Период: работа проделана в течение 3-х месяцев Международный бренд Ai-CHA ice cream & tea. Впервые в Казахстане. Разработала маркетинговый план на Q4 2025 и годовой план на 2026, включающую digital, PR, офлайн-активации, трейд-маркетинг и продвижение франшизы — всё самостоятельно, без команды. Провела тендер среди digital-агентств и выбрала подрядчиков для ведения Instagram и TikTok. Запустила и полностью организовала открытие первых 5 чайных домов Ai-CHA в Алматы за 3 месяца: Дополнение: открытие точек в Астане: Разрабатываю полный план запуска сети; Маркетинговый план и бюджет открытия; План активаций, механики акций, POSM; Подбор локаций, оформление дизайнов, брендирование; Коллаборация с Университетом; Подбор подрядчиков, контроль сроков и бюджета; Согласование съёмок, контент-планов; Организация открытий с общим охватом более 4 000 гостей. Digital-рост бренда за 3 месяца: +3 200 новых активных подписчиков, +1 500 000 просмотров, Запуск блогерских интеграций и нативного продвижения. Оффлайн-реклама: запуск наружной кампании (билборды, ситиборды), реклама в метро, посты в городских пабликах и СМИ, согласование размещений и бюджетов. Запуск доставки для всех точек: подключение Ai-CHA к Chocofood, Glovo, Wolt, создание описаний, запуск трейд акций. Единые B2C-акции для всех чайных домов: разработка механик, POSM, подарков, digital-сопровождения, контроль выполнения акций на точках. Реализация участия в фестивале Level Up, 6 декабря 6000 постетителей: KPI по продажам, подписчикам; Отправка брендированных боксов 10 блогерам; Договорённость об установке точки продаж напитков и мороженого на площадке фестиваля. Организация участия в международной выставке Food Expo 12-14 Ноября 2025: Расчёт бюджета, дизайн, производство рекламных материалов; Просчет и запуск двух акций (B2C и B2B) во время выставки; Результат участия: +800 подписчиков и 21 подписанный контракт. Управление продажами и аналитикой: ведение еженедельной аналитики продаж каждой точки, анализ динамики, выводы, рекомендации по увеличению продаж и оптимизации ассортимента.

Разработала годовой маркетинговый бюджет B2B и B2C по месяцам, согласовала в HQ Shell Dubai. Оптимизировала расходы для максимального эффекта трейд-акций, кампаний и узнаваемости бренда. Проводила масштабные трейд-акции связанные с выездом в Турцию, Египет, Тайланд, Дубай, вовлекая 70–140 клиентов, обеспечила рост вовлечённости клиентов, увеличение 20% продаж и лояльности бренду. Обучение команды, презентации и бренд-активности. Мотивационные программы для торговой команды. Крупные партнерские мероприятия: реализовала совместную акцию с дистрибьютором Hyundai для конечных потребителей по всему Казахстану. Сезонные офлайн-ивенты для партнеров до 400 гостей в Алматы, Астана, Караганда, Актобе, Шымкент, Уральск, Атырау. Повышая повторные продажи и укрепляя деловые отношения. Разрабатывала трейд маркетинговые активности для привлечения новых клиентов. Развитие торговой сети: в течение 7 месяцев открыла 3 новых точек пунктов замены масла Shell от проектирования до запуска (расчет бюджета, закупка оборудования, ремонт, брендирование, организация открытия), обеспечив расширение присутствия бренда. Брендирование сети: полностью брендировала все действующие точки по Казахстану (внутреннее и внешнее оформление), POSm материалы, обеспечивая единый стандарт визуальной идентичности бренда. Аналитика и оптимизация: проводила анализ продаж и конкурентов, разрабатывала и запускала трейд-активности, стимулируя рост и поддержание продаж. Взаимодействие с крупными дилерами по Казахстану и запуск трейд акции «талон на бензин». Организация и участие в PR ивентах (ATP 250 - более 10 000 посетителей, закрытые кинопоказы).

Управляла ежемесячным маркетинговым бюджетом 15 млн/мес., обеспечивая оптимизацию каналов. Вела бренды Kia и Mitsubishi по стратегии маркетинга, соблюдая корпоративные стандарты и увеличивая эффективность рекламных кампаний. Организация 3 мероприятий ежемесячно: презентации, семинары, тест-драйвы для клиентов. Посетители салона: 2 000 в месяц. Лиды (заявки на тест-драйв): 500-550 в месяц. Тест-драйвы: 500 в месяц Повторные визиты на сервис: рост +15%. По Mitsubishi реализовала стратегию увеличения возврата маркетинговых инвестиций с 80% до 95%, оптимизируя каналы продвижения и эффективность рекламных активностей. Анализ конкурентов и взаимодействие с рекламными агентствами обеспечивали рост трафика и увеличение конверсии по воронке. Оптиматизация на 2,8% рост конверсии на 40% . Подготовка ежемесячных отчетов по воронке, ROI, трафику и эффективности кампаний для руководства.

Управляла ежемесячным маркетинговым бюджетом 15 млн/мес., обеспечивая оптимизацию каналов. Вела бренды Kia и Mitsubishi по стратегии маркетинга, соблюдая корпоративные стандарты и увеличивая эффективность рекламных кампаний. Организация 3 мероприятий ежемесячно: презентации, семинары, тест-драйвы для клиентов. Посетители салона: 2 000 в месяц. Лиды (заявки на тест-драйв): 500-550 в месяц.Тест-драйвы: 500 в месяц Повторные визиты на сервис: рост +15%. По Mitsubishi реализовала стратегию увеличения возврата маркетинговых инвестиций с 80% до 95%, оптимизируя каналы продвижения и эффективность рекламных активностей. Анализ конкурентов и взаимодействие с рекламными агентствами обеспечивали рост трафика и увеличение конверсии по воронке. Оптиматизация на 2,8% рост конверсии на 40% . Подготовка ежемесячных отчетов по воронке, ROMI, трафику и эффективности кампаний для руководства.

Организовывала и координировала 10 научных конференций и бизнес-семинаров в месяц, обеспечивая высокое качество подготовки и проведение мероприятий. Проводила 20 лекций ежемесячно с участием ведущих врачей и экспертов фармацевтической отрасли. Управляла крупным складом промо-материалов: контроль закупа, учёта и логистики 80 000+ POSM-единиц каждые 3 месяца. Обеспечивала своевременные отправки материалов в регионы и ежемесячную отчётность по складским остаткам без отклонений. Поддерживала онлайн-инструменты компании, включая маркетинговую поддержку веб-сайта. Координировала работу с агентствами по размещению рекламных материалов и статей, обеспечивая точное соблюдение сроков. Успешно сопровождала процесс получения разрешений на рекламу в НЦЭЛС, обеспечив 100% одобрение материалов. Готовила отчёты по PR- и маркетинговой активности, обеспечивая прозрачность и контроль всех коммуникационных процессов.

Запустила более 50 маркетинговых и промо-кампаний в год, полностью отвечая за планирование, разработку и реализацию активностей. Контролировала рекламный и промо-бюджет объёмом 200 млн/мес., обеспечивая выполнение плана без перерасходов. Обеспечила рост продаж на +20% в ключевых каналах за счет эффективных промо-механик и усиления присутствия бренда. Успешно вывела на рынок коммуникационную платформу к бренду West, провела миграцию бренда и реализовала 2 проекта по обновлению упаковки, соблюдая стратегию бренда. Увеличила эффективность активности, масштабировав команду промо-персонала в Центральной Азии с 80 до 180 сотрудников в течение 7 месяцев. Провела более 100 тренингов по продукту, маркетинговым циклам и стандартам работы для 180 сотрудников (ЦА), включая новые команды. Координировала работу поставщиков, дизайн-студий и BTL-агентств, обеспечив своевременное производство и доставку POSM и материалов в регионы. Организовывала системный сбор данных от регионов и формировала отчётность для руководства, включая анализ потребительского поведения и прогнозирование спроса. Организация фокус группы Управляла федеральной сетью консультантов и супервайзеров по продажам в 22 регионах Казахстана. Обеспечивала постоянный контроль эффективности персонала и выполнение KPI, что привело к снижению ротации и уменьшению количества увольнений. Разработала и проводила регулярные обучающие программы и тренинги, включая мотивационные мероприятия, что значительно повысило вовлечённость и качество работы команд дистрибьютора и прямой команды по продажам. Проводила системный сбор данных, консолидацию фото-отчетов, анкет и метрик эффективности, обеспечивая высокую точность отчётности в системе Siebel. Одновременно вела до 5 крупных маркетинговых проектов, включая тренинги, промо-кампании, аналитическую работу и операционную поддержку.

Работа с Артворками (проверка данных на упаковке в соответствии легальным требованиям РК); Предоставление квартального отчета; Маркет тур с Торговыми Представителями; Отчет по активностям конкурентов; Работа с данными по продажам конкурентов, предоставляемые компанией Нильсен; Взаимодействие с агентством по установке Лайтбоксов в торговых сетях Магнум и Метро по всему Казахстану; Проверка и сбор фотоотчетов по РОS материалам от Региональных Супервайзеров.

Успешно организовала 2 международные выставки — «Детство 2013» и «Детская мода 2013», с общим количеством участников 120 компаний и посещаемостью 5000 тыс. человек. Расширила клиентскую базу компании на 15%, привлекла 25 новых корпоративных клиентов за подготовительный период. Обеспечила размещение публикации в СМИ, на сайтах партнеров, увеличив медиа-охват выставки. Оптимизировала процесс взаимодействия с клиентами и подрядчиками, что позволило сократить время подготовки проектов

Курсы по английскому языку

Сопровождение делегации