1) Запуск и развитие сайта компании Запуск сайта компании: координировал работу разработчиков и SEO-подрядчиков, участвовал в формировании структуры каталога и UX. Организовал наполнение сайта продуктовым контентом (оборудование для АЗС, АГЗС и нефтебаз), контролировал устранение багов и развитие функционала. 2) Digital-маркетинг и аналитика Создал и настроил рекламную инфраструктуру компании: рекламные кабинеты Google и Meta, системы веб-аналитики (Google Analytics, Яндекс Метрика). Запустил первые рекламные кампании, проводил анализ CTR, стоимости клика и конверсий для оптимизации рекламных расходов. 3) Контент и SMM Разработал контент-стратегию и контент-план для социальных сетей компании (Instagram, YouTube). Организовал производство контента: постановка задач дизайнеру и видеографу, подготовка постов, визуалов и рекламных креативов. 4) Работа с репутацией и присутствием на картах Организовал системную работу с онлайн-репутацией компании: подготовка и публикация более 150 отзывов на картах (2ГИС, Яндекс, Google), сопровождение обратной связи с клиентами и поддержание высокого рейтинга точек компании. 5) Поддержка продаж и офлайн-маркетинг Участвовал в подготовке компании к отраслевым выставкам (включая Uzbekistan Energy Week 2025): разработка презентаций, подготовка печатных материалов и маркетинговой продукции для отдела продаж. 6) CRM и маркетинговая аналитика Координировал интеграцию сайта с внутренними системами компании (1С и Bitrix24), контролировал обработку входящих заявок и формировал отчётность по лидам. 7) Финансы и администрирование работа с договорами и бухгалтерией (АВР, отчёты подрядчиков), самостоятельное формирование заявок на расходование средств в 1С.. 8) Управление подрядчиками Организовывал работу внешних специалистов: разработчиков, SEO-подрядчика, дизайнеров, таргетолога. Ставил задачи, контролировал сроки и качество выполнения работ. Кейсы: - Построил базовую маркетинговую инфраструктуру компании LP Group: сайт, продуктовый контент, цифровые каналы продвижения и маркетинговые материалы для B2B-продаж оборудования. - Провёл комплексную переработку сайта компании и структуры каталога оборудования (АЗС, АГЗС, нефтебазы), превратив сайт из корпоративной страницы в рабочий инструмент презентации продукции. - Систематизировал продуктовую базу компании (1000+ товаров): подготовил фото, технические характеристики и маркетинговые описания для карточек продукции. - Запустил дополнительный канал онлайн-продаж через маркетплейс SATU: подготовил товарную базу, структурировал данные и организовал интеграцию через подрядчика. - Реализовал маркетинговые кампании и акции (включая юбилейную акцию компании): разработка креативов, email-рассылки, коммуникации через Bitrix24 и рекламные материалы. - Организовал внутренний продуктовый маркетинг: подготовил обучающие презентации и видеоматериалы для сотрудников по ключевым продуктам компании (включая зарядные станции).

1) Рекрутинг новой маркетинговой команды: - маркетолога; - мерчендайзера; - дизайнера; - SMM-специалиста; - таргетолога. 2) Внедрение CRM Bitrix24 для оптимизации бизнес-процессов и устранение хаотичных поступлений задач от других отделов, что позволило отделу маркетинга увеличить продуктивность на 80%; 3) Снижена комиссия за рекламу в Facebook с 10% до 3%; 4) Работа над усилением бренда: - создание стиля общения; - создание лозунга компании; - выстроить единую стилистику в социальных сетях. 5) Увеличил основные показатели в Instagram: - охваты аудитории на 547% (до 710к); - вовлеченность на 57,9% (до 90к); - показы с 1м до 4.4м; - посещение профиля до 87к (на 58.9% больше) за три месяца; - число подписчиков с 28к до 38.1к. 6) Ввел стандарты по работе с картой 2GIS: - Актуализация данных. Перестали поступать жалобы в социальных сетях и на картах о недействующих номерах; - Размещение всех точек на карте. Было 3, стало 9. Принесло более 3к органических лидов; - Работа с комментариями и удаление неактуальных негативных комментариев. Подняли рейтинг с 2.9 до 4.2. Кейсы: - Конкурс в Instagram в честь 35к подписчиков. Результат: прирост 1.5к подписчиков за неделю; - Организация и проведение HR-конференции. Принесло 65 лидов и 13 закрытых В2В сделки; - Коллаборация с Mastercard. Закрытие сделки на 14М тг.; - Коллаборация с Milka. Повышение лояльности; - Договор с Canon. Размещение фотографов на локации.

1) Управление отделами маркетинга и продаж; 2) Работа со СМИ; 3) Работа с инфлюенсерами; 4) Постоянная работа с ВСК “Медеу”. Кейсы: - Открытие юбилейного, 70-го сезона; - Проведение “Любительского турнир по горным лыжам”; - Успешное завершение сделок с Actimel, Piala gold, Nivea, Altel, TANUKI, WINSTER ZONE, Jardin, TESS на общую сумму 86м; - Коллаборация с Kinopark; - Проведение “FWT QUALIFIER”.

1) Управление работой команды Digital маркетинга: - SMM специалист (Instagram, TikTok, YouTube, план публикаций, бюджет на рекламу, разработка и проведение конкурсов и т.д.); - Дизайнер (креативы для рекламы в Instagram, Google, Yandex); - SEO специалист (закуп ссылок, sео-статьи, составление плана работ и т.д.); - Контекстолог / таргетолог (составление рекламного бюджета отдельно на Yandex Direct, Google ADS, BM); - Менеджер маркетплейсов (размещение товара, запуск рекламы, контроль аукциона). 2) Работа с маркетплейсами: Ozon, Amazon, Kaspi, SATU, TOMAS. Размещение товара, запуск рекламы, контроль аукциона; 3) Продакшн продукции (составление плана, сценария, контроль проведения, иногда и личное участие в видеороликах); 4) Управление веб-сайтом (наполнение контентом, изменение цен, обновление товарных позиций). Кейсы: - Алматы полумарафон; - Марафон Астаны; - Марафон Шымкент; - Марафон Алматы; - Коллаборация с Shymbulak; - Коллаборация с Technofit; - Коллаборация с Royal Club; - Увеличил оборот на kaspi на 120%. - Алматы полумарафон; - EURASIAN FASHION WEEK; - Red Bull 400; - Самостоятельно создал telegram-bot для фирмы (@relaxykz_bot).

1) Разработка контент плана; 2) Подготовка ТЗ для копирайтера, дизайнера; 3) Подготовка бюджета на таргет и согласование с заказчиком; 4) Запуск таргета; 5) Индивидуальная разработка стратегии под каждый проект; 6) Разработка рубрикатора и акций под проекты; 7) Увеличил охват публикаций на 30%; 8) Увеличение взаимодействий посредством интерактивов (около 37%); 9) Увеличение UGC на 14%.

1) Активное участие в интеграции CRM в компанию. Разработка и оптимизация организационной структуры компании, внедрение изменений для повышения эффективности; 2) Создание внутренней документации, включая должностные инструкции, положения о департаментах и регламенты работы; 3) Планирование и проведение мероприятий, направленных на улучшение качества жизни жителей жилых комплексов, создание презентационных материалов для внутреннего и внешнего использования; 4) Контроль качества предоставляемых услуг, анализ отзывов и внедрение улучшений; 5) Формирование и контроль бюджета департамента в разрезе жилых комплексов; 6) Обучение и тестирование сотрудников, разработка программ повышения квалификации; 7) Управление объектами недвижимости в Алматы, включая: «Науаи 1, 2», «Mega Tower», «Шахристан», «AFD Plaza», «Miras Park», «Dostyk Residence», «Esentai apartments»; 8) Проведение собраний с собственниками жилых и нежилых помещений, обеспечение прозрачной и эффективной коммуникации; 9) Подготовка и проведение планерных совещаний для координации действий внутри департамента; 10) Внедрение и контроль исполнения рабочих планов для топ-менеджмента.

1) Составление контент плана; 2) Копирайт; 3) Запуск таргета; 4) Разработка и проведение акций; 5) Вёл 7 проектов: BEEFORE Bar & Aperitif, Picnic Summer Bar, Кофейня-караоке CoffeeOke, Martini Racing Cafe, Balcon Bar & Restaurant, L'Opera Restaurant, WL13Bar. Кейсы: - Мероприятие "Гонка за мечтой"; - Открытие L'Opera Restaurant; - Открытие WL13Bar.