Обязанности: 1. Стратегическое управление: - Участие в разработке и реализации стратегий компании. - Анализ рыночных тенденций и конкурентной среды. -Антикризисное управление Компанией 2. Операционное руководство: - Координация работы всех подразделений Компании. - Оптимизация бизнес-процессов для повышения эффективности. 3. Финансовое планирование: - Участие в составлении бюджета и контроль его исполнения. - Анализ финансовых показателей и разработка мероприятий по их улучшению. 4. Управление персоналом: - Подбор, обучение и развитие ключевых сотрудников. - Создание эффективной команды и поддержание корпоративной культуры. 5. Взаимодействие с партнерами: - Установление и поддержание отношений с ключевыми Клиентами и Поставщиками. 6. Контроль соблюдения стандартов: - Обеспечение соблюдения законодательных норм и стандартов качества в сфере бизнеса. - Контроль за выполнением внутренних регламентов и процедур. -Выполнение KPI по плану продаж, прибыльности, размеру портфеля; 7. Автоматизация бизнес-процессов: (1С ERP 3.0) -Управление финансовой деятельностью Компании (БДР, БДДС, Управленческая отчетность, МСФО). -Оптимизация затрат, формирование себестоимости продукции -Управление и контроль всех направлений бизнеса: аналитика, производство, продажи, закупки, склад, логистика, ВЭД, тд. 8. Формирование и внедрение комплексной маркетинговой стратегии, направленной на увеличение продаж и повышение узнаваемости бренда. Управление имиджем и репутацией бренда; 9. Проведение комплексных исследований рынка, анализ отраслевых тенденций, конкурентной среды и потребностей клиентов для определения новых возможностей и стратегий; 10. Определение целевой аудитории, разработка и реализация эффективных маркетинговых планов и кампаний. Аналитика маркетинговых данных, гипотезы. 11. Взаимодействие с внутренними подразделениями компании для обеспечения комплексного подхода к реализации маркетинговых инициатив. 12. Формирование и управление командой, включая подбор, обучение, развитие и мотивацию сотрудников для эффективной реализации маркетинговых задач компании. Основные достижения: Автоматизированы бизнес-процессы в системе 1C ERP. Это позволило увеличить финансовых показателей: чистая прибыль увеличилась в 4 раза, рентабельность Компании более 36%, сокращения постоянных и переменных затрат более 26% за счет внедрения и автоматизации системы 1С ERP, -увеличение охвата территории проведения работ и оказания услуг (с 10 до 85 регионов). Заключен контракта более 20 млн. руб., поставка, монтаж высокотехнологичного оборудования для нефтепереработки. Внедрена и автоматизирована система 1С ERP +РМ, СRM (Номенклатура), WMS. Блок: "Производство", "Бюджетирование", "Казначейство", "Закупки", "Продажи", "Склад". В результате получен экономический эффект: сократились потери (прямые, косвенные затраты, пересортица материалов, т.д.) более 26%, увеличение чистой прибыли, EBITDA в 4 раза. Международный опыт работы с МСФО (производство, торговля, ВЭД, логистика, склад, IT).http://rosneft.ru

Обязанности: -Анализ и контроль финансовой деятельности компании, включая ключевые показатели эффективности (KPI). -Прогноз прибыльности Компании: оценка текущей рентабельности и разработка сценариев развития. -Налоговое планирование: оптимизация налоговой нагрузки, взаимодействие с налоговыми органами. -Разработка схем оптимизации финансовых потоков для повышения ликвидности активов. -Бюджетирование: планирование, исполнение и контроль бюджета, ведение платежного календаря. -Формирование себестоимости продукции: контроль за соблюдением нормативных значений, выявление резервов снижения издержек. -Проектное финансовое управление: финансирование крупных инвестиционных проектов, связанных с модернизацией производства. -Контроль качества калькуляции затрат на сырье и материалы, минимизация затрат без ущерба для качества. -Финансовое сопровождение контрактов на поставку промышленного оборудования, учет внешних факторов риска. -Оценка экономической эффективности внедрения новых технологических решений для модернизации продукта. -Построение и оптимизация бизнес-процессов финансового блока. -Управление финансовым блоком компании . -Управление затратами и оптимизация затрат для увеличения доходности бизнеса (в т.ч. разработка программ по снижению себестоимости продукции и других затрат). Основные достижения: Увеличения финансовых показателей: увеличение рентабельности Компании более 25%, сокращения постоянных и переменных затрат на 18%, выполнения объема работ согласно утвержденного плана, разработка мотивации работников (KPI, бонусов, премий).

Численность работников Международной Компании более 5000 человек. Обязанности: -проведение и организация инвентаризации, аудиторских и ревизионных проверок, -разработка методологии, внутренних и административных документов -консолидация отчетности по стандартам МСФО (IFRS, IAS), -проведение письменных и устных консультаций по налоговому, гражданскому законодательству, договорному и коммерческому праву, Участие и руководство финансовыми проектами: ОАО пивоваренная компания «Балтика», ОАО «Газпром нефть», ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Сургутнефтегаз», ООО НМГК «Норильский никель» 1998г. — 2002г. "Росэкспертиза", "Ernst@Young" руководитель финансовых проектов /исполнительный директор -проведение и организация аудиторских и ревизионных проверок, 1992г. — 1998г. Производственное объединение "Аtlantа.ltd "главный бухгалтер / финансовый директор. Обязанности: -составление бухгалтерской, налоговой, консолидированной отчетности; -ведение и контроль всех участков бухгалтерского и управленческого учета; -расчет себестоимости продукции, составление калькуляционных карточек; -стратегическое развитие компании; Деловые качества: аналитическое мышление, системный подход, способность структурировать информацию, масштабность мышления, ответственность, инициативность, умение самостоятельно принимать решения и ставить задачу подчиненным, стремление к новым знаниям, самосовершенствование и повышение профессионального уровня, целеустремленность, ответственность. Коммуникабельность. Рекомендации. Возможность выезжать в частые командировки. Работа по ненормированному графику. готов к переезду, к командировкам