Разработка БДР и БДДС Налоговое планирование. Внедрение системы формирования платежного календаря, контроль исполнения финансовой дисциплины, что позволило исключить кассовые разрывы. Мониторинг кредиторской и дебиторской задолженности. По результатам деятельности показатели дебиторской задолженности снижены на 15%. Подготовка предложений по снижению себестоимости оказываемых услуг. По итогам работы, себестоимость снижена на 7%. Разработка гибкой системы ценообразования и формирования коммерческих предложений. Подготовка предложений в доходные и расходные договора с целью снижения различных рисков, в том числе налоговых. Налоговое планирование. Участие в тендерных процедурах. Разработка бизнес-планов инвестиционных проектов. Поиск инвесторов и реализация новых проектов компании.

• Выполнялся весь спектр обязанностей по управлению компанией • Создан центр прямых продаж услуг пансионата «Литфонд» на территории Московской области, через который реализовывалось более 30 % от общего объема услуг пансионата. • Расширены направления деятельности компании. Охвачены новые рынки сбыта. • Компания подготовлена к смене собственника.

• Подготавливала ТЭО, краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов предприятия существующих проектов и разработка бизнес-планов новых производственных инициатив. • Развивала системы мониторинга: анализ себестоимости продукции, оценка договорной работы. • Оптимизировала шаблоны и стандарты договоров с контрагентами в пользу ФГУП НИИП, ввела систему учета и контроля работы с контрагентами. • Разрабатывала маркетинговые планы. • В рамках диверсификации производства и выхода на новые рынки разработано и внедрено в жизнь несколько бизнес-проектов, в том числе: Проект по разработке и производству кремния и изделий на его основе, Проект по организации оздоровительного отдыха на базе пансионата «Литфонд» в республике Абхазия. • С целью оценки эффективности каждого реализованного проекта, а так же оценки эффективности различных направлений научно-исследовательской деятельности внедрила систему раздельного учета затрат.

• Создание (start-up) и организация внутрикорпоративного взаимодействия подведомственных отделов («отдел маркетинга и бронирования», «служба приема и размещения», «отдел по организации досуга») • Разработка бизнес-планов, ТЭО, стратегии и тактики бизнеса, регулярный мониторинг КПЭ. • Ускорение оборачиваемости денежных средств бизнеса, в том числе свела к минимуму дебиторскую задолженность, «исключила кассовые разрывы». • Разработка ценовой политик на услуги пансионата. • Разработка маркетинговой программы, оперативных планов работы и соответствующих бюджетов. • Организация конференции, семинары и другие события на базе пансионата • Постановка работы с тур.операторами, тур.агентами и прочими контрагентами, организация системы контроля работы с контрагентами и мониторинга договорных обязательств. • Оптимизация шаблонов и стандартов договоров с контрагентами в пользу ООО «АПМ», ввела систему учета и контроля работы с контрагентами. • Вышеперечисленные мероприятия, позволили вывести пансионат «Литфонд» в тройку лидеров на территории Республики Абхазия по качеству обслуживания и по объему продаж и увеличить выручку 2003-2009 – в 6,2 раза, средний прирост выручки составил +44% в год.