Управление проектами - организация строительства/реконструкции объектов капитального строительства (полный цикл) с последующей сдачей в эксплуатацию/аренду . = строительство/реконструкция объектов капитального строительства (ИРД, ПСД, СМР, ИД, ввод в эксплуатацию); = поиска арендаторов (в вариантах коммерческой недвижимости). - мониторинг соблюдения условий договоров: подряда, поставки, аренды, обслуживания и т.д., в т.ч. организация и контроль исполнения обязательств компании; - контроль за своевременностью осуществления платежей в рамках заключенных договоров; - организация мониторинга технического состояния объектов капитального строительства и мероприятий по их техническому обслуживанию и ремонту; - формирование и сдача систематической отчетности; - контроль текущей финансово-хозяйственной деятельности.

1. Анализ и организация работ отдела продаж и производственно-строительного подразделения (ИРД, ИИ, ПСД, Экспертиза, Строительство): 1.1. Корректировки процессов: - формирования портфеля заказов; - выполнения работ текущих проектов. 1.2. Оптимизации бюджета структурных подразделений. 2. Организация и согласование: - участия в тендерах, переговорах; - формирования состава и бюджета проектов. 3. Организация заключения и исполнения контрактов. 4. Согласование вариантов выполнения работ. 5. Контроль исполнения обязательств с внешними и внутренними контрагентами. 6. Формирование и согласование системы стимулирования выполнения работ. 7. Организация, анализ систематической отчетности.

- проведение обследования объектов недвижимости; - разработка и согласование планировки магазина и перечня технологического оборудования; - формирование и согласование бюджета объекта; - подготовка пакета документов на рассмотрение в инвестиционный комитет; - создание сводного технического задания на проектирование, согласование, строительство и оснащение магазина; - подготовка и согласование подписания договора подряда; - руководство и контроль за производством строительно-монтажных работ на объекте недвижимости; - координация работ смежных структур, подрядных организаций по открытию и запуску магазина; - организация: передачи объекта в службу эксплуатации; открытия магазина; - формирование отчетности на всех этапах реализации проекта.

- обеспечение эффективного управления проектами; - администрирование процессов проектов; - определение параметров инвестиционного проекта; - согласование предварительного бюджета; - планирование, организация и контроль строительства; - ввод объектов в эскплуатацию, гос.регистарция прав на недвижимость; - заключение договоров аренды; - организация и контроль текущей финансово-хозяйственной деятельности.

- обеспечение эффективного управления проектами; - администрирование процессов проекта; - организация и проведение тендеров на производство проектных, строительных работ, поставку материалов и оборудования; - заключение договоров с внешними контрагентами; - контроль выполнения обязательств проектными, строительными (в том числе организация и контроль производства строительных работ), логистическими и другими организациями; - организация и контроль получения ИРД; - формирование отчетности; - контроль исполнения бюджета и графиков производства работ; - организация и контроль работ по сдаче, приемке и вводу в эксплуатацию объектов; - представление интересов компании в государственных и надзорных органах. Проекты: 12.2012-12.2013 – строительство Торгово-сервисного центра по обслуживанию и продаже автомобилей; Площадь объекта 2 400 м2 (реализация проекта 12 месяцев с момента приобретения участка до сдачи объекта управляющей компании (после ввода в эксплуатацию в гос.органы)). 02.2014-03.2015 – реконструкция Торгово-сервисного центра по обслуживанию и продаже автомобилей; Площадь объекта 1650 м2 (реализация проекта осуществлялась без прекращения торговой деятельности (по этапам)). 04.2015-12.2015 – подготовительные процессы (межевание участков, получение ТУ, строительство инженерных сетей) реализации проекта освоения земельного участка 67 Га – ИЖС; Малоэтажное строительство; Торгово-сервисные объекты; Средне и многоэтажное строительство.

- определение параметров инвестиционного проекта; - согласование предварительного бюджета; - определение организационно-правовой формы реализации проекта; - организация работ по созданию проектно-сметной документации; - получение разрешения на строительство; - заключение хозяйственных договоров; -организация и контроль строительства; - ввод объектов в эскплуатацию, гос.регистарция прав на недвижимость; - заключение договоров аренды; организация и контроль текущей финансово-хозяйственной деятельности.

В подчинении у Исполнительного директора ГК Тавр. Управление формированием и реализацией проектов по развитию. Проекты: - развитие системы продаж ГК «Тавр» по ЮФО (структура, персонал, отчетность, продажи и т.д.); - развитие отдела по работе с ключевыми клиентами (розничные сети на территории ЮФО); - развитие продаж в Волгограде; - развитие направления - мясные полуфабрикаты; - и др.

Управление розничными продажами, в частности: обособленным структурным подразделением (отдел сбыта; отдел качества товара; сервисный центр; учетно-статистический отдел; склад (S=2000 м.кв.)). 1. Эффективная организация сбыта продукции Компании через собственную сеть розничных магазинов, с учетом спроса покупателей, конкурентной среды, жизненного цикла товара, остатков продукции, финансовых показателей и т.д (50 магазинов в России и Украине): - управление товарными потоками: - участие в формировании нормативных показателей - планы продаж, предложения, остатков; структура товарных запасов; - организация стимулирующих акций в сети розничных магазинов; - организация работы сервисного центра; - формирование товарной номенклатуры, ассортиментных групп, товарной матрицы; - организация закупок продукции; - ценообразование; - и др. 2. Разработка регламентных документов (бизнес-процессов; методики распределения ТМЦ, участие в формировании документов по развитию франшизы, методики проверки на качество товара, положений по стимулированию труда, должностных инструкций и т. д.). 3. Организация эффективной работы складского хозяйства. 4. Создание эффективной системы взаимодействия со смежными структурными подразделениями. 5. Проведение переговоров и заключение Договоров с представителями внешних контрагентов (поставка продукции, аренда (офисных, складских помещений), организация рекламных акций стимулирования продаж и т.д.). 6. Работа с персоналом (подбор, обучение, наставничество, формирование кадрового резерва). 7. Внедрение и организация ведения управленческой отчетности, организация учета и отчетности первичной бухгалтерской документации. 8. Формирование бюджета обособленного структурного подразделения, контроль его исполнения. 9. Организация и контроль административно-хозяйственной деятельности.

- анализ экономики предприятия (производство); - разработка систем стимулирования трудовой деятельности; - разработка технических заданий для формирования отчетности по учету текущей деятельности (экономических показателей) и учету использования ресурсов структурных подразделений