Ответственный за закупку сырья - железная руда, известняк, доломит, ферросплавы, металлолом, нефтепродукты, энергетический уголь, огнеупор, электричество. Улучшение прогнозирования поставок, улучшение условий контрактов с поставщиками,а именно: своевременные поставки, цена и качество. Улучшенна существенная видимость и рационализированны уровни запасов. Улучшение наличия сырья привело к снижению стоимости производства.

(100% Дочернее предприятие АО АрселорМиттал Teмиртау) Развитие делопроизводства и расширение возможностей по продукции и предоставлению услуг, предоставляемых дочерними предприятиями ТОО «Temirtau Associates and Ancillaries» и другими вспомогательными подразделениями компании. Создал ежегодный объем бизнеса в размере 10 млн. PLN за счет единичного обеспечения всех средств индивидуальной защиты (СИЗ) в ArcelorMittal Poland через партнерскую компанию. Начал поставки СИЗ (средства индивидуальной защиты), помимо спец - одежды в ArcelorMittal Temirtau от TAA, таким образом, ежегодный объем бизнеса достиг 1 млн долларов. Увеличил и укрепил поставки одежды для промышленной безопасности на рынок Казахстана для предприятий обрабатывающей промышленности, горнодобывающей промышленности и нефтяного сектора, впервые в истории компании заключил договора на сумму 500 000 долларов США. Увеличил продажи на 20% посредством анализа и реализации мер по улучшению доходов в гостиницах. Добавил в подразделение две бизнес-вертикали, увеличив годовой объем на 1,9 млн. Долл.США.

(Бизнес-единица, включающая в себя производство спецодежды, 3-звездочный отель на 92 номера в Темиртау и трамвайная остановка в Темиртау) Приступив к обязанностям исполнительного директора Temirtau Associates and Ancillaries, сфокусировался на ведении неприбыльного бизнеса, сокращая расходы и улучшении экономических показателей компании. Увеличил клиентскую базу путем увеличения экспорта одежды для промышленной безопасности в Украину, Польшу и Румынию. Выполнил проект по технологической модернизации производства одежды для промышленной безопасности. Выполнение проекта в срок, в рамках бюджета, достижение целей повышения производительности - 20% - и снижения потребления ткани - 5%. Координировал обновления инфраструктуры гостиницы с 92-номерами. Провёл аудит рабочих мест и сокращение рабочей силы на 10%, которые привели к корректировке зарплат работников и экономии. Улучшил корпоративный дух сотрудников посредством тренингов и различных инициатив, основанных на результатах. Создал режим контроля затрат, анализ транзакций на предмет необходимости, актуальности и рыночной стоимости. Увеличил базу поставщиков и улучшил контроль над ценами на сырьевые материалы. восстановленный складской системы. Упростил установку системы SAP R/3 для обеспечения прозрачности и контроля. Улучшил качество обслуживания в гостинице через регулярный мониторинг, обучение персонала, системы обратной связи для гостей. Обеспечил своевременную поставку запасных частей, отслеживание ремонтов для бесперебойной работы трамвайной службы. Сократил время простоя подвижного состава и сэкономил эксплуатационные расходы на 10%, отсутствие аварий и схода с рельсов. Увеличил оборот компании на 45% через 3,5 года, утроил прибыль до уплаты налога и преобразовал TAA из компании, основанной на субсидиях, в компанию, которая получает прибыль.

(торговая компания, поставляющая капитальные товары, оборудование, запасные части, расходные материалы для металлургических заводов и горнодобывающим компаниям). Ответственный за развитие международного бизнеса B2B, управление ключевыми клиентами, стратегическим снабжения, расширение базы поставщиков и создание логистики. Увеличение годового оборота компании на 20 миллионов долларов в течение 10 лет. Добавлены новые продукты MRO и капитальные товары в корзину поставок компании каждый год. Регулярно находил поставщиков и поддерживал партнёрские отношения с ними. управление ключевыми клиентами, увеличение базы поставщиков связано с обширными поездками по индийскому субконтиненту, странам СНГ и Европы. Создал стабильную цепочку поставок, Настроил стабильные логистические каналы по конкурентоспособным ценам.

(Инженерно компания, связанная с Simplex Engineering & Foundry Works Private Limited) Организовал продажи тяжелых промышленных отливок и поковок для основных промышленных отраслей - металлургии и железной дороги в странах Юго-Восточной Азии. Подготовленные тендерные и тендерные документы посетили вскрытие и тендерные переговоры. Ввоз и таможенная очистка заготовок основного проектного оборудования, транспортировка такого оборудования, в том числе грузов с избыточным весом и избыточного веса, от порта до места назначения для индийского металлургического завода государственного сектора - проект Аглофабрики. Организовал таможенное согласование по завершению проекта.

(Производители и экспортеры поковок, отливок, сельскохозяйственной техники, заготовок из углеродистой и легированной стали) Ответственный за продажи пружинных и стальных плоских шин для производителей автомобилей в странах Юго-Восточной Азии через представительства, агентов по маркетингу. Принимал участие в крупных поездках в страны Юго-Восточной Азии.