Стратегическое планирование, развитие компании на рынке Казахстана. С 07.2021 года по 11.2022 года я Арендовал гостиницу Вивальди на 5 лет. Сделал капитальный ремонт и увеличил доходность с 4 000 000 тенге до 35 000 000 тенге (общий оборот) . Я научился нанимать результативных сотрудников и достигать больших результатов за счет моих исполнительных директоров.

Аналитика рынка потребителей, исследование и управление каналами продаж, построение сильной команды, составление плана по развитию компании, Координирование работ по повышению уровня квалификации подчиненных. Создание мотивационных програм по увеличению продаж.

Управление текущим персоналом и найм нового, продвижение продаж услуг компании, обучение и повышение квалификации персонала, повышение предоставляемого сервиса, контроль бесперебойной работы комплекса, контроль технического оснащения, выявление и устранение нарушений в процессе работы, подсчет рабочих часов персонала. Переговоры с ведущими дистрибьюторами бытовой химии и специальными средствами по уходу за спортивным комплексом, поддержание связи с корпоративными клиентами.

Продажа и оформление клубных карт и абонементов, поиск новых клиентов, привлечение корпоративных клиентов, ведение отчетности по продажам, прием заявлений на продление и заморозку карт, работа с возражениями.

Холодные, горячие звонки, продажа банковских услуг физическим лицам, сопровождение сделок. Ведение отчетности по выполненному объему услуг. Проведение презентаций для корпоративных клиентов...

Обеспечение безопасности охраняемого объекта. В зависимости от вида деятельности объекта предоставлялись разные действия. В большей части проработал в казино и ночных клубах. Главной моей задачей являлось обеспечение безопасности ТМЦ, а так же личной безопасности руководства и сохранения покоя гостей в помещении. Выполнял поручения вышестоящего руководства.