- Планирование; - Контроль работы торгового отдела и сервиса; - Развитие продаж в регионах через филиальную сеть; - Контроль соблюдения планового показателя по GP, бюджетирование затрат; - Запуск пилотного проекта "одно окно"; - Запуск системы дистанционного обучения; - Запуск проекта прямых продаж (выезд к клиенту); - Контроль наличия ходового ассортимента, реализация неликвидной продукции. За период работы: 1. Увеличен оборот продаж к предыдущему году на 10%; 2. Ребрейдинг и запуск СТМ; 3. Реструктуризация сервиса, запуск крупных проектов; 4. Реализация проекта СДО; 5. Реализация проекта прямых продаж.

- Планирование и контроль выполнения планов по валовой прибыли и обороту; - Работа и налаживание отношений с крупными компаниями застройщиков B.I. Group, RAMS и Sensata; - Пилотный проект по работе в бюджетном сегменте; - Обучение команды Хантеров; - Контроль закрытия готовых объектов; - Совместное планирование и размещения заказов на собственном производстве; - Привлечение новых проектов личные встречи.

- Контроль закупа и отдела реализации. - Внедрении системы работы торгового отдела. - Контроль за исполнением бюджета и валовой прибыли. - Поиск новых поставщиков. - Оптимизация внутренней и складской логистики. - Формирование команды менеджеров. - Контроль дебиторской задолженности. - Контроль и составление ценообразования и позиционирования в отношении конкурентов. - Работа с производителем, улучшение коммерческих условий. - Контроль выполнения плана продаж (Алматы, Астана, Караганда, Бишкек). - Подключение новых клиентов, дистрибуторов, возврат старых клиентов и т.д.

- Поиск и подключение дистрибьюторов, переговоры с ключевыми клиентами. - Выполнение плановых показателей по прибыли и отгрузкам на партнеров. - Контроль дебиторской задолженности. - Разработка и контроль проведения маркетинговых мероприятий; - Разработка и внедрение мотивационных программ. - Ценообразование по стране. - Составление планов продаж и бюджетов по продукции для дистрибьюторов. - Запуск Активных продаж в канале "Автосалоны". - Контроль работы розничной сети. - Открытие новых шинных центров. - Поиск новых производителей, отработка коммерческих условий. - Контроль за исполнением плана продаж по РК. - Развитие канала продаж опта, выделение эксклюзивных команд. - Мотивация и развитие персонала, работа в полях, выявление потенциальных резервистов. - Разработка программы обучения для сотрудников в рамках системы дистанционного обучения, проведение онлайн обучения. - Внедрение стандартов сервиса. - Контроль обслуживания клиентов, 2ГИС, ежемесячное анкетирования . - Ведение переговоров с ключевыми партнерами и т.д. Результаты за период работы: 1. Ввод нового поставщика шин в линейку Компании; 2. Увеличение оборота продаж шин А и В сегмента на 50%; 3. Запуск и развитие франшизы FitService (2 ССЦ); 4. Запуск обучения в рамках проекта "Академия продаж"; 5. Подключение дистрибуторов к г. Петропавловск, Кокшетау, Костанай и Астана.

- Продвижение продукции Компании на под отчетной территории. - Выполнение плана отгрузок с завода. - Выполнения плана продаж Дистрибуторов. - Обучение продавцов и менеджеров партнеров, акцент на реализацию премиальных брендов. - Продвижение франчайзинговой сети Vianor, формирование лояльности потребителя бренда NOKIAN. - Маркетинговая и ценовая политика бренда. - Разработка и внедрение стратегии по увеличению доли рынка. За период работы достигнуты следующие результаты: 1. Увеличение оборота компании с 120 000 до 250 000 шин; 2. Увеличение доли продаж сегмента А до 30% от оборота; 3. Открытие 7 новых франчайзинговых шинных центров; 4. Запуск нового направления в рознице Кобрейдинг с компанией Эйкос (открытие 3 совместных магазиннов); 5. Запуск совместной команды в г. Астана.

- Поиск и подключение дистрибьюторов, переговоры с ключевыми клиентами; - Выполнение плановых показателей по прибыли и отгрузкам на партнеров; - Контроль дебиторской задолженности; - Разработка и контроль проведения маркетинговых мероприятий; - Разработка и внедрение мотивационных программ; - Ценообразование по стране; - Составление планов продаж и бюджетов по продукции для дистрибьюторов; - Открытие филиала г. Ош; - Запуск и подключение нового дистрибутора в г. Талас; - Привлечение в общий прайс двух новых местных поставщиков с средним оборотом 250 000 сом каждый.

- Поиск и подключение дистрибьюторов, переговоры с ключевыми клиентами; - Выполнение плановых показателей по прибыли и отгрузкам на партнеров; - Контроль дебиторской задолженности; - Разработка и контроль проведения маркетинговых мероприятий; - Разработка и внедрение мотивационных программ; - Ценообразование по стране, с учетом сохранения маржинальности и конкурентной среды; - Составление планов продаж и бюджетов по продукции для дистрибьюторов; - Обучение торговых представителей.

- Поиск и подключение дистрибьюторов, переговоры с ключевыми клиентами; - Выполнение плановых показателей по прибыли и отгрузкам на партнеров; - Контроль дебиторской задолженности; - Разработка и контроль проведения маркетинговых мероприятий; - Разработка и внедрение мотивационных программ; - Ценообразование по стране; - Составление планов продаж и бюджетов по продукции для дистрибьюторов. Запуск на рынке товара, который в течении года не ввозился в страну. 70% подключения ключевых и сетевых клиентов. Увеличение АКБ на 50%. Расширение ввозимого в страну ассортимента с 50 до 120 SKU. Активная работа с республиканскими и локальными сетями. Ввод продукции в сеть Магнум.

Административно-хозяйственная деятельность филиалов; -Контроль работы торгового отдела (В2В и В2С), моно брендовых салонов и дилерских модулей, выполнение плановых показателей; -Документа оборот и планирование по отделу; -Отгрузки продукции дилерам; -Обучение персонала (сторчек); -Контроль представленности продукции; -Контроль промо активностей дилеров. В период работы: - разработан и эффективно запущен проект прямых розничных продаж ( уход от работы через дилерские сети), вышли на показатель 100 номеров в день. - открыто и запущено 3 монобрендовых салона в г. Алматы. - запущен новый офис в г. Алматы. - разработана и введена новая схема работы дилеров. - расширена структура промо отдела.

- Поиск и подключение новых клиентов; - Выполнение плановых показателей по отгрузкам продукции; - Контроль дебиторской задолженности; - Разработка и контроль проведения маркетинговых мероприятий; - Разработка и внедрение мотивационных программ; - Ценообразование по территории; - Распределение планов продаж и бюджетов по отделу; -Заказ продукции на филиал; -Поиск и подбор персонала (ТП, СВ и КАМ); -Обучение персонала (сторчек). Результаты на данной должности: - запущен проект розничной торговой команды, нарезка и фасовка продукции, с ежемесячным оборотом до 15 000 000 тг.. - налажены отгрузки в г. Талдыкорган и Чунджа. - структурирована команда торгового отдела в зависимости от канала продаж. - подключены и ранее не работающие сети Скиф и Грин Март, реанимирована работа с Метро.

Руководство новым бизнес-направлением компании в области целлюлозно бумажной продукции собственного производства и собственных ТМ. - Развитие ТМ в Казахстане, Киргизии, Таджикистане и Узбекистане с нуля на базе дистрибуторов, - Поиск и подключение дистрибьюторов, переговоры с ключевыми клиентами; - Выполнение плановых показателей по прибыли и погрузкам на партнеров; - Контроль дебиторской задолженности; - Разработка и контроль проведения маркетинговых мероприятий; - Работа с категорией VIP; - Работа с командой торгового отдела (подбор, обучение) по всем регионам присутствия; - Разработка и внедрение мотивационных программ; - Ценообразование по стране; - Составление планов продаж и бюджетов по продукции для дистрибьюторов и т.д. Результаты в данной должности: - подключены все регионы РК, Кыргызстан - Бишкек, Таджикистан - Душанбе, Узбекистане - Ташкент. - введены эксклюзивные Торговые представители на филиале в г. Алматы, что увеличило обороты по продаже ТМ. - налажена работы с ключевыми и сетевыми клиентами. - запущены проекты СТМ производства Турция. - за период работы увеличил оборот продукции с 500 000 до 50 000 000 тг. По итогам 2012 года занял 3 место по Корпорации среди Национальных Менеджеров из 13 стран. В данной компании прошел путь от Торгового представителя до Национального менеджера по продажам.