Открытие и контроль проекта в Sap системе Финансовый контролинг проекта в Sap системе

Ведение 12 недельного прогноза по остаткам денежных средств на скользящей еженедельной основе по предприятиям группы ERG Подготовка прогноза движения денежных средств на ежегодной основе по предприятиям группы ERG Регулярный мониторинг расходования денежных средств по предприятиям группы ERG с целью недопущения кассовых разрывов - Оптимизация структуры капитала - Управление сотрудниками экономического отдела - Координация работы финансового отдела

Подготовка ежемесячных отчетов о прибылях и убытках курируемых компаний на основе модели драйверов Регулярная проверка отчетов SAP BW на предмет корректности отображаемых драйверов по фактическому исполнению Разработка рекомендаций по исправлению отчетов SAP BW. Разработка инструкции по работе с отчетами SAP BW для корректной сборки модели по фактическим драйверам Координация работ со смежными подразделениями, участвующими в работе с фактическим драйверами, а также с курируемыми предприятиями

Центр трансформации бизнеса. Менеджер проекта по внедрению системы SAP Access control (упраление доступом) (далее - Проект) От лица заказчика руководил проектом по внедрению автоматизированной системы управления доступом. Проверка всех методологических документов, разработанных Компанией-интегратором (концептуальные решения, проектные решения, дорожная карта проекта, инструкции) Осуществление контроля за сроками прохождения контрольных точек Проекта и фаз Проекта. Тестирование предлагаемого Компанией-интегратором технического решения, сценариев тестирования, разработка замечаний и контроль их исполнения. Осуществление координации между Заказчиком (АО "KEGOC") и Компанией-интегратором на всех уровнях. Проведение обучения ключевых и конечных пользователей работе в предлагаемом решении SAP. Также был менеджером проекта по внедрению проекта Стратегическое планирование через настройку системы сбалансированных показателей эффективности деятельности. Поддержание/актуализация архитектуры КПД/ППД через систему сбалансированных показателей эффективности и интеграция с другими системами (в т.ч. ERP) для определения целевых и фактических значений КПД Настройка системы сбалансированных показателей эффективности деятельности с учетом вносимых изменений в архитектуру КПД Доработка справочников, используемых в формировании бизнес-планирования с учетом необходимости расчета дерева КПД Расчет КПД и показателей Определение факторов и их переменных в соответствии с установленными методиками расчетов КПД и показателей

1. Формирование бюджета Фонда в рамках плана развития на ежегодной основе. 2. Корректировка бюджета Фонда в рамках утвержденных планов развития и бюджетов. 3. Формирование плана мероприятий по совершенствованию корпоративного управления. 4. Контроль за использованием средств в рамках утвержденных бюджетов, план-фактный анализ на ежемесячной основе. 5. Согласование договоров на закупки материалов и услуг в рамках утвержденного плана закупок. 6. Управление казначейскими операциями Фонда, снятие и размещение денежных средств на депозитах банков второго уровня. 7. Принятие решений о размещении средств в ценных бумагах, конвертации и дальнейшем переразмещении денежных средств, контроль текущих счетов. 8. Управление казначейским портфелем в целях поддержания средневзвешенной доходности на запланированном уровне.

1. Рассмотрение и анализ проектов бизнес-планов дочерних и зависимых организаций (ДЗО), исполнения бюджетов ДЗО, финансовой отчетности ДЗО, включая их корректировки; 2. Подготовка заключений и рекомендаций по ним с целью улучшения финансово-экономических показателей ДЗО и КМГ в целом. 3. Рассмотрение и согласование методологических и внутренних нормативных документов КМГ и ДЗО в рамках компетенции Департамента бюджетного и налогового планирования. 4. Подготовка необходимых материалов по вопросам ДЗО, необходимых для рассмотрения на Комитетах по планированию. 5. Контроль финансово-экономической модели: контроль за корректным введением исходных данных со стороны ДЗО, расчет необходимых финансовых показателей. 6. Расчет Ключевых показателей эффективности для ДЗО в соответствии с процедурами КМГ, их утверждение и мониторинг исполнения со стороны ДЗО утвержденных показателей. 7. Подготовка необходимой информации по различным запросам руководства Департамента и топ-менеджмента.

1. Сопровождение работы экономического и финансового блока проекта Карачаганак; 2. Сопровождение финансово-экономической модели актива Карачаганак; 3. Подготовка ежеквартальных отчетов о ходе реализации проекта Карачаганак с расчетом технико-экономических показателей и финансовых коэффициентов; 4. Формирование необходимых данных в части финансов и экономики при разработке стратегических планов, среднесрочных планов и актуализации финансово-экономической модели на ежегодной основе; 5. Осуществление сбора информации для формирования бюджета и рабочей программы за отчетный период, сбор данных по исполнению бюджета за период; подготовка рекомендаций в части актуализации и исполнения бюджетов; 6. Сбор данных для формирования инвестиционной программы актива на квартал, год; 7. Проведение своевременной корректировки инвестиционной программы; проведение ежемесячного анализа и мониторинга исполнения инвестиционной программы; 8. Еженедельный мониторинг расходования и поступления денежных средств с целью последующей оценки потребности финансирования. 9. Сбор и данных и формирование запросов денежных средств на финансирование затрат с учетом заявок от внутренних служб на еженедельной основе и по мере необходимости; 10. Подготовка пакета управленческой отчетности в соответствии с корпоративными процедурами.