Управление логистикой предприятия: склад готовой продукции, автотранспорта, отделом логистики

ВЫСТРАИВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ: 1. Участие в стратегическом планировании развития птицефабрики; 2. Разработка, внедрение и оптимизация бизнес-процессов; 3. Реорганизация взаимоотношений между подразделениями предприятия. Организация эффективного взаимодействия; 4. Разработка и внедрение эффективных схем поставок продукции, оптимизация затрат; 5. Обеспечение целевого уровня сервиса по поставщикам и клиентам; 6. Внедрение процедур обеспечения сохранности ТМЦ, продукции; 7. Организация и управления процессами: учета, хранения, распределения и поставки; ПЛАНИРОВАНИЕ и БЮДЖЕТИРОВАНИЕ: 8. Организация процесса управления запасами: анализ, планирование, контроль оборачиваемости и оптимизация товарных запасов; 9. Бюджетирование, анализ затрат, отчетность и оптимизация бюджета логистики. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: 10. Разработка системы мотивации; 11. Стратегическое управление логистическим персоналом складов, транспорта, отделом сервисного обслуживания клиентов, отделом материально-техническим снабжением. ДОСТИЖЕНИЯ: 1. Минимизация затрат на сервис предприятия. Снижение затрат на перевозки, закупки, логистику, в 1,3 раза; 3. Текучесть кадров – 5 %; 4. Получение доп. эконjмии за счёт оптимизации документооборота - 25%.

Организация Агро бизнеса

ВЫСТРАИВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ SCM: 1. Участие в стратегическом планировании развития компании; 2. Разработка логистической стратегии компании; 3.Разработка и внедрение управления цепями поставок (снабжение-планирование-сервис-транспорт-склад-клиент); 4. Разработка, внедрение и оптимизация логистических бизнес-процессов; 5. Организация системы эффективного взаимодействия Дирекцией SCM со смежными подразделениями компании; 6. Стратегическое и оперативное управление Дирекцией SCM; 7. Разработка и внедрение эффективных схем поставок продукции, оптимизация затрат и ресурсов компании и логистических партнеров; 8. Обеспечение целевого уровня сервиса по поставщикам и клиентам; 9. Ведение переговоров с контрагентами; 10. Внедрение процедур обеспечения сохранности ТМЦ, продукции; ПЛАНИРОВАНИЕ: 11. Организация процесса управления запасами: анализ, планирование, контроль оборачиваемости и оптимизация товарных запасов; УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: 12. Стратегическое и оперативное управление логистическим персоналом материально-технического отдела, распределительных центров, транспортной логистикой, планово-аналитическим отделом; ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ: 13. Участие в разработке проектов развития компании; 14. Анализ технологичности процессов логистики, внедрение новых технологий в области управления запасами (WMS) и транспортной логистики (TMS); ДОСТИЖЕНИЯ: 1. Минимизация затрат на сервис компании. снижение затрат на перевозки, закупки, логистику; 2. Изменение орг. структуры; 3. Построение системы логистики; 4. Оптимизация взаимодействия с подрядными организациями.

ВЫСТРАИВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СКЛАДСКОЙ СИСТЕМЫ: 1. Разработка, внедрение и оптимизация бизнес-процессов; 2. Организация эффективного взаимодействия между удаленными складами; 3. Обеспечение целевого уровня сервиса - (99,7%); 4. Внедрение процедур обеспечения сохранности продукции.

ВЫСТРАИВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ: 1. Участие в стратегическом планировании развития субхолдинга; 2. Разработка, внедрение и оптимизация бизнес-процессов; 3. Реорганизация взаимоотношений между подразделениями субхолдинга. Организация эффективного взаимодействия; 4. Разработка и внедрение эффективных схем поставок продукции, оптимизация затрат; 5. Обеспечение целевого уровня сервиса по поставщикам и клиентам; 6. Внедрение процедур обеспечения сохранности ТМЦ, продукции; 7. Организация и управления процессами: учета, хранения, распределения и поставки; ПЛАНИРОВАНИЕ и БЮДЖЕТИРОВАНИЕ: 8. Организация процесса управления запасами: анализ, планирование, контроль оборачиваемости и оптимизация товарных запасов; 9. Бюджетирование, анализ затрат, отчетность и оптимизация бюджета логистики; УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: 11. Построение организационной структуры предприятия; 10. Разработка системы мотивации; 11. Стратегическое управление продажами, логистическим персоналом складов, транспорта, отделом сервисного обслуживания клиентов; ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ: 12. Участие в разработке проектов развития субхолдинга; 13. Анализ технологичности процессов, внедрение новых технологий в области управления запасами (WMS), сервисной и транспортной логистики; 14. Внедрение системы 1С ERP; 15. Внедрение автоматизированной информационной системы Меркурий; 16. Внедрение штрихкодирования (GS-1). ДОСТИЖЕНИЯ: 1. Минимизация затрат на сервис предприятия. Снижение затрат на перевозки, закупки, логистику, в 1,5 раза; 2. Оптимизация и изменение орг.структуры, сокращение численности персонала - более 5 %; 3. Текучесть кадров – 5 %; 4. Получение доп.эконмии за счет оптимизации документооборота - 30%; 5. Построение системы продаж, маркетинга, логистики.

Создание коммерческого управления, подбор персонала. Создание и организация реализации продукции, дистрибьюторско - дилерской сети, развитие ассортиментного портфеля, вывод компании на прибыльность.

ВЫСТРАИВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ЛОГИСТИКИ: 1. Участие в стратегическом планировании развития компании и холдинга; 2. Разработка логистической стратегии компании; 3. Разработка, внедрение и оптимизация логистических бизнес-процессов; 4. Создание Управления логистики предприятия с "0"; 5. Организация системы эффективного взаимодействия логистики со смежными подразделениями компании и холдинга; 6. Стратегическое и оперативное управление Дирекцией логистики (сервисная, транспортная и складская логистика); 7. Разработка и внедрение эффективных схем поставок продукции, оптимизация затрат и ресурсов компании и логистических партнеров; 8. Обеспечение целевого уровня сервиса по поставщикам и клиентам; 9. Организация работ по решению претензионных ситуаций; 10. Ведение переговоров с контрагентами; 11. Организация и проведение тендеров. Обеспечение прозрачности цен; 12. Внедрение процедур обеспечения сохранности ТМЦ, продукции; ПЛАНИРОВАНИЕ и БЮДЖЕТИРОВАНИЕ: 13. Организация процесса управления запасами: анализ, планирование, контроль оборачиваемости и оптимизация товарных запасов; 14. Бюджетирование, анализ затрат, отчетность и оптимизация бюджета логистики; УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: 15. Разработка и внедрение системы мотивации логистики; 16. Создание управления логистики с "0". Создание команды: подбор, развитие и адаптация; 17. Стратегическое и оперативное управление логистическим персоналом складов и распределительных центров, транспорта, отделом сервисного обслуживания клиентов и претензионного отдела; ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ: 18. Проектирование и запуск новых логистических центров с "0" ; 19. Участие в разработке проектов развития компании; 20. Анализ технологичности процессов логистики, внедрение новых технологий в области управления запасами, складской (WMS) и транспортной логистики; 21. Внедрение штрихкодирования. ДОСТИЖЕНИЯ: 1. Минимизация затрат на сервис компании. Снижение затрат на перевозки, закупки, логистику; 2. Снижение рекламаций до 1%; 3. Оптимизация и изменение орг.структуры, сокращение численности персонала - более 20%; 4. Текучесть кадров - 4,8%; 5. Получение доп.эконмии за счёт оптимизации документооборота - 9%; 6. Оптимизация схем доставки и расчёт оптимального расположения распределительных центров; 7. Построение системы логистики - уменьшение затрат на складирование, транспортировку на 15% 8. Оптимизация взаимодействия с подрядными организациями - экономия бюджета транспортной логистики на 9%; 9. Открытие шести оптовых центров с "0";

ОРГАНИЗАЦИЯ СБЫТА ПРОДУКЦИИ: 1.Ценообразование; 2.Планирование продаж, закупок, отгрузок товара; 3.Мониторинг рынка, анализ ситуации на рынке. ДОСТИЖЕНИЯ: -Построение бизнеса "0"; -Покрытие зоны Камского региона на 90%.

1. Управление сотрудниками транспортного отдела; 2. Подбор и адаптация независимого персонала (водители, технические специалисты); 3. Организация безупречного контроля движения транспортных единиц согласно суточным графикам и учета комплектности; 4. Контроль над перемещением сотрудников с разъездным характером работы с помощью системы Moby-C; 5. Определение маршрутов, их оптимизация; 6. Системная оптимизация расходов по транспортному отделу (в том числе ГСМ); 7. Эффективное взаимодействие с диспетчерской службой компании; 8. Обеспечение документооборота, связанного с транспортировкой грузов; 9. Обеспечение надлежащего технического состояния автопарка, организация техобслуживания, взаимодействие с поставщиками запчастей ДОСТИЖЕНИЯ: -Оптимизация простоя транспорта - увеличение оборота на 10%; -Разработка и внедрение системы технического обслуживания автомобилей.