- Основное контактное лицо по всем запросам на поставку материалов (запчастей, расходных материалов, инструментов) от внутреннего технического обслуживания и внешних эксплуатантов, включая потребности AOG (Aircraft on Ground – неисправность воздушного судна на земле). - Обеспечение своевременного, экономически эффективного и соответствующего стандартам качества выполнения всех мероприятий по закупке и доставке материалов. - Строгое соблюдение всех национальных, международных правил и правил Airbus Helicopters по импорту/экспорту. - Определение и управление прогнозами потребности в материалах на основе плановых и внеплановых эксплуатационных нужд. -Идентификация, выбор и управление утвержденными поставщиками, включая OEM (производителей оригинального оборудования), платформы для размещения заказов (Airbus/Safran) и брокеров запчастей.

- Руководил складской командой и контролировал ежедневные операции, обеспечив 100% точность инвентаризации. - Внедрял стратегии оптимизации перевозок, снизив транспортные расходы на 10% при сохранении 95% своевременной доставки. - Управлял изменениями в процессах перевозки и документации, улучшив выполнение международных поставок. - Обеспечивал соблюдение требований EHS и качества в логистических процессах. - Координировал взаимодействие с перевозчиками и внутренними командами для успешного выполнения проектов по принципам QCD.

- Создавал дашборды в Power BI для мониторинга запасов и расхода материалов. - Анализировал закупки и использование, выявляя излишки и дефициты. - Разработал метрики по уровню запасов, затратам и срокам годности. - Предложил стратегии замещения и оптимизации, снизив риск дефицита.

- Оптимизировал размещение и рабочие процессы, сократив ошибки учёта запасов на 20%. - Снизил простои на 15% благодаря альтернативным закупкам и диверсификации поставщиков. - Внедрил стратегии управления запасами, уменьшив время отбора и упаковки на 15%. - Повысил эффективность использования складских площадей на 10% с помощью методов 5S и DMAIC. - Улучшил взаимодействие с поставщиками, что повысило надёжность поставок и сократило задержки. Поддерживал планы производства и контролировал наличие материалов, обеспечивая бесперебойный процесс.

- Поиск оптимальных, экономичных и безопасных путей доставки и отправления грузов. Расчет всех затрат. Работа с поставщиками и транспортными компаниями, и т.д. . - Полная таможенная очистка грузов компании - (Импорт-Экспорт), получение всех разрешительных документов - (лицензирование от КНБ и Министерства Индустрии и торговли РК , а также сертификация). - Международная перевозка - Планирование, контроль, управление транспортировкой, складированием; - Оформление и пролонгация договора с перевозчиками на транспортировку груза; - Составление акта приема-передачи груза, СМР, ТТН - Организация приемки товара и проверки его качества; - ИНКОТЕРМС 2010