Подготовка бизнес-планов для частных и корпоративных заказчиков, в т.ч. для включения в ТОР. 1. Проведено полное сопровождение включения в ТОР Сахалин трёх проектов, включая выделения земельных участков, утверждения финансовых моделей проектов и предоставления налоговых и иных преференций. 2. Подготовлено экономическое обоснование выделения земельных участков муниципалитетами для реализации проектов строительства/расширения деятельности. 3. Полное сопровождение проектов привлечения займов МКК Мой Бизнес по льготным ставкам, выделения субсидий по осуществленным инвестициям в основные средства.

Операционное управление тремя проектами: - гостиничный бизнес для корпоративных клиентов, преимущественно подрядчиков проекта Сахалин-2. Обеспечение загрузки, качества, развития, включая строительство и ввод новых объектов; - сдача в аренду собственных и арендованных торговых и офисных объектов. Более 10 объектов, включая склады, ТЦ, земельные участки; - туризм, включая места размещения, сопровождение туроператорской деятельности, транспорт, в т.ч. строительство/приобретение новых катеров.

Проект создания центра обслуживания на Сахалине по HR, бух и налоговому учёту, документообороту

омпания была создана в апреле 2020 года по решению Губернатора для аутсорсинга и централизации сервисных функций областных предприятий и учреждений (юридические, бухгалтерские, закупочные и иные функции) с целью повышения контроля и роста эффективности. КПЭ выполнены в полном объёме, поставлены дополнительные задачи реализации функций управляющей компании.

Опережающий рост показателей корпоративного бизнеса за счёт организации комплексного привлечения клиентов, структурирования сделок, выхода на новые рынки. Формирование и обучение полного штата клиентского блока.

- Развитие корпоративной клиентской базы, организация и проведение мероприятий по привлечению потенциальных корпоративных клиентов; - Проведение переговоров и встреч с потенциальными клиентами Банка на предмет предложения и продажи банковских услуг и продуктов; - Организация эффективного обслуживания клиентов Банка; - Контроль за выполнением плановых показателей. Результаты: Стабилизирована деятельность отдела малого бизнеса Банка на Сахалине. Проведена большая работа по привлечению персонала и организации работы отделов и Офиса в целом. Реализованы крупнейшие кредитные заявки в условиях острой нехватки персонала.

- Привлечение и организация комплексного банковского обслуживания клиентов (проведение переговоров по условиям открытия счетов, переводу оборотов, согласование тарифных планов, операционного и кассового обслуживания, условий кредитования и т.д.); - Оперативное и стратегическое бизнес планирование; - Принятие кредитных решений в рамках собственного лимита; - Анализ и управление финансовым результатом деятельности Филиала; - Организация работы Филиала, включая дополнительные офисы. Результаты: Рост кредитного портфеля с апреля 2017 по июнь 2018 составил более 100%. Рост срочной пассивной базы – более 400%. Выполнена задача сохранения персонала Филиала.

- Сегментация клиентской базы, определение перспективных клиентов для Филиала, проведение переговоров с клиентами на всех уровнях, подготовка конкурсных предложений, предварительная оценка финансового состояния клиентов на основании официальной и управленческой отчетности; - Разработка предложений по комплексному обслуживанию клиента в Банке, включая кредитование, РКО, депозиты, з/п проекты, продукты управления ликвидностью, лизинг, эквайринг, ЭТП и т.д. Комплексная реализация банковских продуктов клиентам, в т.ч. внедрение новых продуктов; - Представительство Филиала на мероприятиях различного рода: выставки, конференции, совещания, конкурсы, юбилеи и т.д.; - Работа с обращениями клиентов, решение проблемных ситуаций по всему спектру обслуживания; - Подготовка отчетов и аналитических заключений для Головного офиса и Управляющего в части развития корпоративного бизнеса в регионе; - Инициирование разработки новых банковских сервисов, продуктов, изменений тарифных планов, включая утверждение индивидуальных тарифов для клиентов;

- Определение стратегических клиентов для филиала, проведение переговоров с клиентами на всех уровнях, подготовка конкурсных предложений, оценка финансового состояния клиентов на основании официальной и управленческой отчетности; - Оценка рисков Банка, принятие решения о целесообразности кредитования, подготовка аналитических материалов для рассмотрения Руководителем филиала/ Кредитным комитетом Банка/ Председателем Правления Банка; - Подготовка договорной базы, сопровождение кредитных договоров, текущий мониторинг, работа с различными видами залогов; - Работа с проблемными кредитами, урегулирование проблемных ситуаций с клиентами; - Проектное и инвестиционное финансирование; - Контроль за предоставляемой отчетностью в Головной банк и ЦБ РФ