Согласно должностной инструкции. Дополнительно: Корпоративные закупки по 223-ФЗ Коррупция Охрана труда

3-ФЗ "О полиции"

Основные обязанности предусмотрены статьями 14, Федерального закона от 27 июля 2004 г. 79-ФЗ ''О государственной гражданской службе Российской Федерации''

Руководство отделом экономики; ведение контроля за своевременным внесением в планы и бюджеты текущих изменений, обеспечение разработки нормативных калькуляций продукции, проектов цен на продукцию предприятия, тарифов на работы и услуги, утверждение целевых и плановых значений показателей деятельности предприятия.

Основные обязанности предусмотрены статьями 15, 18 Федерального закона от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ "О государственной гражданской службе Российской Федерации", статьи 12 Федерального закона от 21 июля 1997 г. № 118-ФЗ "О судебных приставах".

Общее руководство предприятием на период ремонта, модернизации и перепрофилирования оборудования. Ведение контроля целесообразности расходов, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, своевременное обеспечение уплаты налогов в бюджеты разного уровня. Достижения: 1. Проведена модернизация оборудования 60% 2. Увеличение производственных мощностей на 20% 3. Разработаны новые виды продукции на 40% 4. Увеличение контрагентов на 15% 5. Оптимизированы затраты ТЭР на 6% 6. Оптимизировано штатное расписание, экономия 8% 7. Выпуск новой рентабельной продукции, эффект на 15% 8. Проведены переговоры по упаковке и реализации, эффект по сбыту +23%.

Руководство службой контроллинга и финансово-экономическим отделом. Обеспечение за повышением эффективности использования активов предприятия, капитальных вложений и ресурсов. Руководство проведением комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия (АХД предприятия). Ведение контроля за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий и обеспечение статистического учета по всем производственным и технико-экономическим показателям работы. Достижения за 2,5 года: 1. Рентабельность продукции увеличилась на 25-30% 2. Эффективность работы предприятия увеличилась на 7% 3. Снижены коммерческие расходы в себестоимости продукции на 5-9% 4. Стоимость закупа сырья и материалов для производства снижена на 2-16% 5. Объем выпуска продукции увеличился в натуральном выражении на 40% в стоимостном выражении на 68% 6. Выручка предприятия увеличилась в 2 раза 7. Увеличение штата предприятия на 160 человек, структурного подразделения в прямом подчинении на 4 человека и косвенном на 17 человек. 8. Ввод в эксплуатацию нового оборудования 4 единицы – доход в обороте 22% 9. Модернизация оборудования 6 единиц – доход эффективность +6% 10. Создание новой мотивации для работников: тарифная сетка с учетом ввода нового оборудования и увеличение объема выпуска продукции – экономия зарплаты на 1-2% 11. Применение КРI для АУП предприятия – эффект 10-11% 12. Оптимизация затрат: установка лимитов – эффект 4-5% 13. Снижение транспортных затрат отдела логистики за счет мониторинга и анализа транспортных перевозок на 1% 14. Экономия ТЭР – эффект снижение себестоимости 6% 15. Строительство складских помещений – увеличение оборота на 12 дней 16. Перепрофилирование производства - снижение убытка на 27% 17. Оптимизация налогообложения – эффект как правило уровень прошлого года 18. Управление неликвидами – эффект снижение 45% 19. Работа с возвратными отходами – снижение себестоимости 1-2% 20. Работа с браком – эффект в обороте выпуска снижение до 4% 21. Контроль по предоставлению скидок – эффект увеличение прибыли на 2% 22. Анализ 26 счета общехозяйственных расходов – эффект снижение на 10% 23. Оптимизация бизнес-процессов отдела – эффект снижение затрат времени на решение поставленных задач на 20%

Проведение переговоров, руководил работой сотрудников отдела по планово-производственным показателям. Участие в разработке, совершенствовании и внедрении системы управленческого учета, создании нормативов качественных показателей, ведение контроля за их соблюдением.

Руководство отделом, работой по экономическому планированию и ценообразованию на предприятии. Организация разработки нормативов материальных и трудовых затрат, утверждение оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, ведение контроля за составлением нормативных калькуляций. Достижения: 1. Снижены материальные затраты в себестоимости продукции на 10%; 2. Ежегодный прирост выручки от реализации составлял 12-15%; 3. Рост чистой прибыли за период проекта «Оптимизации затрат и производительности труда» (2007-2010г.) увеличился в 2 раза; 4. Увеличение производительности труда на разных участках производства от 3 до 18%;. 5. Привлечено (2009 -2011г.) 38 млн. рублей из федерального и областного бюджета в рамках «Программы поддержки занятости населения Свердловской области»; 6. Составлен, утвержден и презентован руководству и Правительству СО, бизнес-план и инвестиционный проект по приобретению и вводу в эксплуатацию оборудования по производству санитарно-гигиенической бумаги и ее конвертинга на 383,5 млн. рублей; 7. Разработана оптимальная организационная структура управления предприятием; 8. Введена новая штатная единица в планово-экономическом отделе; 9. Разработано положение по реализации брака и некондиционной продукции, а также продажи б/у материалов, упаковки, тары – ежемесячный доход 50-300 тыс. рублей; 10. Разработано и внедрено положение по учету возвратных отходов в производстве – снижение себестоимости на 3-5%; 11. Снижение убытка общепита на 15%

Руководство предприятием по розничной продажи хозяйственных товаров через магазин и склад. Ведение контроля за ценообразованием, повышением эффективности и рентабельности продаж. Ведение учета материальных, трудовых и финансовых затрат. Организация разработки экономических показателей и результатов деятельности предприятия. Достижения: 1. Создан устав общества 2. Открыта розничная торговая точка с нуля (мониторинг рынка хозяйственных товаров и стройматериалов, поиск места для розничной точки, расчет торговой наценки оптимальной для работы); 3. Сформирован анализ хозяйственной деятельности, расчет основных технико-экономических показателей 4. Снижение постоянных затрат на 2% 5. Увеличен оборот на 15% 6. Расчет точки безубыточности розничной точки и склада 7. Организован склад и управление складскими запасами – рост оборачиваемости 18%.