Сфера деятельности компании: розничная продажа сантехники по Казахстану и СНГ - Открытие филиала компании с "нуля" (от поиска помещения логистически-удобного для осуществления деятельности филиала до успешных продаж). - Административно-хозяйственное ,финансовое управление филиалов. - Выполнение плана продаж, расширение представленности продукции компании в регионах - Стратегическое планирование и реализация планов продаж. - Прогнозирование продаж по каналам сбыта и направлениям. - Выстраивание партнерских взаимоотношений с ключевыми клиентами Компании. - Управление ассортиментом, каналами поставок, финансовыми ресурсами. - Формирование эффективной команды (подбор, адаптация, обучение персонала и тд). - Управление бизнес-процессами и всеми процессами хозяйственно-коммерческой деятельности филиала. - Бюджетирование, оптимизация расходов, увеличение прибыли. - Контроль над исполнением договорных обязательств. - Привлечение к сотрудничеству новых партнеров и компаний занимающихся оптово-розничной торговлей. - Проведение тренингов для директоров филиалов, супервайзеров и торговых команд, направленных на увеличение объема продаж и эффективности деятельности филиала.

- Управление компанией - Открытие, развитие новой торговой точки - Внедрение программы для учета, и продажи! Программа для Кассиров в супер-Маркете, для отдела Закупа - Поддержка программного обеспечения - Организация работы магазина - Подбор персонала магазина. Собеседование с кандидатами. Обучение новых сотрудников в период адаптации - Анализ работы сотрудников и их эффективности. - Контроль соблюдения стандартов работы, контроль соблюдения стратегий компании и магазина - Развитие сотрудников по карьерной лестнице - Ведение ключевых переговоров по сотрудничеству - Анализ текущей ситуации по личному пулу клиентов, определение потребности и необходимости, звонков, встреч, отправки документов для клиента, и отвечать за их осуществление - Создание и подготовка и распространение коммерческих предложений и презентаций - Ведение документооборота по договорным и финансовым взаимоотношениям, отслеживание платежей - Материально ответственный за денежные средства и продукцию

- Руководить направлением аренды коммерческой недвижимости. - Заниматься поиском потенциальных арендаторов, устанавливать с ними деловые контакты. - Анализировать уровень цен на аренду, мониторинг рынка цен на коммерческую недвижимость. - Планировать и формировать бюджет движения денежных средств, подготовка материалов для презентации помещения, анализировать показатели работы ТРЦ. - Заниматься поиском новых объектов для сдачи и участвовать в их запуске, разрабатывать меры для расширения спектра сервисных услуг. - Увеличивать трафик, взаимодействовать с маркетологами, работать с дебиторской задолженностью. - Вести хозяйственную часть, снижать затраты на содержание объектов. - Контролировать сроки выполнения строительно-отделочных работ по необходимости. - Подбирать персонал и обучать работе с арендаторами. - Создавать благоприятную атмосферу между сотрудниками и арендаторами. - Вести внутреннюю аналитику выполнения задач и отчетность для владельцев бизнеса.

Сфера деятельности компании: Санаторно курортное лечение (Медицинская реабилитология, восстановительное лечение). Коммерческая деятельность: - Разработка коммерческой стратегии компании на 2 года. - Поиск и привлечение новых клиентов. - Формирование отдела продаж и управление. - Выполнение ежемесячного плана продаж, достижение квартальных результатов. - Работа с крупными организациями, ведение и расширение клиентской базы по корпоративным клиентам. - Составление коммерческих предложений, заключение всех договоров. - Работа с претензиями, подготовка отчетов. - Разработка скриптов продаж, отработка на практике, апробирование новых техник продаж. - Открытие новых каналов продаж (организация разработка сайта https://www.sairams.kz/, представление на всех партнерских платформах соц.стеях). - Изучение конкурентской среды и swot анализ. Операционная деятельность: - Организация работы отдела продаж, колл- центра, ресепшн и других подразделений. - Контроль поступления денежных средств, расходов. - Организация работы по бронированию номеров, Финансовая отчетность. - Ведение бухгалтерских документов отдела продаж. - Решение всех форс-мажорных ситуации в компании. - Описание бизнес процессов по оказанию сервиса для клиентов, начиная от заселения до отъезда. Продакт управление, маркетинг: - Продвижение продукта по рынку. - Улучшение и продвижение бренда компании. - Маркетинговые активности по бюджету. - Разработка контента визуалов. - Разработка маркетинг-кита. - Ведение и оптимизация рекламных компаний во всех соц.сетях. Работа с персоналом: - Подбор персонала, проведение финальных собеседовании, отбор. - Командообразование и работа по мотивации сотрудников. - Организация обучения по продажам для сотрудников отдела продаж и колл-центра. - Наставничество. - Организация, и обучение кол-центра на базе отдела продаж. Достижение: 1. Перевыполнение плана продаж на 100% по сравнению с прошлым годом 2019-2020 (октябрь, ноябрь). 2. Получение новых знаний по маркетингу и брендированию.

Сфера деятельности компании: розничная продажа сантехники по Казахстану и СНГ - Открытие филиала компании с "нуля" (от поиска помещения логистически-удобного для осуществления деятельности филиала до успешных продаж). - Административно-хозяйственное ,финансовое управление филиала. - Выполнение плана продаж, расширение представленности продукции компании в регионах - Стратегическое планирование и реализация планов продаж. - Прогнозирование продаж по каналам сбыта и направлениям. - Выстраивание партнерских взаимоотношений с ключевыми клиентами Компании. - Управление ассортиментом, каналами поставок, финансовыми ресурсами. - Формирование эффективной команды (подбор, адаптация, обучение персонала и тд). - Управление бизнес-процессами и всеми процессами хозяйственно-коммерческой деятельности филиала. - Бюджетирование, оптимизация расходов, увеличение прибыли. - Контроль над исполнением договорных обязательств. - Привлечение к сотрудничеству новых партнеров и компаний занимающихся оптово-розничной торговлей. - Проведение тренингов для директоров, супервайзеров и торговых команд, направленных на увеличение объема продаж и эффективности деятельности филиала. Достижение: 1. «Лучший сотрудник года -2016»; 2. Достижение рентабельности деятельности филиала, увеличение валовой и чистой прибыли на 30%; 3. «Прорыв года-2017» - за результаты работы филиала по РК; 4. Назначен Заместителем директора филиала с августа 2018 года;

Сфера деятельности компании: производство и оптовая продажа сантехники - Определение новых возможностей, инициирование, разработка и внедрение новых методов повышения продаж. - Анализ рынка: объем рынка, тенденции и изменения рынка, отслеживание поведения на рынке прямых конкурентов. - Ведение и расширение клиентской базы. - Составление коммерческих предложений, заключение договоров. - Работа с претензиями, подготовка отчетов. - Участие в разработке программ поддержки клиентов, маркетинговой стратегии компании. - Разработка ценовой политики по продукту, определение условий продажи. - Разработка схем сбыта продукта (от создания новых сбытовых подразделений до реконструкции имеющихся каналов сбыта). Достижение: Заключение коммерческих договоров более 17 млн в месяц, увеличение портфеля по клиентам на 35%, назначен Супервайзером

Сфера деятельности компании: телекоммуникация, оператор связи - Ведение клиентской базы. - Поиск и привлечение ключевых клиентов,заключение договоров. - Подготовка и выставление счетов, контроль оплаты. - Ведение отчетности. Достижение: Карьерный рост с должности оператора колл-центра до менеджера по ключевым клиентам