1. Административное управление персоналом. 2. Привлечение специалистов на Контрактно- конкурсной основе. 3. Реализации и развития проекта. Подбор специалистов. Организация работы структуры. Постановка задач, управление персоналом. 4. Проведение тендеров. Определение основных участников по результатам Конкурсов: подготовка и заключение договоров с Проектной организацией и Генеральным подрядчиком. Согласование, участие в разработке основных документов для контроля выполняемых работ на объекте. системы документов (график реализации проектно- монтажных решений на объекте) для последующего контроля исполнения. 5. Проведение производственных и оперативных совещаний с заинтересованными сторонами. Контроль за выполнением решений и поручений. 6. Бюджетирование проекта, маркетинг и анализ его привлекательности. 7. Анализ земельного дела, выбор земельного участка: анализ, маркетинговые исследования, оценка недвижимости. Выводы и рекомендации. 8. Определение схемы реализации проекта: финансовой, технико- технологической и организационной. 9. Управление объектами недвижимости. Объекты капитального строительства и капремонта. Реконструкция. 10. Поддержание объекта в надлежащем виде и в эксплуатационно- пригодном режиме. 11. Текущая эксплуатация объектов недвижимости. Организация бесперебойного режима эксплуатации. 12. Взаимоотношения с Земельным комитетом. 13. Организация документооборота. Участие в работе комиссий по различным направлениям: приёмка, освидетельствование. 14. Контроль качества строительных работ на Объекте. 15. Организация сдачи-приемки объекта в эксплуатацию, участие в работе приемочной комиссии, выявление и устранение дефектов и недоделок. Передача результатов работы комиссии: технической, исполнительной и первичных бухгалтерских документов. 16. Представление интересов Предприятия в административных и надзорных органах для получения положительных результатов по завершению Проекта.

1. Анализ и исследование рынка коммерческой недвижимости; 2. Подбор арендаторов; 3. Проведение переговоров с потенциальными арендаторами до заключения договоров; 4. Сопровождение договора аренды до и после подписания его сторонами; 5. Анализ коммерческих показателей; 6. Координация работы со смежными подразделениями; 7. Разработка коммерческих предложений; 8. Подготовка и проведение презентаций объектов коммерческой недвижимости; 9. Подготовка ежемесячных отчетов и планирование бюджета

Контроль строительства объектов

1. Административное управление персоналом. 2. Привлечение специалистов на Контрактно- конкурсной основе. 3. Реализации и развития проекта. Подбор специалистов. Организация работы структуры. Постановка задач, управление персоналом. 4. Проведение тендеров. Определение основных участников по результатам Конкурсов: подготовка и заключение договоров с Проектной организацией и Генеральным подрядчиком. Согласование, участие в разработке основных документов для контроля выполняемых работ на объекте. системы документов (график реализации проектно- монтажных решений на объекте) для последующего контроля исполнения. 5. Проведение производственных и оперативных совещаний с заинтересованными сторонами. Контроль за выполнением решений и поручений. 6. Бюджетирование проекта, маркетинг и анализ его привлекательности. 7. Логистика: оформление документов ж/д, таможенное оформление, погрузка/отгрузка вагонов. 8. Взаимодействие с государственными органами для дальнейшего продвижения проекта.

1. Контроль работы подрядных организаций. 2. Логистика: хранение, погрузка, отгрузка товара. Таможенное оформление. Оформление ж/д документов. 3. Взаимодействие с государственными органами для дальнейшего продвижения проекта.