 10005; определение ключевых процедур Проекта и контроль их внедрения -подбор персонала в отдел Контроля качества. Руководство отделом Качества. -экспертиза, внедрение и разработка Планов инспекций и испытаний Проекта; -организация инспекционного контроля в соответствии с утвержденными Планами инспекций и испытаний; -проведение входного контроля оборудования и материалов внутренней и внешней поставки, включая проверку наличия у исполнителя работ документов подтверждающих качество применяемых им материалов, изделий и оборудования, документированных результатов входного контроля и лабораторных испытаний материалов (при необходимости); -контроль за соблюдением исполнителем работ правил складирования и хранения применяемых материалов, изделий и оборудования; -осуществление операционного контроля, с целью обеспечения соблюдения технологической последовательности выполняемых операций, а также своевременного выявления дефектов и причин их возникновения и принятие мер по их устранению и предупреждению -контроль за наличием и правильностью ведения исполнителем работ производственно-технической документации; -оценка соответствия выполненных работ, подписание актов, подтверждающих соответствие; контроль за выполнением исполнителем работ требования о недопустимости выполнения последующих работ до подписания соответствующих актов; -управление несоответствиями, выявленными в ходе проведения инспекций; -координирование всей деятельности на Проекте связанной с контролем качества; -поддержка проектного офиса по вопросам контроля качества; -создание системы отчетности на проекте в области контроля качества; -предоставление отчетности по контролю качества руководству Проекта на регулярной основе -подготовка и проведение внутренних и внешних аудитов СМК. Подготовка отчета для высшего руководства по функционированию СМК. Контроль несоответствии и подготовка и реализация корректирующих действий. -постоянный мониторинг СМК направленный на улучшение системы. -организации проведения обучения персонала проекта. -проверка проектной документации на соответствие требованиям Заказчика, национальным и международным стандартам. -оценка потенциальных Субподрядчиков и Поставщиков на соответствие требованием проекта, национальным и международным стандартам. -организации и проведение инспекций Поставщиков во время производства оборудования и материалов. -проведение совещаний по СМК с участием Заказчика и Субподрядных организаций. -подготовка и передача Заказчику комплекта документации «Как построено» -контроль проведения пусконаладочных работ

Заказчик: DOLPHIN Проект: EPC( проектирование, поставки, строительство) Строительство газопровода ø 48” общей протяженностью 243 км, связывающего север ОАЭ с югом( Тавилла - Фуджера). Особо сложный горный участок участок протяженностью 50 км. На строительстве был принят метод поточного строительства с применением автоматической сварки компании CRC. 80 переходов через автодороги и водные преграды. Руководство департаментом Контроля Качества.

Заказчик: ARAMCO( первое место по добыче нефти в мире) Строительство нефтепровода ø 30” протяженностью 218 км. Строительство осложнялось климатическими условиями( средне годовая температура +35 С), удаленностью объекта от населенных пунктов примерно 400-800 км. Модернизация существующего нефтепровода, строительство узлов предотвращения гидроударов. Руководство отделом контроля качества

Заказчик: DRAGONOIL Проект: EPC( проектирование, поставки, строительство) Реконструкция и строительство новых морских платформ в акватории г. Чилекена. Строительство центрального пункта сбора и подготовки нефти, с резервуарным парком на 70 тыс. м3. Модернизация и строительство новых насосных станций. Прокладка подводных трубопроводов, общей протяженностью 15 км. Подготовка и утверждения процедур проекта, аудит СМК, календарное планирование и отслеживание его реализации, утверждение проектной документации на соответствие стандартам, контроль строительства на всех этапах, составление исполнительной документации, технический надзор за выполнением строительно-монтажных работ и сдачу законченных объектов, работа с Заказчиком и контролирующими органами( BV, TUF, GL)

Заказчик: SIRTE OIL COMPANY Проект: EPC( проектирование, поставки, строительство) Строительство газопровода Ø34” общей протяженностью 120 km. Подготовка и утверждения процедур проекта, аудит СМК, календарное планирование и отслеживание его реализации, контроль строительства на всех этапах, составление исполнительной документации, работа с Заказчиком.