Организация и оперативное управление закупочной деятельностью компании. Руководство деятельностью подразделения, распределение объема работ, контроль выполнения плановых показателей. Обеспечение бесперебойных поставок, управление товарными запасами, контроль оборачиваемости товара, оптимизация логистики.

Контроль и Управление отделом снабжение ..

Управление командой

Руководство торговой командой, контроль и поддержка продаж.

Газификация автотранспорта, Установка, ремонт, обслуживание газобаллонного оборудования на Авто.

*В прямом подчинении 9 человек. *Выполнение и контроль планов продаж. *Руководство,контроль и оценка работы группы. *Анализ и прогноз деятельности конкурента на территории. *Поиск новых каналов сбыта.

*В прямом подчинении 2 человека(мерчендайзеры) и в косвенном 12 человек (торговые агенты). *Выполнение плана продаж(месячный, квартальный, годовой) *Руководство группой мерчендайзеров, торговых агентов для достижения высоких планов продаж. *Контроль и оценка работы группы мерчендайзеров, торговых агентов. *Ведение отчетности дневной, недельной, месячной,квартальной,годовой. *Найм и обучение персонала. *Организация труда мерчендайзеров. *Мотивация на работу торговых агентов и мерчендайзеров. *Разработка и корректировка месячных планов продаж, посещения клиентов и маршрутов движения, исходя из категории и конкретных задач в каждой торговой точке. *Разработка и корректировка критерий оценки эффективности работы торговых агентов и мерчендайзеров. *Передача заказов, поступивших от мерчендайзеров. *Приём и контроль заказов на мерчендайзинг от торговых агентов. *Обмен оперативной информацией с торговыми агентами и мерчендайзерами. *Организация и проведение собраний мерчендайзеров,торговых агентов, обсуждение и помощь в решении проблем, возникших на маршрутах. *Взаимодействие с начальником отдела продаж дистрибьютора по наполнению торговых точек товаром. *Контроль качества обслуживания клиентов торговыми агентами и мерчендайзерами. *Контроль регулярности посещения клиентов торговыми агентами и мерчендайзерами. *Анализ и оценка работы торговых агентов и мерчендайзеров. *Организация “обратной связи ” для торговых агентов и мерчендайзеров о качестве их работы, контроль эффективности их мотивации. *Определение пути увеличения продаж и реализация их. *Участие в разработке стратегии продаж дистрибьютора; предоставление дистрибьютору помощь по продаже продукции. *Сбор информации о всех потенциальных клиентах, определение методов их активации, определение их мотивов для дальнейшего сотрудничества, анализ визитов и разработка дальнейших стратегий. *Контроль доставки товара клиенту. *Анализ динамики продаж и возможности для их роста. *Анализ работы дистрибьюторов. Отслеживание работы склада. Контроль запасов продукции на складе. Планирование необходимого запаса товара. Планирование резервного запаса товара. Совместно с дистрибьюторами формирование заказа на период. *Санкционирование незначительных изменений в ценовой политике. Предложение специальных цен для особых клиентов (с последующим их утверждением). *Организация эффективного документооборота. *Организация приема бракованной продукции. Организация совместно с дистрибьюторами мероприятия по уменьшению предъявляемого брака. *Разработка клиентской базы, ведение и расширение. *Ведение переговоров с ключевым, розничными и оптовыми клиентами, подписание контрактов. *Анализ доли рынка. *Контроль отгрузок, контроль платежей. *Проведение рекламных акций на всех уровнях дистрибуции. *Планирование и постановка задач по развитию регионов. *Полевой тренинг торговых представителей.