Общее руководство филиалом: торговой командой, складским хозяйством, службой доставки. Кадровая работа, т.е. отбор и обучение персонала, стажировка новых сотрудников. Развитие удаленных районов, г. Экибастуз. общее количество работников в подчинении - 24 человека

- выполнение общефилиальных планов в 2014 году в среднем на 110%. - введена система учета продуктивности торговых команд, - налажены организация, планирование и контроль работы руководителей подразделений, - успешное управление и организация работы складского хозяйства (4 складских помещения общей площадью 4 200 м2 ), - оптимизирован и передислоцирован в более соответствующее требованиям помещение склад Food, - подобраны квалифицированные кадры по четырем складам, установлена система видеонаблюдения на всех помещениях, - отработан оперативный механизм приема и отгрузки товара по всем складам, - внедрена эффективная система учета рабочего времени складских рабочих, - построен собственный холодильный склад для скоропортящихся продуктов, устранена проблема хранения, - проведен капитальный ремонт автопарка, выполнены требования поставщиков для оборудования автотранспорта спец оборудованием, - в управлении доставки внедрена система стажировки и обучения кадров, мотивации и поощрения. Общее количество работников в подчинении - 164 человека. Причина ухода - ликвидация предприятия.

Частная предпринимательская деятельность. Доставка фруктов в торговые точки города Павлодара

Основные обязанности: Развитие дистрибуции в Казахстане, расширение филиальной сети. Разработка маршрутов продаж для торговых команд филиалов. Подбор кадров и обучение торговых команд. Тренинги, теория и практика. Контроль дебиторской задолженности, аналитика деятельности дистрибьюторов, планирование развития продаж в новых регионах, составление Годовых Планов Развития Клиента. Достижения: за период работы в компании увеличены объемы продаж в регионе на 45%, оптимально охвачены торговые точки в новых регионах продаж; Увеличена клиентская база в городах Павлодар, Астана, Караганда, Семей, Щучинск и тд.; Проведена работа по комплектации торговых отделов в регионах, привлечены профессиональные кадры.

Развитие дистрибуции в регионе, подбор персонала. Развитие клиентской базы дистрибьютора. Логистика, контроль отгрузок с завода производителя. Контроль дебиторки клиента и вторичных каналов сбыта. Достижения: Увеличена ежемесячная реализация продукции с 20 тонн до 60 тонн в месяц

развитие продаж продукции завода "BASTAU" на вверенной территории, развитие АКБ, достижения - увеличение АКБ на 115% за два месяца, стабильное выполнение планов продаж до 120%

Контроль и организация работы районных акиматов. Инспекция за выполнением государственных программ, поручений руководства области, контроль и планирование районных и сельских акиматов.