Управление загородной недвижимостью. Должностные обязанности: - ведение переговоров по оформлению договорных отношений на аренду помещений; - администрирование договоров и доп. соглашений аренды помещений (заключение/переоформление договоров, работа с протоколом разногласий, составление дополнительных соглашений по итогам договоренности с потенциальными/текущими арендаторами); - оперативное решение вопросов любой сложности, разрешение конфликтных ситуаций, работа в режиме многозадачности; работа с арендаторами по профилактике претензий, урегулирование возникающих вопросов и решение конфликтных ситуаций; - взаимодействие и решение вопросов по эксплуатационным, финансовым, юридическим вопросам (перепланировка, сметы, подведение коммуникаций, бухгалтерская документация, юридические вопросы и пр.) с арендаторами; - взаимодействие с отделом маркетинга в области размещения рекламы; - анализ арендных ставок и мониторинг рынка недвижимости; - работа с дебиторской задолженностью, ведение претензионной работы.

Основные обязанности: - Работа с потенциальными арендаторами: активный поиск, ведение переговоров, консультирование, демонстрация помещений, обсуждение условий договоров. - Работа с существующими арендаторами: полное сопровождение сделок по коммерческой недвижимости, заключение договоров, дополнительных соглашений, контроль исполнения условий договоров, прием/передача/возврат помещений, контроль своевременной оплаты, разрешение конфликтных и спорных ситуаций. - Работа внутри отдела: составление плана аренды помещений, разработка презентаций, подготовка отчетности. - Мониторинг цен на объекты коммерческой недвижимости и анализ рынка нежилых помещений. - Разработка ценовой политики по сдаче в аренду помещений компании, разработка и реализация мер по повышению доходности от аренды коммерческих площадей. - Активное взаимодействие с агентствами недвижимости, частными риелторами. - Продажа и сдача в аренду рекламных возможностей БЦ: входная группа, лайтбоксы, мониторы. - Контроль работы службы эксплуатации недвижимости. - Руководство отделом АХО и МТС: контроль работы клининговой компании, ЧОП, службы коменданта и пр. Достижения: Разработка и реализация концепции перепрофилирования комплекса производственных и административных зданий общей площадью 54 000 кв.м. Разработка ценовой политики по сдаче в аренду помещений компании выше рынка по Москве для зданий подобного класса (В). Заключение договоров аренды с арендаторами с перспективой долгосрочной аренды и ежегодным повышением арендной ставки. Снижение затрат на эксплуатационные расходы без потери качества. Оптимизация расходов на МТС для собственника и арендаторов.

Взаимодействие с арендаторами по текущим административным вопросам (включая переписку), в т.ч. обеспечение выполнения арендаторами договорных условий, Правил пользования объектом; Подготовка, обеспечение подписания, контроль, пролонгация договорной документации по договорам аренды (ключевые арендаторы); Разработка/корректировка необходимых регламентов. инструкций, правил для арендаторов на основании соответствующих распоряжений; Работа с обращениями Арендаторов; Организация и ведение договоров наружной и внутренней рекламы на объекте. Работа с контрагентами и подрядными организациями (договора, качество и сроки работ). Законченный проект: создание с «нуля» арендного бизнеса, формирование пула арендаторов.

Эксплуатация зданий и сооружений Северо-Западного учебного округа. Организация текущего и капитального ремонта зданий и сооружений. Контроль проектно-сметной документации, организация производственного процесса, управление коллективом 70 человек.