Строительство МЖК «Monarch” по ул. Жамакаева,155 г. Алматы. Планирование и руководство деятельности строительного направления. Координация взаимодействия подрядных организаций. Контроль за соблюдением качества выполняемых работ. Представление интересов компании в гос.органах, а так же во взаимоотношениях с иными хозяйствующими субъектами. Выявление и анализ проблем в работе строительной компании, принятие мер по их устранению.

Работа с гос.органами по разрешительным документам, привлечение и взаимодействие с подрядчиками и поставщиками, закуп оборудования и материалов, руководство отделом продаж и маркетинга, разработка бизнес-планов, отчетов, презентаций

Управление и руководство предприятием. Реализация проекта по строительству базы овощехранилища с административными зданиями в г.Астана, вместимостью 7 тыс.тонн. Объект сдан в эксплуатацию.

Управление и руководство предприятием. Взаимодействие с субподрядными организациями Холдинга. Организация закупа, снабжения материалами, оборудованием и механизмами для строительных объектов Холдинга.

Руководство и координация деятельности Административно-хозяйственного Отдела, Отдела IT-менеджеров, Отдела по работе с персоналом, филиалов и контрагентов организации. Управление непрофильными активами (объекты недвижимости, базы, цеха, квартиры, земельные участки).

Организация продаж эквайринга и развитие банкоматной сети Банка, проведение маркетинговых мероприятий, взаимодействие с МПС Visa и MasterCard Int., анализ и проведение рыночных исследований, разработка и продвижение сайта интернетбанкинга, реализация кобрендинговых программ (Miles&More Lufthansa), разработка положений и инструкций, разработка и внедрение новых продуктов и т.д.

В рамках своих полномочий осуществление финансового контроля Корпорации, управление денежными потоками, распределение финансовых ресурсов, привлечение инвестиций и заемных средств, проведение переговоров с БВУ и иными кредитными учреждениями, подготовка презентаций, финансовых расчетов и отчетности, взаимодействие с контролирующими гос.органами.

Разработка и защита бизнес-планов Корпорации, осуществление финансово-аналитических расчетов. Контроль и мониторинг залоговой базы.

Разработка мероприятий по развитию сети обслуживания держателей платежных карточек. Разработка и внедрение новых карточных продуктов, внутренних документов, положений, правил, инструкций. Анализ развития эквайринга. Подготовка тендерной документации по закупу оборудования и программного обеспечения.

Разработка, утверждение, внедрение новых карточных продуктов и регламентирующих, нормативных документов. Координация и контроль филиалов по продажам карточных продуктов для юридических лиц (эквайринг в сети торговли и сервиса, зарплатные проекты с небюджетными организациями, таможенные платежи, корпоративные карточки). Консультации и обучение филиалов Рассмотрение кредитных лимитов по кредитным картам и вынос на рассмотрение кредитного комитета ГБ. Подготовка и обоснование вопросов на Тарифном комитете ГБ.

Реализация Программы продвижения кредитования малого и среднего бизнеса «CreditPro», разработка стратегии и планов развития кредитования МСБ, разработка и внедрение маркетинговых программ, исследование и анализ рынка МСБ, внедрение новых кредитных продуктов, курирование филиалов по кредитованию МСБ. Первичное структурирование сделок по оптимизации финансирования проектов. Финансовый анализ проектов и вынос на рассмотрение кредитного комитета филиальной сети (ККФС).

Осуществление контроля за деятельностью персональных менеджеров филиалов по привлечению клиентов к услуге «Эквайринг в сети торговли и сервиса». Регистрация в карточной системе Банка заявок на подключение коммерсантов и банкоматов. Инструктаж персонала и установка оборудования в привлеченных пунктах торговли и сервиса по г. Алматы.

Разработка и внедрение проекта револьверной кредитной карточки «Credo»

Контроль и планирование работы отдела по привлечению и обслуживанию клиентов. Обеспечение оптимального распределения функциональных задач и обязанностей между сотрудниками. Создание необходимых условий для эффективной работы отдела по достижению поставленных задач.

кассовые операции