Антикризисное управление, обеспечение исполнения показателей бизнес-плана; Взаимодействие с государственными и муниципальными органами власти, включая надзорные; Участие в переговорах с подрядчиками и заказчиками; Организация транспортного обслуживания производства (450 единиц транспорта) - проведённые мероприятия по оптимизации обеспечили сокращение затрат на транспорт до 10% в год. Организация хозяйственного обеспечения офисов и производственных подразделений филиала - за счёт оптимизации процессов закупки и логистики сокращены затраты на 10% в год; Аренда помещений - арендуется порядка 100 различных объектов, как офисов, так и производственных помещений, проведена полная инвентаризация объектов, анализ организации в них рабочих мест и производства, обеспечено перераспределение, изменение площадей, сокращение затрат и улучшение условий размещения персонала; Администрирование процессов документооборота; Организация выполнения текущих ремонтов помещений, зданий, производственных объектов - проведено обследование всех объектов, составлены дефектные ведомости, план выполнения ремонтов, защита финансирования для включения в бизнес-план, закупки и организация работы подрядчиков; Организация бизнес планирования по функции, включая транспорт, аренда, организация проживания и питания сотрудников на удаленных производственных участках, клининг, документооборот, ремонты; Организация работы с подрядчиками в части проверки качества оказываемых услуг, работ; принятие и проверка первичной учетной документации - ежегодный бюджет расходов курируемого направления более 700 млн.рублей.

• Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью филиала. • Планирование материальных, финансовых и трудовых ресурсов. • Внедрение мероприятий по снижению операционных затрат, повышению производительности труда и эффективности производства. Оптимизация бизнес-процессов. • Контроль расчетов потребности основных видов материалов и оборудования. Планирование и оптимизация расходов на поставку материалов и запасных частей, транспортную логистику. • Подбор и обучение персонала, разработка эффективной системы мотивации. Создание безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдение требований законодательства об охране окружающей среды. • Организация взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц. Проведение переговоров на уровне первых лиц (заказчики, подрядчики, представители гос.органов), заключение договоров. Обеспечение выполнения всех принимаемых филиалом обязательств. • Организация выполнения текущих и капитальных ремонтов оборудования (ремонтная программа более 350 млн.рублей ежегодно). Организация исполнения инвестиционной программы филиала (освоение и ввод более 600 млн.рублей ежегодно). Участие в разработке долгосрочных программ развития производства, проектов строительства новых и реконструкции действующих производственных объектов. • Общее руководство коллективом (штат - 1049 чел.) Организация системы работы с персоналом, внедрение принципов материального и нематериального стимулирования.

•Управление продажами. Выполнение поставленных планов. •Управление дебиторской задолженностью. •Работа с договорами. •Проведение переговоров. •Комплексный анализ проблем и принятие решений в зоне своей компетенции. •Координация деятельности отдела с другими подразделениями компании. •Планирование. •Отчетность.

• Разработка проектов бизнес-плана продаж тепловой энергии и горячей воды (месяц, квартал, год) компании, контроль выполнения бизнес-плана продаж (потребители – юридические и физические лица). • Управление дебиторской задолженностью, контроль поступления текущих оплат от потребителей. • Организация договорной работы с потребителями, проведение встреч, переговоров по заключению договоров, по урегулированию разногласий; • Формирование теплового баланса по итогам месяца, квартала, года, факторный анализ отклонений от плановых показателей.

Основные обязанности: • Кратко-, средне- и долгосрочное планирование, бюджетирование в дирекции по сбыту • Формирование бюджетов продаж на месяц, квартал, год • Организация выполнения плана продаж, поступления запланированной выручки • Управление дебиторской задолженностью • Формирование ценовой политики на нерегулируемые услуги компании • Контроль процессов найма, обучения, оценки, увольнения персонала дирекции • Подбор и обучение специалистов дирекции

Основные обязанности: • Оптимизация орг.структуры филиалов, дочерних предприятий, описание новых бизнес-процессов, оптимизация существующих • Административное и операционное управление основной деятельностью 16 филиалов • Кратко-, средне- и долгосрочное планирование, бюджетирование 16 филиалов • Управление инвестиционными бюджетами 16 филиалов • Формирование бюджетов продаж на месяц, квартал, год по 16 филиалам • Организация выполнения плана продаж, поступления запланированной выручки по 16 филиалам • Управление дебиторской задолженностью • Формирование отчетности по продажам

Основные обязанности: • Участие в start up проектах по различным направлениям в процессе создания нового холдинга; • Реорганизация и автоматизация бизнес-процессов в холдинге • Оптимизация системы управления в бизнес-единицах холдинга

Юридическое сопровождение деятельности компании (ЖКХ, единый расчетно-кассовый центр, участие в судебных процессах, договорная работа)

Юридическое сопровождение деятельности компании (электроэнергетика, сбыт электроэнергии, договорная работа, суды)